我們常常能夠聽到很多效應(yīng)，仿佛與我們的生活息息相關(guān)，其實(shí)是因?yàn)樾?yīng)就從生活中的一些現(xiàn)象中產(chǎn)生，不同的現(xiàn)象產(chǎn)生不同的效應(yīng)，但有的應(yīng)該會覺得熟悉，比如水桶效應(yīng)就是比較熟悉的，那接下來就和小編一起了解一下水桶效應(yīng)吧!

水桶效應(yīng)又稱短板效應(yīng)，指的是一個(gè)水桶的容量由最短的木板決定，如果想要木桶裝滿水就必須每塊木板都一樣齊，那樣才能裝到更多的水，如果說有一塊不齊就裝不滿，因此木桶能裝多少水并不取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。

木桶效應(yīng)最早由美國管理學(xué)家彼得提出，說的是木桶價(jià)值在于盛水量，而決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵不是最長的木板，而是最短的木板。這個(gè)在很多領(lǐng)域都廣泛利用，向企業(yè)的核心競爭中還是要注意短板部分;以及個(gè)人也應(yīng)該思考自己的短板并加以彌補(bǔ)。

木桶效應(yīng)直觀的讓我們知道，木桶比作人之后短板就是我們的一些缺點(diǎn)或者不擅長的事情等，而這些短板的存在會限制我們自身的發(fā)展，變優(yōu)秀的道路會更加困難，因此要加長短板，不能讓其短處牽著自己走;在企業(yè)中也是如此，短板是比較平庸的員工，而老板關(guān)注的是優(yōu)秀員工，忽略了普通員工，但往往來說普通員工起到的作用會更大，因此需要多鼓勵普通員工，給他們更多的幫助，多加關(guān)注，才能夠使得企業(yè)發(fā)展的更好。板決定(又稱短板效應(yīng))

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