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1、什么是霍桑效應 2、霍桑效應是什么，該如何正確解釋霍桑效應？ 3、“霍桑效應”是什么意思？ 4、霍桑效應什么意思 5、名詞解釋霍桑效應 6、什么是“霍桑效應”？ 什么是霍桑效應

“霍桑效應”就是當人們在意識到自己正在被關注或者觀察的時候，會刻意去改變一些行為或者是言語表達的效應。

霍桑效應 （Hawthorne Effect）或稱霍索恩效應，起源于1924年至1933年間的一系列實驗研究，由哈佛大學心理專家喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授為首的研究小組提出此概念。

實驗最開始研究的是工作條件與生產效率之間的關系，包括外部環境影響條件（如照明強度、濕度）以及心理影響因素（如休息間隔、團隊壓力、工作時間、管理者的領導力）。

擴展資料：

基本特點：

優點：

1，能夠清楚地發現員工關心的事項。

2，如果模型建設適當、準確地話，它所給出的解決生產力的辦法具有長期的、可持續的特點。

3，對員工工作條件進行持續性衡量評估，有助于管理者指定長期的戰略決策。

缺點：

1，一些內在的工作環境屬性難以辨識，如組織動力。

2，生產力模型的參數選擇a、b、c比較主觀，取決于管理人員的個人認識。

3，關鍵性的工作環境屬性是動態的，模型需要不斷調整反映現實情況。

4，從總體上來看，生產力模型的準確度與管理人員的個人判斷力、敏銳性緊密相關。

參考資料：百度百科----霍桑效應

霍桑效應是什么，該如何正確解釋霍桑效應？

小編認為，人生在世，生而為人。我相信每個人都會有了解過一些奇奇怪怪的事情吧，今天小編就來和大家談一談霍桑效應是什么，該如何正確解釋霍桑效應？

首先我帶大家來了解一下什么是霍桑效應，“霍桑效應”就是當人們在意識到自己正在被關注或者觀察的時候，會刻意去改變一些行為或者是言語表達的效應。霍桑效應 （Hawthorne Effect）或稱霍索恩效應，起源于1924年至1933年間的一系列實驗研究，由哈佛大學心理專家喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授為首的研究小組提出此概念。霍桑一詞是美國西部電氣公司座落在芝加哥的一間工廠的名稱，是一座進行實驗研究的工廠。實驗最開始研究的是工作條件與生產效率之間的關系，包括外部環境影響條件（如照明強度、濕度）以及心理影響因素（如休息間隔、團隊壓力、工作時間、管理者的領導力）。

然后小編帶為大家正確的解釋一下霍桑效應吧。為了更好地理解霍桑效應，有必要掌握兩個概念：Yerkes-Dodson法則與邊際效用遞減法則（the Law of Diminishing Marginal Utility）。 盡管刺激因素確實能夠將生產效率提高到一定程度，但是任何刺激因素（如薪水）都不是非常有效的，因為它總有效用飽和的那一刻。 所以，不能夠完全指望霍桑效應提高生產效率，此外，還應該輔以其他技術性辦法，如工作再設計、工作擴大，以及培育學習型組織，等等。

好了，今天小編就帶大家了解到這里吧，我相信大家的想法各有各的不同，如果大家有什么想要和我們分享的，都可以在評論區下方留言討論哦。

[img]“霍桑效應”是什么意思？

霍桑效應就是指當人們在意識到自己正在被關注或者觀察的時候，會刻意去改變一些行為或者是言語表達的效應。

社會心理學家所說的霍桑效應也就是所謂宣泄效應。1924年11月，以哈佛大學心理專家梅奧為首的研究小組進駐西屋（威斯汀豪斯）電氣公司的霍桑工廠，霍桑工廠是美國西部電器公司的一家分廠。他們的初衷是試圖通過改善工作條件與環境等外在因素，找到提高勞動生產率的途徑。他們選定了繼電器車間的六名女工作為觀察對象。在七個階段的試驗中，支持人不斷改變照明、工資、休息時間、午餐、環境等因素，希望能發現這些因素和生產率的關系這是傳統管理理論所堅持的觀點。但是很遺憾，不管外在因素怎么改變，試驗組的生產來效率一直未上升。

為了提高工作效率，這個廠請來包括心理學家在內的各種專家，在約兩年的時間內找工人談話兩萬余人次，耐心聽取工人對管理的意見和抱怨，讓他們盡情地宣泄出來。結果，霍桑廠的工作效率大大提高。這種奇妙的現象就被稱作霍桑效應。

歷時九年的實驗和研究，學者們終于意識到了人不僅僅受到外在因素的刺激，更有自身主觀上的激勵，從而誕生了管理行為理論。就霍桑試驗本身來看，當這六個女工被抽出來成為一組的時候，她們就意識到了自己是特殊的群體，是試驗的對象，是這些專家一直關心的對象，這種受注意的感覺使得她們加倍努力工作，以證明自己是優秀的，是值得關注的。

霍桑效應告訴我們：從旁人的角度，善意的謊言和夸獎真的可以造就一個人；從自我的角度，你認為自己是什么樣的人，你就能成為什么樣的人。

霍桑效應什么意思

霍桑效應什么意思：

霍桑效應，指的是在行為現場實驗（Field Experiment）中，由于研究對象意識到自己正在被研究，而帶來的方法上的人為效應。

這種意識導致他們對于數據收集過程這一社會條件作出反應，而不是對于研究者試圖研究的實驗處理作出反應。類似于實驗室研究中的“豚鼠效應“。

霍桑效應 （Hawthorne Effect）或稱霍索恩效應，是指當人們知道自己成為觀察對象，而會改變行為的傾向。

起源于1924年至1933年間的一系列實驗研究，由哈佛大學心理專家喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授為首的研究小組提出此概念，霍桑一詞是美國西部電氣公司座落在芝加哥的一間工廠的名稱，是一座進行實驗研究的工廠。

實驗最開始研究的是工作條件與生產效率之間的關系，包括外部環境影響條件（如照明強度、濕度）以及心理影響因素（如休息間隔、團隊壓力、工作時間、管理者的領導力）。

所謂“霍桑效應”，是指那些意識到自己正在被別人觀察的個人具有改變自己行為的傾向。

名詞解釋霍桑效應

一、“霍桑效應”就是當人們在意識到自己正在被關注或者觀察的時候，會刻意去改變一些行為或者是言語表達的效應。

二、優點：

能夠清楚地發現員工關心的事項。

如果模型建設適當、準確地話，它所給出的解決生產力的辦法具有長期的、可持續的特點。

對員工工作條件進行持續性衡量評估，有助于管理者指定長期的戰略決策。

缺點：

一些內在的工作環境屬性難以辨識，如組織動力。

生產力模型的參數選擇a、b、c比較主觀，取決于管理人員的個人認識。

關鍵性的工作環境屬性是動態的，模型需要不斷調整反映現實情況。

從總體上來看，生產力模型的準確度與管理人員的個人判斷力、敏銳性緊密相關。

什么是“霍桑效應”？

霍桑效應是由哈佛大學心里專家梅奧提出的，他們對工廠的工人采取實驗，最終獲得了研究成果，并取名為“霍桑效應”。

他通常指的是，當人們意識到自己正在被關注或者觀察的時候，會刻意的去改變一些行為或者是言語表達。

有人也將其稱之為“發泄效應”，指的是個體在情緒得到發泄時，工作效率能夠極大的提高。

越來越多的人將霍桑效應運用到工作之中，以提高員工的激情和效率。在生活中的任何方面，都有著著霍桑效應的影子。

例如：一個原本成績很差的學生，他心里一直非常的自卑，但是當某一天他被班主任無意夸獎的時候，他就會表現得比以前更加自信，而且在學習上也會非常的努力。

因為這個學生得到了老師的重視和認可，所以他就會對自己有一個新的審視。

再比如，在一個群體之中沒有任何的女性，而這些男性就會變得雜亂無章，不修邊幅。假如一旦有異性群體的存在，這些男生就會變得特別注重自己的形象，這也是霍桑效應的體現。

對自己：活成自己喜歡的樣子

霍桑效應最大的作用就是能夠幫助我們去審視自己的存在，尋找人生的意義。

當我們能夠去關注自己的需要，去傾聽自己內心最真實的想法時，往往是打敗自卑感的時刻。當我們能夠關注外界的聲音，努力改變自我，也是完成個人蛻變的時候。

想讓一個男人對你越來越深，一定是你活成了自己都喜歡的樣子。霍桑效應則教會我們去用心做好自己。

對他人：給予對方基本的需要

人最基本的需要就是被尊重，被接納。要想增進親密關系的距離，需要我們學會去給予他人最大的關注以及學會給予對方最基本的需求。

這就包括情感上的需求，物質金錢上的需求。對于一段感情而言，女人要想男人更加的愛你，一定要去讓其感受到歸屬感和安全感。

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