網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“鲇魚效應(yīng)（鯰魚效應(yīng)）”報道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！本文目錄一覽：

1、鯰魚效應(yīng)是什么？ 2、什么是鯰魚效應(yīng)？ 3、鲇魚效應(yīng)指的是什么? 4、鯰魚效應(yīng) 如何解釋 5、什么是鯰魚效應(yīng) 鯰魚效應(yīng)是什么？

鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。

挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。由于沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發(fā)現(xiàn)不過是多了一條鯰魚。

原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽后，環(huán)境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異已分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。

這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”。運用這一效應(yīng)，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。

擴展資料

某一個相對穩(wěn)定的團隊環(huán)境里生存久，人的主觀能動性會一直維持在一個相對穩(wěn)定的水平，這是不利于企業(yè)的持續(xù)進步的。這時候就需要一定的刺激來激活人的創(chuàng)造性，使大家重新煥發(fā)出工作的激情來。

刺激的方式有多種，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)“就是一個有效的方法。但必須注意的是，運用“鯰魚效應(yīng)”必須有以下前提：

一、團隊環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì)已經(jīng)很長時間沒有變化，比如團隊成員很久沒有增加，骨干人員的待遇、職位很久沒有調(diào)整等；

二、“休克魚”已經(jīng)出現(xiàn)并從數(shù)量上已經(jīng)明顯影響到團隊目標(biāo)的實現(xiàn)；

三、挑選“鯰魚”的目的是適度刺激，從數(shù)量上要把握好，以免引起團隊的整體波動。

上述幾點，如果把握不好，不光是發(fā)揮不了“鯰魚效應(yīng)”，還會產(chǎn)生很大的副作用。

[img]什么是鯰魚效應(yīng)？

鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經(jīng)種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。后來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數(shù)活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”

從人才開發(fā)的角度來看，“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力，產(chǎn)生一石激起千層浪的激蕩效果。海歸人才回國以后，往往能夠產(chǎn)生非常積極的“鯰魚效應(yīng)”。

擴展資料：

鯰魚效應(yīng)的表現(xiàn)：

“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面：

一是企業(yè)要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。

二是要不斷地引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪，增強生存能力和適應(yīng)能力。

參考資料來源：百度百科—鯰魚效應(yīng)

鲇魚效應(yīng)指的是什么?

鲇魚效應(yīng)指的是：

鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。比喻刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經(jīng)種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。

后來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數(shù)活蹦亂跳地回到了漁港。

“鯰魚效應(yīng)”在團隊管理中的應(yīng)用：

一些政府機構(gòu)和單位進行的公開招聘和職位競爭就是很好的例子。這種方法可以讓人們感覺到危機感，更好地工作。

同樣，大多數(shù)失敗的公司事先都有一些跡象表明他們出了問題，但是即使少數(shù)經(jīng)理稍微注意到了這些現(xiàn)象，他們也不會太在意。

比如，企業(yè)的氛圍沉悶，缺乏壓力，管理輕松舒適，員工充滿惰性，一些真正有能力有潛力的人得不到充分發(fā)揮才能的機會。他們要么離開公司，要么被不必要地浪費掉，企業(yè)慢慢失去了活力。

鯰魚效應(yīng) 如何解釋

鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

從人才開發(fā)的角度來看，“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力，產(chǎn)生一石激起千層浪的激蕩效果。海歸人才回國以后，往往能夠產(chǎn)生非常積極的“鯰魚效應(yīng)”。

企業(yè)中鯰魚效應(yīng)：

作為企業(yè)的管理者，利用“鯰魚效應(yīng)”進行管理，一般都會采用本田公司的做法：不斷從別的企業(yè)引進人才，營造一種充滿憂患意識的競爭環(huán)境，使組織保持恒久的活力，實現(xiàn)“引進一個，帶動一片”的人才效應(yīng)。

然而，鯰魚效應(yīng)也有其明顯的弊端，首先，鯰魚是不受沙丁魚歡迎的，在職場中如何把鯰魚放入船艙而不被沙丁魚們趕出來是有學(xué)問的。

其次，如果鯰魚太多的話，沙丁魚們在船艙中逃得了今天逃不了明天，唯一的結(jié)果就是在精疲力竭后被吃掉，除非能撞破網(wǎng)逃出船艙。對于企業(yè)來說，員工大量出逃顯然是非常不利的。

什么是鯰魚效應(yīng)

鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說，在于激勵手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者要實現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。

擴展資料

在很久以前，生活在挪威的人們對沙丁魚非常喜愛，很多漁民們便以捕獲沙丁魚來獲取生活費用。實際上鮮活的沙丁魚做出的食物口感更好，更受顧客的歡迎，所以漁民們都希望可以帶回活魚來獲得更高的利潤。但是由于路途較遠(yuǎn)魚在船上會出現(xiàn)缺氧窒息死亡的現(xiàn)象，所以沙丁魚的生存率很難保證，這個問題困擾了漁民很久。

令人好奇的是，在眾多的漁船中卻有一只船可以把鮮活的沙丁魚帶到岸邊，沒有人打探到他們是采取了怎樣的辦法來保證魚的鮮活，謎底揭開在船長離世后。船長在滿是沙丁魚的水槽里放了一只鯰魚，當(dāng)它進入陌生的環(huán)境時會不安的來回游動。

又因為鯰魚是一種以魚為食的種類，當(dāng)沙丁魚看見在水里橫沖直撞的鯰魚時會因為害怕被吃掉而進入到警戒的狀態(tài)，大肆的在水槽里來回游動，從而解決了沙丁魚窒息的問題，所以船長便可以帶回鮮活的沙丁魚了。

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