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1、世界上最好的兒童醫院在哪里 2、邵逸夫醫院與其它醫院最大的區別在哪里？ 3、誰能告訴我世界上最好的眼科醫院是哪個國家！哪家醫院！ 4、《向世界上最好的醫院學管理》的讀后感 5、為什么泰國醫療旅游水平處在世界第一？ 6、世界頂級醫院排名是怎樣的？ 世界上最好的兒童醫院在哪里

美國一家權威雜志６月發布全美最佳兒童醫院排行榜，在癌癥、糖尿病、新生兒護理等１０個專業領域各評選出前３０名。其中，１０家兒童醫院躋身全部１０個榜單，從而入選全美十佳兒童醫院。 美國兒科專家指出，“兒童并不是縮小版的大人”，所需治療手段可能迥異于成年患者。家長應加強與醫生、其他家長和醫療機構溝通，為孩子選擇最佳兒童醫院及最佳治療方案。 榜單出爐 居住在新澤西州漢密爾頓的約翰·里奇和布倫達·里奇夫婦去年夏天得知，醫生打算為他們患有克羅恩氏病的兒子約翰·保羅施行結腸移除手術。保羅那時１０歲，常年受腹瀉和類固醇藥物所致副作用困擾。夫婦倆當即決定將保羅轉入當地口碑不錯的費城兒童醫院，由這家醫院的兒童炎癥性腸病中心主任羅伯特·巴爾達薩諾擔任主治醫生。 巴爾達薩諾不贊同先前治療方案，決定采用其他醫療手段。一段時間后，保羅腸功能有所恢復。今年初夏，他甚至帶著滑板去澤西城海灘玩耍了一回，“就像其他兒童一樣，”父親約翰難掩聲音里的激動。 費城兒童醫院是《美國新聞與世界報道》雜志今年評選出的全美十佳兒童醫院之一。 這一刊物過去１８年來定期評選全美最佳醫院排行榜，根據上千家醫院在１６個專業領域的表現評定分數、編制榜單。醫療機構須在至少６個專業領域榜上有名，才能入選最佳醫院光榮榜。 以２００８年為例，接受評估的５４５３家醫院中，共有１７０家醫院躋身各個單項榜單，其中約翰斯·霍普金斯醫院、梅奧診所、加利福尼亞大學洛杉磯分校醫療中心等１９家醫療機構最終入選最佳醫院光榮榜。

邵逸夫醫院與其它醫院最大的區別在哪里？

這個問題問得比較寬泛，所以回答起來有點困難。我就從幾個角度來說吧

1，病人角度

邵逸夫醫院與一般醫院最大的不同是這個醫院是以病人為中心，處處都為病人著想，其中我認為最讓人感覺舒適的是邵逸夫醫院相比一般醫院，絕對沒有加床這么一說，我就是從邵逸夫出來的，現在到了一家比較傳統的醫院，現在的醫院，走廊上擠滿了病人，進病房就感覺是進來菜市場。而且走廊上陰暗，臟，讓人感覺很不舒服。

2，醫生角度

因為這個醫院原來是美國人參與管理的，很多模式都是直接套用美國醫院的模式，比如說全院不分病區到處收病人，這樣不僅增加了床位利用率，同時也加大了醫生的工作強度，每天查房和逛街差不多。而且效率還是比較高的。這個醫院的腹腔鏡手術做的蠻好。而且面鋪的非常開，幾乎所有外科都是以腔鏡為特色的。讓人感覺最好的是，邵逸夫的醫生形象比一般的醫院要好，白大褂整潔挺刮，員工是不允許穿短褲，運動鞋，牛仔褲上班的。保證了醫生的形象。

就說這么點了。

誰能告訴我世界上最好的眼科醫院是哪個國家！哪家醫院！

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《向世界上最好的醫院學管理》的讀后感

看完一本名著后，你有什么體會呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是我整理的關于《向世界上最好的醫院學管理》的讀后感范文（精選3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《向世界上最好的醫院學管理》的讀后感1

一個很有趣的現象曾困擾了我很長時間：無論是查閱文獻資料還是自己曾親身參與的問卷調查項目，患者對醫院和醫生的滿意度都保持在一個相當高的水平。可在實際生活中，無論是平面媒體還是新興媒體的調查與采訪，普通人對醫院的滿意度其實并不高。面對這些相互矛盾的數據，別說普通公眾易“群情激昂”質疑不斷，就是管理者們往往也會“漸欲迷眼”不知何從。

其實，拋開調查方法、統計手段、樣本選擇等純統計學的原因分析。數據間的落差，從一定程度上也反映出了普通公眾的正常心理感受，即當我們每一個人由普通身份轉變為患者時，對醫療服務的要求也就會發生不同的改變。此時，我們往往更關心的是治療效果，對醫院和醫生會保持最大程度的信任，相應地對醫療服務的滿意度也必然會相對寬容。可是，當我們作為普通人遠距離觀察現有的醫院，或者當我們康復后再來回憶在醫院時的點滴細節，也許，我們所期盼的醫院應該會有另一番景象：

當一個沒有親人的住院患者適逢生日，急診室的醫生打電話給妻子，讓她做一個蛋糕，并帶上孩子們來病房為這位患者慶祝生日；一位年輕的癌癥患者危在旦夕，幾位護士一起湊錢給她千里之外的丈夫買了機票，讓這對夫婦得以在最后一刻團聚；一個即將結婚的小伙子得了膠原血管病，極易導致動脈瘤破裂，先后兩次心臟停跳。

醫生們妙手回春，挽救了他的生命，并在第二天，由醫院的牧師在重癥監護病房為這個患者如期舉辦了婚禮；一位女司機突然病倒，醫生強烈建議她立即住院。但這位女司機不放心停在醫院門口的卡車以及鎖在駕駛室里的小狗，拒絕了醫生的建議。了解事件原委后，急診室的一位護士主動提出去處理好卡車和狗。

這就是“世界最好的醫院”——位于美國明尼蘇達州羅切斯特小鎮的梅奧診所。它自1894年成立以來，始終秉承“患者至上”的原則，被人們當作心目中最理想的醫院模板。今天，絕大多數美國人已經可以在當地或者地區醫療中心獲得很好的醫療服務，但每年仍然有來自美國五十個州和世界上約150個國家數以萬計的患者慕名而來。將梅奧診所視為醫學界的“麥加圣地”。

現代醫院最早起源于基督教統治時代的教會，其成立的初衷并非是以治療為重點，對于患者心靈的撫慰和疏導往往代替了對治療效果的追求。隨著醫學技術水平的發展，人們對醫院的需求有了更廣泛的內涵，精湛的技藝、奇妙的療效，成了患者們競相追逐的目標。相應地，這種變化也必然引導著醫生、醫院對未知領域的追求與探究，推動著整個醫學的發展與完善。

但與此同時，意想不到的變化產生了：一些醫生“只見技術不見人”，未考慮到醫學的特異性，忽視了隱藏與后的患者的心理感受。隨著新型醫學模式的提出，人們發現，尊重患者不僅僅是為了回歸醫院的本源，從道德層面展示醫學的魅力。同時，患者的參與與信任還能有力的推動醫學的進一步前行，有利于提高治療的效率與效果。因此，我們也就不難理解為什么把世界最好醫院的殊榮饋贈給了梅奧診所。

反觀中國現實，隨著醫療改革的不斷推進與發展，公立醫院改革也進入了攻堅階段。那么我們的改革方向在哪里？群眾們究竟需要怎么樣的醫院呢？從《向世界最好的醫院學管理》中我們或許應得到一些啟示，正如書中所言：“提出口號很容易，但能堅持一百年做下來，很不容易。梅奧的核心價值觀是通過建立一整套合適的制度，包括薪酬體系、工作制度、升遷制度、招聘制度等來滿足梅奧成員們的需求，并將組織成員的全部精力集中在‘患者至上’的工作中”。了解群眾的呼聲、體認群眾的困苦這還遠遠不夠，關鍵是如何以實際行動滿足群眾的需求？目前，在公立醫院改革中，我認為主要需要解決以下幾方面的問題：

1、改革動力不足。

觀察今日之中國的醫療現狀我們可以發現，由于醫療服務資源的有限性和不均衡性，大型的公立醫院較多的處于“供不應求”的賣方市場中。即便不去改革，不回應公眾對理想醫院的需求，它們也不會沒有患者、也不會出現經營狀況惡化、盈利幅度大幅減少的現象。因此，其本身沒有動力去需求改變。縱使，人們在期盼梅奧診所的模式能在我們身邊“開花結果”，但正如開篇所述的那樣，當其身有疾患又無法選擇時，只能接納現狀。

2、 激勵機制不到位。

梅奧的成功，絕不是依靠生動口號的時時吶喊和空泛道德的層層弘揚。其確立了與其追求的文化內涵相對應的一整套的機制體系。常有人抱怨今日中國的醫院還在延續計劃時代的老路，從體系建設和管理方式上都顯得陳舊和低效。這種觀點在一定程度上反映了現實情況，例如，如果不能從根本上建立起一套對醫生的激勵考核機制，我們就很難期盼醫生能采用更為積極態度支持改革、參與改革。醫生的激情難以激發，我們也就很難期盼患者的訴求能夠得以體現，很難相信醫療技術的推進會保有綿延不絕的持久動力。

3、差別化服務選擇沒有建立。

自改革開放以來，隨著市場經濟的不斷發展，我們的物質生活得到了極大的豐富，人們的需求也出現了多樣化的改變。社會本身是豐富多彩的，人們對事物的認識、對社會的需求也必然難以整齊劃一。面對這種新形勢，要堅定不移地走群眾路線，更好地滿足群眾多層次的物質文化需求。然而，現實中我們在這方面的探索還十分有限，畢竟我們沒有精力和財力使政府把每家醫院都建設成為梅奧診所，我們應該發揮各方的創新精神摸索不同的渠道，從整體上規劃醫院布局，滿足不同人群對醫療服務的不同期待。

4、 社會整體服務精神還有待提高。

梅奧的成功突出在其“患者至上”的文化內涵中。當今中國，對職業精神的追求還處于較低的水平，社會整體服務精神還有待提高，近幾年，我們看到的，食品安全、道路橋梁事故、房屋質量問題等等，無不反應了這一現實。醫療服務具有極強的特殊性，其服務的對象直接觸及群眾的身體與健康，因此，對醫院和醫生的服務意識必然會提升到一個更高地水平。此外，醫療、教育作為與公眾密切相關的兩大公益領域最易成為關注的焦點，其往往也構成了社會信任的基石。醫生的服務精神不僅組成了醫院的內部的文化，體現著醫院的水準和認可度，更代表了整個社會的“德性”，反映著社會的整體素質和道德水準。

讀罷《向世界最好的醫院學管理》，我想我們最大的收獲不僅僅是接受了一種服務理念，認同了一種管理方式，更應該結合當今中國的實際，反思我們的醫院在發展中還存有哪些不足和缺憾。我們應真正從患者的角度出發，來設想理想的醫院應該是一個怎樣的面孔，并真正腳踏實地、不畏險阻是向著這個目標努力前行。或許，當希望達成的那一天，我們收獲的不僅僅是世界最好的醫院，更會以此為坐標，推開一扇窗，擺在我們眼前的是一副鳥語花香、睦鄰團結的和諧畫面。

《向世界上最好的醫院學管理》的讀后感2

《向世界上最好的醫院學管理》一書帶給我們的啟發不僅是精湛的仁心醫術，而且更有卓越的管理之道。對我觸動最大的，是梅奧診所從最初創立就明確的核心價值觀——“以人為本，患者至上”。這雖然是現在幾乎所有的醫院都在提的一句口號，而在梅奧診所這就是所有工作的出發點和基本原則，也根植于每一個員工的內心。如何能保證每一個員工都能不折不扣地貫徹執行？首先得益于梅奧在選擇員工時對個人價值觀的考察——如果沒有相同或相近的價值觀，無論個人有多么優秀，梅奧也不會錄用；其次，是入職以后的一系列關于價值觀與文化的培訓，讓每一個進入梅奧的人都能感受到這種文化并融入；當然，梅奧先進的理念、完善的管理、有利于個人成長和能力發揮的用人制度，都足以吸引最優秀的人才進入這個龐大的家庭并全身心的投入工作。正如書中所說：“梅奧診所把救助生命垂危的患者當作其存在的意義，這在具有人文關懷精神且希望在工作中有所作為的人群中引起了共鳴。他們這些人樂于穿著白大褂去從事勞動強度大、風險度高的醫護服務工作。并非所有人都喜歡團隊合作，但梅奧為那些喜歡的人提供了一個出色的團隊；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒著很大的風險，但梅奧為那些希望如此的人提供了絕佳的機會；并非所有人都想通過工作改善生活質量，但梅奧為有這一想法的人提供了嘗試的可能。”讀了這本書之后，當我們再說“以病人為中心”的時候，是否能真的踐行了呢？而目前我們的工作是否又真的能體現“以人為本”的思想和理念呢？相信從這本書中，已經給了我們一些今后工作的啟示！

一、管理思路：

1、最好的醫生和醫療健康護理提供者們都可以稱得上既是“工程師”，又是“藝術家”。“工程師”可以發現問題，然后運用技術手段來解決它。“藝術家”能夠洞察患者的焦慮，理解患者何時需要一個溫暖的微笑、鼓勵的話語，或是一個真誠的擁抱，讓每一位患者都感到了溫暖、舒適、安全和希望。“藝術家”們還知道什么時候“工程師”們會無能為力，則會幫助患者及其家人成功地應對生命的最后時刻。

2、梅奧取得成功的六個條件：

（1）始終追求服務和非營利的理想；

（1）始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關注；

（2）始終致力于團隊成員中每位成員職業素質的共同提升；

（3）善于適時而變；

（4）持續努力，追求卓越；

（5）恪守誠實與正直的道德規范

3、為一名患者提供醫護服務時，不僅要考慮他的病情，還要考慮他的年齡、精神狀況、性格、喜好、教育背景、家庭情況以及經濟承受能力。

4、在診斷中仔細的檢查是完全有必要的。自身的經歷告訴我，在公眾的心中，誤診比誤治更加難以原諒。我深深地相信，有一半以上的誤診是由于匆忙的不按步驟的檢查導致的。永遠不能跳過檢查程序而急于妄下結論，在每一次診斷時都要全面，仔細地檢查，拋開自己的偏見，只有這樣，你才能成功。

5、營銷法寶——“患者需求至上”的核心價值觀，梅奧是將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化中。

6、患者的最大利益就是我們最根本的關注點，為了使所有患者都能享受先進知識帶來的好處，協同合作是必要的，當今醫學發展成為一種合作的科學已是大勢所趨。

7、要求醫師認真傾聽患者的病例陳述，不得打斷插話，并且還教導所有醫師向患者問詢“還有其他問題嗎？，以確保患者不隱瞞一些重要信息或者疑慮等。

8、患者能夠隨心所欲地向醫生講述自己的病史，而作為護理者的醫生應嚴肅認真地處理，每一位患者都能確保接受全面認真的檢查。

9、醫療智慧的協同合作和力量聯盟是為患者提供服務的最好方式。

10、對實習生，每天各個醫學領域的專家都會檢查實習生寫的'臨床記錄、測試和用藥情況。如果出現差錯，他們電話告訴實習生，使他們的道改進學習。

11、“教而不責”——每當錯誤發生，亦或是每當失誤出現時，就應該把出現錯誤視為學習和改進的重要機會。

12、在梅奧診所，相互尊重至關重要。無論是對你的患者、同事、醫生或是管理人員，對任何人都應以禮相待，把他們視作團隊中的一份子。沒有他人的貢獻，工作就無法順利地開展。

13、人人都希望能夠得到他人的尊敬。彼此尊重意味著相互信任、平等對待、樂于傾聽、和睦相處。每個人都是貢獻者，團隊合作有賴于相互信任、傾聽、包容、平等，以及員工的奉獻精神，這些都是尊敬的特質。沒有相互尊重，團隊合作也就無從談起。

14、注重相互尊重，強調員工價值的組織文化讓員工每時每刻都能夠感受到尊重的力量；相互尊重提升人文關懷，提升員工自愿精神，使員工更甘于付出；相互尊重可以增強個人自信，提高工作熱情，提升團隊認同和凝聚力。

15、醫療記錄不僅是學習工具，還是學習的動力。綜合醫療記錄發揮的不言自明的作用----質量監督。

16、“每次出診前，我總會先查患者的病歷，之后再做檢查。接著，我會列出不同的診斷方案。我會進一步想些有助于理清順序的測試，將它們分類，確定最終的方案。所有這些過程，同事們都可以從醫療記錄中看到，并從中了解我的看法。然后，他們從各自不同的視角判斷患者的情況。因此，他們可以從中看出我是否具有作為醫生的能力？我記錄的病歷是否完整？診斷方案是否齊全？程序是否確切完整？檢驗是否恰當？是否利用了其他資源？術后跟蹤是否有效？患者信息是否對稱？”

二、管理者啟示

1、一個組織真正的價值觀是被其成員生體力行的價值觀——每個員工清楚地知道自己工作的核心只有一個：保證梅奧全部資源都放在與患者溝通上。

2、人性化的價值觀，共享心間

3、內容重于形式，行動重于言辭

4、核心價值觀堅定不變，實施方法千變萬化

5、大處著眼，小處入手

為服務顧客從小處著眼，這意味著行動高效迅速、靈活響應并具有人性化特征；意味著梅奧診所努力需求解決不同顧客的不同需求的方法。正像梅奧診所做的那樣，只要患者需要，不同領域的專家就會通力合作，結合并貢獻各自的專長，共同解決患者疾患。這意味著作為梅奧診所的成員通常會加倍努力，用于創新，而不是敷衍了事。

對待員工從小處著眼，這意味著為員工營造社區感，建立共同愿景，提倡合作精神，意味著建立個人集體責任制；意味著創造以信任為本的組織文化、相信自我的理念和主人翁意識。

6、管理無邊界

鼓勵員工突破各自部門的邊界，與組織中其他部門員工溝通、交流，群策群力，解決問題。

7、少說多做，行勝于言

8、協作、協力、協調是支撐梅奧團隊合作的三駕馬車。它們保證了即使前來就診的患者成百上千，梅奧診所依然能夠為患者提供個性化的服務。為了患者利益，所有的成員，從醫生到病房看管人都積極地參與到團隊的醫療護理活動當中，這主要源于疑難雜癥的治療需要來自員工和支持系統的各種技能。因此，在梅奧診所工作意味著時時刻刻處于團隊之中。任何組織，不管身處何種行業，都應確定其生存發展的目的和方式。

三、思考

1、我們團隊的目標、愿景

2、核心價值觀

3、如何培養新的醫護人員

4、管理者如何做好服務

在這部書中，除了反復提到核心價值觀培養以外，重視發揮團隊作用，不斷改進服務流程，堅持以高標準要求個人和專業行為、品牌的創立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。從享譽盛名的梅奧診所得到醫療護理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發，希望今后我們的病人也能感受到治病過程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上”。

《向世界上最好的醫院學管理》的讀后感3

有一天，醫院中高層工作例會上，院長給每一位管理者發了一本《向世界最好的醫院學管理》的書，我回家當晚一口氣讀完，感觸頗深。它所帶給我們的啟發一方面體現了中國自古以來認為的“醫乃仁術，醫者仁心”，這也是美國梅奧診所取得成功的一個重要原因。我想，作為一名醫護人員，應當時刻牢記肩負的使命和職責，沒有什么比解除患者病痛更能讓人感到欣慰、滿足和自身價值所在。

另一方面該書也告訴我們：始終堅持患者需求至上，重視發揮團隊作用，不斷改進服務流程，堅持以高標準要求個人和專業行為、品牌的創立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。每一個醫護人員應該手挽手，齊心協力共商醫療服務質量。每個團隊成員要樹立“終身學習”的觀念，精益求精，不斷拓展知識面，開闊思路，熱情服務，發揮自己的智慧，做出應有的貢獻。書中的每一個服務案例是最好的教育素材。

從事臨床工作二十多年來，我也見證和經歷了醫院管理模式從以疾病為中心向以患者為中心的社會、心理、生理模式轉變、從責任制護理向優質護理的轉變。護理部推出的一系列感動服務、驚喜服務、院前院后延伸服務、便民服務舉措，這些舉措就體現了“梅奧”精神，引導我們把工作轉向“以人為本”、“以病人為中心”的人性化服務需求方向努力。我們盡管每天的任務比較繁重的，但我總是不斷提醒自己，教育我的團隊，“多一點微笑，多一點解釋，多一點健康宣教，盡量滿足患者的需求，促進康復”。剛開始我主動給出院的患者打電話問候，提供咨詢、康復指導服務，有些同事不理解，現如今我的隨訪記錄已有好幾本了，許多患者接到隨訪電話很開心，意想不到的感動。

我讀了“梅奧”，看到了差距，受到了鼓舞，也多了份壓力和動力。感覺“梅奧”離我們也不遠，“梅奧”就在我們附二院，“梅奧”就在我們身邊，“梅奧”是我們努力的方向。建議每個人讀讀這本好書，不管您在哪個行業服務。

為什么泰國醫療旅游水平處在世界第一？

泰國是東南亞的旅游大國。旅游經濟，是泰國經濟的重要支柱，這幾年來為了發展旅游經濟態度與積極發展醫療旅游項目，目前他們的醫療旅游已經是世界第一了，全球有300多位游客都會去泰國旅游，光是醫療旅游就已經創下了200多億泰銖的收益，每個游客在醫療旅游中人均消費在20~70萬泰銖。

醫療旅游，顧明思義，就是把旅游與醫療服務緊密結合在一起的經濟模式，在醫療旅游項目中，游客根據自己的真實情況進行就醫，或者選擇一個合適的旅游地點，在游玩的時候享受旅游地區的醫生提供的醫療服務，并且調整好身體，達到促進身心健康的目的。

1 泰國有一流的醫療水平

泰國的旅游醫療能稱霸是世界第一呢，第一是因為它的醫療水平獲得世界范圍的認可，在整個東南亞地區泰國曼谷的康民國際醫院、三美泰醫院最早經過JCI認證審核并獲得資歷證書的醫院。

現在泰國現在三十多家醫院獲得了該證書，并向世界各國游客開放。美國薩利托醫療旅游公司總裁斯提芬拉什就說：“曼谷許多醫院已達世界最高水平，和美國不相上下。”

2 泰國醫院是五星級酒店般的服務與就醫環境

在泰國私立醫院里，建設如同五星級酒店一樣，能為游客提供優質的醫療服務，這也是醫療旅游項目能夠開發的重點。游客在泰國旅游中，可以去這些有優質醫院享受優質與一流的醫療服務。這些醫院裝修豪華、環境優美，在里面不會嗅到任何消毒水的味道，也沒有排隊與擁擠不堪的現象，平和、安靜與有序。

游客在醫院里，如在五星級酒店，如單人病房的沙發、電視、電話都是標配，醫院都配有懂中文，英文，日文和其他語種的醫務人員，語言溝通障礙完全不是問題。醫院北部干凈、舒適、安靜，如同度假村一樣，使游客能在醫院中治療疾病，調整身體。

可以看到，醫療旅游也是泰國發展旅游經濟的一塊招牌！

3 發達國家的一流醫療服務，第三世界發展中國家的醫療價格

泰國醫療旅游服務的興旺，還在于有著發達國家的一流醫療服務，以及第三世界發展中國家的醫療價格。

泰國醫院都是經過JCI認證的。JCI是國際衛生機構認證聯合委員會用于對全球醫療機構進行認證的附屬機構，可以說是評價醫院水平的金標準。中國只有有23家醫院通過JCI認證，而在泰國有36家JCI認證醫院，可以看到泰國的醫療水平也不低。

如果以泰國曼谷的康民醫院為例，該醫院的治療成功率是世界范圍內最高的，手術后感染比例卻是最低的。如泰國的試管嬰兒服務也是引進全球最好的技術，這也吸引了很多想要孩子的夫妻慕名而來。

所以，一流的醫療服務，使泰國有實力發展醫療旅游項目，打造旅游品牌項目。

[img]世界頂級醫院排名是怎樣的？

1、梅奧診所（MayoClinic）

2、克利夫蘭診所（ClevelandClinic）

3、新加坡綜合醫院（SingaporeGeneralHospital）

4、約翰·霍普金斯醫院（JohnsHopkinsHospital）

5、Charité（夏里特醫院）

6、麻省總醫院（MassachusettsGeneralHospital,MGH）

7、多倫多綜合醫院（TorontoGeneralHospital,TGH）

8、東京大學醫學部附屬醫院（UniversityofTokyoHospital）

9、洛桑大學附屬醫院（LausanneUniversityHospital,CHUV）

10、舍巴醫療中心（ShebaMedicalCenteratTelHaShomer）

醫院是指按照法律法規和行業規范，為病員開展必要的醫學檢查、治療措施、護理技術、接診服務、康復設備、救治運輸等服務，以救死扶傷為主要目的的醫療機構。

其服務對象不僅包括有癥狀的病員和傷員，也包括不能自理或活動受限有醫療護理依賴的老年人，法醫評定有醫療護理依賴或病情不穩定需要長期康復經常觀察檢查的重度病傷員，或有其他特定的情況和人群，如健康人（如孕婦、產婦、新生兒）以及完全健康的人（如來醫院進行體格檢查或口腔清潔的人），最初設立時，是供人避難，還備有娛樂節目，使來者舒適，有招待意圖，后來，才逐漸成為收容和治療病人的專門機構。

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