網站小編空城舊憶據網絡最新關于“中國最牛面包數量（中國最大的面包生產商）”報道資料整理發布相關事件細節！本文目錄一覽：

1、中國十大面包品牌有哪些 2、東北教師60歲退休創業賣面包，給家里賺了200多億 3、全國面包產量多少個 4、60歲退休教師創業賣面包，年銷50億，還做到上市了 5、桃李面包：揉一個400億的面包，造一個烘焙界的茅臺 6、4萬多人烘焙出中國面包之鄉，兩個退伍軍人，如何帶出了200億大生意？ 中國十大面包品牌有哪些

以下排名不分先后，不僅限于國資，包括在國內受眾面大的面包品牌 ，僅供參考

1.面包新語

面包新語，一個由新加坡發展到至今的上市公司品牌，已將業務發展到了印尼，菲律賓，科威特，馬來西亞，中國，中國香港，中國臺灣，中國澳門，泰國，印度等東南亞各國家，在各地獲得普遍好評，在國際上也享譽盛名。

2.85度C

85度C，由一家臺灣時尚餐飲公司，前期主要經營咖啡及飲品方面。后期逐漸發展到了烘焙市場，取名來自“咖啡在攝氏85°C時喝起來最好喝的意思”，以高雅明亮的店裝搭配簡介的品牌形象，讓消費者在明亮的開放式空間里享受甜食所帶來的美感與誘惑，感動您視覺、味覺、嗅覺。

3.好利來

好利來， 企業創建于1992年9月，現為擁有上億元固定資產，七千多名員工，及北京好利來企業投資管理有限公司、北京好利來工貿有限公司、北京好利來商貿有限公司等三家控股公司的大型食品專營連鎖企業集團，創始人及現任CEO為著名攝影人羅紅。現在主要針對的市場是中國的北方以及中部地區，旗下高端品牌黑天鵝蛋糕更是為高端人士打造一種視覺及味蕾的享受。

4.黑天鵝

黑天鵝，黑天鵝蛋糕是國內著名烘焙企業好利來集團推出的頂級蛋糕品牌，也是好利來集團傾力打造的號稱“中國最頂級蛋糕”。2009年12月24日首批上市的黑天鵝“尊貴至美系列”，目前已在北京、天津、塘沽、石家莊 沈陽、大連、長春、哈爾濱、成都等城市陸續上市。

5.巴黎貝甜

巴黎貝甜，巴黎貝甜是艾絲碧西屬下的品牌北京艾絲碧西食品有限公司是由韓國最大食品連鎖集團之一的SPC集團投資成立的綜合食品企業。ParisBaguette巴黎貝甜是韓國歷史最悠久的食品企業SPC集團旗下的韓國頂級烘焙品牌。目前在韓國，美國，中國擁有1500多家連鎖店。主要經營正宗法式面包、新鮮三明治、美味蛋糕、純正咖啡。在中國主打是東北以及中區市場。

6.澳澤烘焙

澳澤烘焙，品牌源自于法國卡瓦永小鎮已有百年歷史，以持選用高端材料，遵循歐洲傳統工藝配方，堅持做到現烤現賣，新鮮出爐的出品，使其產品廣受大眾歡迎，現總公司在美麗的花城----廣州，現由2013年開始正式進行拓展中國業務，先全國各省市城鎮已有百多家店鋪被評為發展速度最快最穩的烘焙品牌。

7.克里斯汀

克里斯汀，克莉絲汀Christine上海克莉絲汀食品有限公司成立于1992年8月8日，系一家臺資企業，主要生產各式中西糕點、面包、裱花蛋糕、月餅、餅干、糖果等六大類三千余種產品，現在主要在江浙滬這一帶為主導市場。

8.采蝶軒

安徽采蝶軒蛋糕集團下屬四個主要品牌：采蝶軒、巴莉甜甜、卡樂圈和采芝茶。

采蝶軒主要以生產、制作和銷售各類西點、中式糕點和歐式漢密哈頓蛋糕為核心。創建于1992年，截至2013年合肥已經有195家門店。

馬得利港隆食品有限公司創立于1988年，主要從事烘培類食品的研發、生產和銷售。主導產品為面包、西餅、糕點、生日 蛋糕、餅干、曲奇和月餅。在全國擁有3家分公司，800多家專賣店，制造、銷售和服務網絡覆蓋廣東省、江西省和四川省，同時出口香港和東南亞。榮獲“全國十 佳餅店”稱號，已成為行業知名品牌。

9.元祖食品

1993年一塊鮮亮醒目的“元祖紅”招牌在四川北路豎起，由天才營銷大師張秀琬女士精心培育的臺灣元祖食品正式進駐上海、進駐中國大陸，上海元祖食品有限公司從此誕生。今天，這塊元祖紅招牌已遍布中國各大城市，并成為家喻戶曉的“精致禮品名家代言者”。

元祖從1981在臺灣**家直營店一直以精致、簡約、時尚、溫馨為發展目標。1993年元祖進人中國大陸發展，以上海為基礎先后在長江流域成功開設了500余家門店，2010年成為世博指定糕點面包贊助商供應商。在大陸發展迄今，元祖榮獲國家90多項榮譽，是一個可以放心，值得依賴的品牌

10.雪貝爾蛋糕

廣州皇威食品有限公司成立于1995年11月，注冊資本168萬美元，2005年增資為368萬美元，是專門從事糕餅連鎖的食品企業。其經營之“雪貝爾藝術蛋糕坊”連鎖店，經過17年的精心打造，以提供精致的服務，不斷創新的產品而聞名。目前雪貝爾在廣州、東莞、長沙、南昌等分公司，近200家分店。

雪貝爾總部幫助加盟商，在其選定的加盟地域，瞄準中高檔收入的青、中、老年群體(特別是白領群體)經常出入的場所，有策略地建立雪貝爾實體形象門店，在總部指導下，以門店銷售為基礎，采取多種營銷方式，提升雪貝爾品牌形象和產品銷量。

[img]東北教師60歲退休創業賣面包，給家里賺了200多億

文 丨 華商韜略 郭海惟

僅用十余年，桃李這家由退休教師創立的小面包坊，就摘取了“中國面包第一股”的桂冠。

前半生平平無奇的吳志剛，為何能在退休后，創立一家市值最高達400多億的企業？

【風從東北來】

上世紀80年代，不少國人吃上第一口面包時，東北人已經啃了整整一百年。

面包大規模傳入中國始于清末，外國冒險家們帶著堅船利炮闖入中國，從東南、東北兩個方向向內陸延伸。

東北長期受到俄日的影響，在面包產業上很早就獨樹一幟。

19世紀后期，秋林大列巴開始風靡，成為幾代哈爾濱人的共同記憶，并被追溯為中國本地面包的鼻祖。

如果中國面包業一定要誕生一個本土豪強，那么，東北是最有力的競爭者。

但改革開放后，東北面包市場盡管潛量巨大，競爭卻遠不如南方沿海那般激烈。

在廣東，香港老字號嘉頓早在1985年，便在東莞開出第一家大陸分廠，并于1995年進軍江浙；另外兩家食品巨頭達利、盼盼，則分別于1989年、1996年在福建成立。

當競爭對手在“關內”逐鹿時，1995年初生的桃李，還在東北默默地沉淀力量。

【精準卡位】

面包業大體可分為兩種商業模式：一是“中央工廠+批發”，一是連鎖面包房。

桃李初創之時，面包房是新鮮面包的絕對領導者，而批發模式主要做長保質期的糕餅產品。兩者井水不犯河水。

但吳志剛并不認同這種非此即彼的格局，他要為一個全新的商業模式打開大門——批發短保面包。

所謂 “短保”， 是指保質期在30天以內的產品。相比 “長保” 和新鮮面包，短保面包兼具更新鮮的口感和中等長的保質期，食用更 健康 。

在當時，這絕對是一個反常識的創新。

稍微有零售常識的人都知道，批發商對產品保質期極度敏感。同樣的產品，半期庫存的市場價格往往遠低于新日期。廠商為了打消批發商的顧慮，更是絞盡腦汁延長保質期。

但吳志剛決定逆天而行，直接將產品保質期砍到5-7天。

吳志剛之所以敢走這步險棋，首先是看到了巨大的零售流量。

當時的中國，零售業算得上是頂級風口。

1990年，中國 社會 商品零售總額僅為8255億。到2000年，這個數字變成了34153億，10年翻了4.1倍。

數字背后，是巨大的人、錢、物的流量。

當時沒有電子商務，增量自然全部都落入了高速發展的線下渠道。國內的線下零售巨頭，如物美、沃爾瑪、家樂福、大潤發、蘇寧、國美等，都是在這一時期快速進場并發展起來的。

一邊是手握海量流量的零售商，一邊是規模可觀的新鮮面包市場，兩者竟然就這樣擦肩而過了。由于沒有專業的新鮮面包品牌，大超市往往內部自建一個面包房；中小商超，則干脆放棄了這點生意。

對吳志剛來說，其可嘆程度堪比近期的千島湖泄洪。

其次，連鎖面包房的商業模式太重。

青年時，吳志剛是毛主席的“鐵粉”，大兒子出生時，他就取名“學東”，并清楚知道以小博大時要“在運動戰中殲滅敵人”的斗爭哲學。

面包房需要投入大額固定成本、高昂人力成本，以及很長的產品線。對于一名退休教師來說，要實現快速擴張，這都是不可負荷之重。

以元祖食品為例，2019年公司門店數超648家，租金開支1.73億、總人工成本4.27億、水電與辦公費用3723萬。即使不算廣告與資產折舊，店均年沉沒成本就接近100萬。

直到目前，中國市場依然還沒有走出一家面包房巨頭。

據東方證券2019年統計，頭部品牌好利來門店數“近千家”，面包新語、元祖分別以792家、648家名列二三。

相比超1萬家的絕味鴨脖、超4300家的星巴克，乃至672座縣級以上城市，面包房的數量還遠遠不夠。

回頭看，搭上渠道順風車的桃李，的確抄了一個近道。

【桃李的絕藝】

1995年，吳志剛正式進入面包行業，并創立品牌“桃李”。

這是一個頗有意思的名字。

“桃李”，自古有青春年少之意，且桃李甘甜可口，完美地對應了主打“新鮮”的產品定位。不過在當代語境中，“桃李”更多代表老師辛勤栽培的學生，象征著百年樹人的碩果。

據流通領域資深從業人士向華商韜略反饋，不少零售店和經銷商老板都聽說過桃李背后的故事，知道這個品牌是大學老師創立的。無形之中，增加了品牌的故事性和營商信用。

當然，這是后話。桃李在進入零售渠道之前，最大的挑戰還是解決短保產品的效率問題。

由于桃李選擇走批發渠道，決定了只能選擇大眾普遍接受的價格區域。

但產品保質期短，意味著從生產、營銷、物流配送，多個環節的容錯空間都非常小。稍有不慎，一批貨就會貨值大跌甚至清零。

但桃李的精密之處在于，它在效率問題上提供了 整體最優解。

首先，桃李的渠道體系建設緊密圍繞工廠規劃展開。

同一時期，友商的做法是將短保、長保業務同時推進，恨不得一次性將貨出向全國。但桃李的渠道體系緊密圍繞著工廠覆蓋半徑進行布局，專注于短保面包戰略。通過降低配送半徑，來提升網點配送的靈敏度。

桃李的工廠，則按照“白+黑”兩班倒模式進行生產： 白天按照銷售端的預估量生產，晚上則集中生產實際訂單與預估量的差額。兩批產品，都必須在次日早上6點前上貨，以最大化利用早高峰的銷售峰值時間段。

這種對效率的追求，反映到成本上，就是高昂的物流費用。2019年，桃李配送費高達7.1億，占總銷售費用的57%。

其次，桃李壓縮產品數量，大膽采用爆品戰略。

據桃李2019年報，公司“在面包的細分品類上，聚焦于少而精，不追求品種多，追求單品生產銷售規模”。

在選品策略上，桃李更偏愛改良那些已被市場充分檢驗、接受度高的大眾品類。通過減少線下核心SKU，桃李大幅降低了原料采購、生產工藝、研發投入、網點配送等成本。

尤其在發展早期，即便市場情況出現變化，桃李也能快速實現二次調配和商品促銷，極大地規避掉銷售的規劃成本。

據開源證券研報，桃李醇熟、天然酵母等多個明星單品年收入貢獻超10%。

在品牌投入策略上，桃李戰略性放棄了開放媒體陣地，將銷售費用悉數投入到渠道營銷中。2019年，桃李的“廣告及宣傳費用”僅為4700萬，占總營收的0.8%。其董秘在上證e互動中表示，“公司的廣告策略一直都是店面陳列廣告”。

在此基礎上，桃李正推動一連串產能擴張。

2019年11月12日，武漢桃李2萬噸產能的一期工程正式投產。這是個微妙的時間點，兩個月后的武漢市民，因此得以安穩居家、瘋狂囤貨。

2020年2月，2.12萬噸產能的山東桃李項目投產；此外，桃李在沈陽、江蘇、浙江合計10萬噸以上產能基地也正在同步推進。

這樣的體系化運作，使桃李面包的單價成功壓縮到9.9元以下，既實現了高性價比，又為渠道和品牌留足了利潤空間，最終讓桃李面包進入尋常百姓家。

2019年，桃李營收規模達56億，凈利潤6.8億；2020年一季度，疫情下的桃李更實現凈利潤1.94億，暴漲60%。

【挑戰與機遇】

2019年4月，84歲的吳志剛正式從桃李面包退休。小兒子吳學亮與次子吳學群作為搭檔接班，分任董事長、總經理。

近幾年，桃李增速逐漸顯示出疲態。營收增速從高峰時的28.95%，連續三年下滑至16.77%；凈利潤增長相比更慢，拖累凈利潤率三年下滑了1個點。

從區域市場來看，桃李在2015年后注冊的19個地區子公司中（剔除沈陽），2019年全部錄得虧損，其中福建市場虧損超過千萬，深圳、江蘇分別虧損500萬、800萬。華中由于新建基地，成為唯一的負毛利地區。

2018年，桃李在經營了近20年的上海市場首次錄得123萬虧損；2019年，虧損更擴大至1268萬。

桃李折戟頭部市場，讓不少投資者為其后勁捏一把汗，同時顯示出， 桃李的傳統打法遭遇到挑戰。

在渠道端，由于線上渠道兇猛、線下新零售革命、渠道碎片化的大趨勢，傳統商超風頭不再。大潤發、家樂福、麥德龍、百佳等頭部企業，紛紛賣身套現。曾經的外資零售第一品牌家樂福，作價60億元委身蘇寧，甚至不足桃李市值的16%。

由于桃李深度綁定終端渠道，缺乏與消費者的直接溝通，必然會受到流量見頂甚至下滑的拖累。

產品策略上，桃李高性價比走量的打法，使其失去了品質升級的高端客戶，難以進入高毛利的消費場景。

桃李集中于區域市場的深耕，又錯過了全國性品牌投放的最佳窗口期，導致空白市場對桃李的品牌認知偏低。這意味著桃李在新區域，需要從0開始建立知名度、美譽度，使得在新市場實現盈利難度不小。

更令外界擔心的，是其企業家族化的治理體系。

2015年，桃李登陸上交所時，家族企業特征成為一大爭議。

董事會中，除了吳志剛的三個兒子、夫人盛雅莉把持四個席位外，其直系、旁系親屬也紛紛參與公司經營。

以吳志剛的弟弟吳志道家為例，招股說明書顯示，吳志道為公司人力資源部經理，妻子盛雅萍（盛雅莉的姐姐）與其子女吳學鋒、吳靜怡，分別為上海公司的法人、營銷部經理和前任會計。

至少有31名高管及近親當時或曾經持有過股份。據《時代周報》計算，IPO前吳志剛家族的持股比例高達96.77%。

如今，吳志剛家族持股比例約為67.84%，以8月14日桃李面包394.6億的總市值計算，家族持股市值達267億。

在市場經濟早期，由于職業經理人良莠不齊、產權保護混亂等原因，家族模式確實能降低內部管理成本，助力企業發展。

但隨著時代發展，家族企業往往導致職業經理人上升困難，難以吸引和留住優秀人才。

如今，桃李管理層逐漸老化，董事會5人的平均年齡已達59歲。

然而桃李“內憂”尚未有定論，“外患”已經洶涌而至。

桃李面包的示范效應，惹得國內外巨頭開始入場。

全球第一大烘焙巨頭賓堡，2018年收購曼可頓后，已一躍成為中國僅次于桃李的第二大面包供應商。早在1945年，賓堡就利用“中央工廠+批發”模式，走出墨西哥開始全球擴張，如今已成長為千億營收的行業巨頭。

中國最大的本土食品企業達利，也在2018年發布短保品牌美焙辰。達利意味深長地選擇了總部福建與桃李的大后方東北兩地首發，以更低的價格狙擊桃李。

相比于強勁的挑戰者，桃李的戰線顯得過短了。據2019年財報，“面包+糕點”的營收占比高達97.9%。

航母級的對手，往往利用多品類、立體渠道等縱深優勢，在渠道進貨政策與組合促銷等打法上拖住桃李。一場惡戰已經開打。

全國擴張壓力和巨頭入場，讓桃李的渠道費用快速增長。

據2019年財報，桃李的門店費用投入達1.33億，同比增幅超過62%，遠超營收和銷售費用增速。

據東興證券研報，中國大陸人均面包消費量僅為日本的24%、香港的18%；市場規模僅有463億，存在極大的增長空間。

可以肯定的是，中國面包市場未來很可能成為千億級消費賽道。

而憑借獨特的市場洞察、強悍的團隊執行，桃李已經獲得領頭羊的先發地位，占據10%的市場份額。但其目前僅有56億的營收，與賓堡等動輒千億的烘焙巨頭相比，還有非常大差距。

未來20年，中國中產階級人數將達到8億，約為歐洲人口總和。 中國市場，必將孕育出千億級的烘焙巨頭。

中國的偉大復興，注定是一輛風馳電掣的經濟快車。未來的面包行業鹿死誰手，故事還遠沒有到蓋棺定論的時刻。

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全國面包產量多少個

我國面包產量自2016年來持續上升,近年來增速有所放緩。到2020年中國面包行業產量達到199.20萬噸,同比增長2.50%。如果按照一個面包500克就是那種大面包切片試類型來計算就是3984000000個。

60歲退休教師創業賣面包，年銷50億，還做到上市了

一東北教師，60歲退休創業賣起了面包，年銷售額超50億，僅用十年上市，成為中國面包第一股，市值高達400多億，這個牛到不行的老頭兒叫吳志剛，他創辦的企業是桃*面包。

在面包界：嘉頓，達利、盼盼是三大巨頭，主打7到30天以上保質期的中長保面包，而七天內保質期的新鮮面包變成了一大市場空缺，桃*從中發現了商機，在產品上主打七天內短保面包，并大膽地走起爆款產品和性價比路線，比如九塊九的醇熟切片面包和五元以內的酵母面包，兩大系列為桃*貢獻超過10%的年收入。

而在渠道上，桃李沒有選擇連鎖開店，而是走批發路線，把面包賣給沃爾*，華*，麥德*等商超和便利店，這背后需要強有力的供應鏈，包括中央工廠的建設，原材料的采購，以銷定產和兩班倒的生產模式，以及強大的網點配送體系。哪個環節都不是省油的燈。

在國外供應鏈完善的大公司嚴重擠壓，獨立烘焙坊的生存空間，桃*的崛起，也在改變國內的面包行業，你覺得如果開面包房怎樣才能活下去？

桃李面包：揉一個400億的面包，造一個烘焙界的茅臺

2020年對于桃李面包來說碩果累累，在這半年多的時間里他們創下了許多里程碑。

在前6個月的時間里，桃李面包營收27.39億元，同比增長7.08%；凈利潤為4.18億元，同比增長37.54%。面對疫情沖擊，桃李面包上半年業績報表巋然不動，成為為數不多受疫情影響正增長的快消品企業。

截至8月18日收盤，桃李面包市值高達426.95億元，沖破400億大關，再創 歷史 新高。

8月，桃李面包憑借強大的品牌影響力和良好的口碑，榮登《2020中國品牌500強》榜單，這是桃李面包第二次入選榜單，也是桃李面包以高品質熱銷市場的最佳佐證。

近日，“第14屆中國上市公司價值評選”榜單揭曉，桃李面包再次上榜“主板上市公司價值100強”。

桃李面包，從東北的一個三線小城起家，任誰也沒有想到會成為一個面包帝國。

桃李面包創始人吳志剛前半生是人民教師，60歲退休創業，80歲帶領企業登陸A股市場，84歲才退休深藏功與名，這樣的創業故事與飲料大王宗慶后一樣勵志！

真正厲害的人，從來不會為了年齡而瞻前顧后、患得患失，他們隨時都有重新開始的能力。

被譽為“中國飲料大王”的宗慶后，42歲才開始創業；被譽為“國民女神”的老干媽，47歲才創立食品廠；被譽為“面包大王”的吳志剛，60歲才創立了桃李，并創造了“桃李滿天下”的奇跡。

1935年出生的吳志剛，歷經新中國成立前后時代的 各大關鍵節點，這也讓他對未來保持高昂的斗志和美好的憧憬。

和平年代，吳志剛拿到了專科學歷，畢業后曾任丹東市電信局電報員，丹東市絲綢一廠子弟學校教師，丹東市絲綢工業學校教師，吳志剛前半可以說生順風順水。

1995年，60歲的吳志剛正式退休。受益于改革開放的經濟熱潮，不甘于平凡的吳志剛決定創業！

說干就干，就在這一年，吳志剛拉著兒子在當地開辦了一個面包作坊。可能是教書的緣故，吳志剛給面包廠起名為“桃李”，這是既是對吳志剛前半生教師生涯的寫照，又是其后半生奮斗的新起點。

首先，桃李面包在成立初期并沒有打廣告，而是 憑借“無添加”的鮮戰略切入市場。

無添加的短保產品自然對物流配送提出了高要求，為了保證面包的新鮮度，吳志剛每天凌晨3點開始配送，保證6點前送到街邊門店。

靠著自給自足的配送起家，吳志剛對企業的成本把控相當精細。為減少“中間商賺差價”，提高企業經營利潤，并保持產品的新鮮度，吳志剛創立了桃李面包“中央工廠+批發”的模式進行生產和銷售，大規模生產減低生產成本和配送成本，讓一塊面包的毛利超35%。

而為了保證產品的極致性價比，桃李面包僅將外阜城市中小客戶（夫妻店等）交給經銷商管理，其它的大量市場仍歸為自營。兩條腿走路的桃李，開啟了“中央工廠+批發”的王者之路。

靠這個優勢，1997年，吳志剛成為丹東最大的面包生產商。同年，正式成立了沈陽市桃李食品有限公司。由此，桃李面包的帝國傳奇正式拉開大幕。

2006年，桃李面包強勢開疆擴土，以東北為基點迅速北上、南下、西行、東走，攻占擴張，開始全國化稱霸之路。

其次，桃李面包壓縮產品數量，大膽采用爆品戰略。

與很多多元化經營的食品品牌不同，在成功上市后，很多企業提出愿意跟桃李一起合作生產其他食品，可吳志剛都一一拒絕。

直到今天，桃李面包擁有產品系列不超過5個，細分產品僅30余種，囊括土司類、甜面包類、丹麥類、冷藏類、蛋糕類和常溫保質期類等，其中奶棒、醇熟、天然酵母銷售收入均已達億級規模。

烘焙行業換血迅速，品牌之間此消彼長。從蒸蛋糕、口袋面包、乳酸菌面包，再到大熱的臟臟包、吐司面包等，烘焙產品更新迭代周期越來越短，大多數企業難以立足。在殘酷的競爭下保持本心、穩扎穩打又談何容易？反觀桃李面包，堅持大單品戰略，為產品做減法，沒有多元化，只是簡單化的運作模式，卻發展到極致。

再次，在品牌投入策略上，桃李面包仍秉承創立初期的渠道戰略，而非廣告策略。

桃李面包將品牌的廣告投放費用悉數放到了渠道營銷中，所以至今仍難看到桃李大范圍的廣告投放。

2019年，桃李的“廣告及宣傳費用”僅為4700萬，占總營收的0.8%。其董秘在上證e互動中表示，“公司的廣告策略一直都是店面陳列廣告”。

至今，桃李面包擁有37家子孫公司，在全國市場建立起24萬多個零售終端。24多萬的廣告終端大面積額陳列的投放，其展示效果可見一斑。

2015年，80歲的吳志剛帶領桃李面包登陸A股市場，正式成為中國A股面包第一股。

桃李面包從2015年底登上A股市場以來，業績狀況一直保持穩定增長勢頭。2016-2019年公司實現營業收入33.1億元、40.8億元、48.3億元、56.4億元，同時凈利潤也在穩步攀升，逐漸坐穩了國內短保面包行業的龍頭。

吳志剛在60歲退休創業，帶領桃李面包在商海中披荊斬棘20多年，80歲成為上市公司董事長，2019年4月才以84歲高齡正式退休。

如今，這家地域品牌起家的傳統企業，坐穩了國內短保面包行業的龍頭，上市第五年市值高達 403.1億元人民幣 （截至9月3日收盤）。

隨著第一代企業家的退去，桃李面包的大旗交到吳志剛三個兒子的手中。拿面包做護城河，從東北賣到全國，桃李面包已經形成跨區域的全國知名面包品牌，未來還有很長的增長空間，我們共同期待！

4萬多人烘焙出中國面包之鄉，兩個退伍軍人，如何帶出了200億大生意？

4萬多人烘培出中國面包之鄉，兩個退伍軍人如何帶出了200億大生意？可以說這兩個退伍軍人之所以能夠帶得出200億的大生意，和他們的努力是分不開的，再者和他們所遇到的事情也是不一樣的，為什么這樣說呢？因為任何人都能夠回憶自己的家鄉，進行一個創業想要成功的話，所需要的努力的話，不僅僅只是通過自己的實力還有機遇，最重要的就是毅力的，因為我們在創業的過程當中所遭遇的困難呢，是非常的大的，如果說不能夠堅持下去的話，基本上是成功不了的

毅力所在

這兩個退伍軍人呢，他們是當過軍人的，而他們當過軍人的話，就說明了他們的毅力是非常強大的，正是因為她們的毅力的原因，所以能夠讓他們堅持下來，所以他們選擇了一個創業的一個渠道之中，他們通過他們的毅力以及不畏懼任何風險的那種精神所在，所以最終帶出了200億的大生意

機會是留給有準備的人

對于現在這種情況的出現的話，就說明這兩個退伍軍人之所以能夠帶出200億的生意的話，說明他們對于這個事情肯定是有所準備的，因為任何的這個機會都是留給有準備的人，當你有所準備了到了面臨這個機會的時候，你才能夠成功的，抓住這個機會，當你沒有足夠的努力以及足夠的準備的話，是抓不住這個機會的

總的說這兩個退伍軍人，之所以能夠貸出200億的大生意，是因為他們的毅力以及他們的精神所在，以及他們的一個堅持所在，所以才能夠讓他們成功的，現在這個社會上有很多人都能夠成功，也是有很多人也會失敗，成功的人的話是因為他們堅持不懈，他們堅強了毅力的原因，所以最終讓他們成功了，因為任何人的成功都是離不開堅持和努力

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