體育明星名人故事：足球明星梅西的故事

5歲時梅西開始為當地的格蘭多里俱樂部踢球，教練就是他的父親。7歲的時候這個小家伙就在紐維爾老男孩隊倍受稱贊。但梅西在11歲時被診斷出發育荷爾蒙缺乏，而這會阻礙他的骨骼生長。家里的經濟條件難以承受小梅西的治療費用，由于他的天賦被巴薩的雷克薩奇看中，在2000年將他帶到諾坎普，梅西舉家搬遷到歐洲。

在2000年9月，年僅13歲身高只有140cm的梅西去了巴塞羅那試訓。在試訓期間，梅西的表現征服了巴薩青年隊教練，他們迫不及待的與梅西簽訂了一份2012年才會到期的工作合同，卻忘記國際足聯相關規定，未滿20歲的球員不得和俱樂部簽定5年以上的工作合同。

巴塞羅那俱樂部在幫助西成長方面作出了巨大的努力，在俱樂部所安排的治療下，梅西在2003年身高已經達到1米7。加泰羅尼亞人毫不猶豫的就給他在俱樂部注冊并安排他去醫療部接受治療。2008年這名來自羅薩里奧的21歲小伙子已經長到了170cm。

“梅西是吃著土豆和胡蘿卜長大的，是喝著那些沒有油沫的湯后去踢球的，但他比誰都懂事！”

“我記得，而且永遠都不會忘記拿到診斷結果的那一天。當時天特別冷，當時我們在街上，梅西沒有任何表情，非同一般的冷靜，我知道他比任何人都清楚，家里沒有任何能力讓他治療。”站在梅西的身邊，父親豪爾赫眼眸中總是透著快樂抑或得意，但他內心的酸楚又有多少人能讀懂？

“作為父親，我最清楚梅西的病源于營養不良。阿根廷盛產世界上最好的牛肉，擁有世界上最好的奶酪，但那不屬于我們。梅西是吃著土豆和胡蘿卜長大的，是喝著那些沒有油沫的湯后去踢球的。”

梅西的父親豪爾赫回憶當年只有11歲的梅西患上生長激素缺乏性侏儒癥時，不禁仍有些傷感，甚至當梅西已經成為這個星球上最好的足球運動員之后，“他從不抱怨，他年紀輕輕就比誰都懂事，這一點沒有人比我更清楚。”

加西亞 送信的故事。。。

100多年前的一個傍晚，出版家艾爾伯特·哈伯德與家人喝茶時受兒子的啟發，創作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜志上，雜志很快就告罄。到1915年作者逝世為止，《致加西亞的信》的印數高達40，000，000冊。創造了一個作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書被翻譯成所有的文字，許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書。

把信送給加西亞

主動性

世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質，那就是主動。

什么是主動？

讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。

次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。也就是說，把信送給加西亞。那些能夠送信的人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償。

再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。

更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。這種人總是失業，遭到別人蔑視也是咎由自取。

中文版序

我們可以選擇卓越

這是一個張揚人性和私人權利的時代，不要服從、謀求自我實現天經地義。然而，遺憾的是很多人沒有意識到——個性解放、自我實現與主動性、敬業、忠誠決不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。他們以玩世不恭的姿態對待職責，對公司報以嘲諷，頻繁跳槽，久之，可能就會墮落為老板稍加疏忽就偷懶懈怠的人。他們推諉塞責、固步自封、吊兒郎當，有這樣員工的企業簡直是災難！而他們自己則空耗了年華，我想，無論是跳槽到哪家公司，結果不會兩樣——一事無成！

他們覺得在別人的企業中自己是在出賣勞動力，他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，視之為老板盤剝、愚弄下屬的伎倆，對能偷懶沾沾自喜，消極懶惰，自毀前程。他們最大的愚蠢就是不懂人類社會的最基本行為法則——互惠的交換：投入才有回報；忠誠才有信任；主動才有創新。

我們絕大多數人都必須在社會組織中奠基事業生涯，只要你還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮、一損俱損！當你把身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對投資人承擔風險的勇氣報以欽佩，理解企業主的壓力，那么，任何一個老板都會視你為公司的支柱。忠誠帶來信任，你將被委以重任，獲得夢寐以求的廣闊舞臺。

在這個“送信”的傳奇故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統的任務——給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務”。他的事跡100多年來在全世界廣為流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責，無數的公司、機關、系統都曾人手一冊，以期塑造自己團隊的靈魂。“送信”早已成為一種象征，成為人們忠于職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動和榮譽的象征。這個故事傳達的理念影響力之大是不可想象的，足以超越任何理論說教，它不局限于個人、企業、機關和一個國家，甚至于貫穿了人類文明，正如本書令人敬仰的作者阿爾伯特哈伯德所說：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個漫長的過程。”

所有的組織，無論是企業、機關的管理者還是老板，看到這本書都會深有體會地發出這樣的感慨——“到哪里能找到‘把信送給加西亞’的人”？因為，公司要想獲得成功，其員工的主動性、責任感和忠誠都是至關重要的，那“送信的人”是他們夢寐以求的公司棟梁之才。

英文版序

一本可怕的書

一百多年前的一個傍晚，出版家阿爾伯特哈伯德創作了一篇不朽的文章——《把信送給加西亞》。

1899年2月22日，恰逢華盛頓誕辰，哈伯德正在為出版三月份的《菲利士人》雜志作準備，當時考慮最多的是關于“如何促進那些懶惰的人改變舊習慣，使他們變得積極上進”的題材。一天的寫作雖然很疲憊，但哈伯德卻為這篇構思很合時宜的文章而感到欣慰。

文章的靈感來自于哈伯德與家人一起喝茶時一次小小的爭論。當時，大家都認為美西戰爭的英雄是古巴起義軍首領加西亞將軍，但哈伯德的兒子卻提出，真正的英雄是羅文，正是他把信送給了加西亞。哈伯德馬上意識到孩子是正確的！于是立即放下茶杯，僅用一個小時一揮而就了《把信送給加西亞》一文，想都沒想就把它刊登在《菲利士人》雜志上。

不料，雜志很快脫銷。跟著是大批加印雜志的訂單：訂購一打、訂購50份、訂購100份……美國新聞公司一次性訂購1000份。哈伯德問助手：“這是因為哪篇文章？”“《把信送給加西亞》！”助手說。

第二天，哈伯德收到紐約中心鐵路局喬治?丹尼爾的電報：“我要以小冊子的形式訂制10萬冊《把信送給加西亞》……”簡直太可怕了，哈伯德當時的設備能力有限，這要花兩年的時間才能印完，只好許可丹尼爾以他自己的方式印制這本小冊子。最后，丹尼爾竟然發行了50萬冊！由此，200多家報紙雜志競相轉載，《把信送給加西亞》一夜成名。

就在丹尼爾發行這本小冊子的同時，俄羅斯鐵道部長西拉克夫親王也在美國，恰巧由丹尼爾陪同。親王在看到這本小冊子后很感興趣，立即令人將其譯為俄文，發給俄羅斯鐵路工人人手一冊。

之后，《把信送給加西亞》經由俄羅斯傳到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。日俄戰爭期間，前線上的俄羅斯士兵每人一冊，必須隨身攜帶。日本人在俄戰俘身上發現了它，于是，這本書被譯成了日文。日本天皇下令：所有的日本政府官員、士兵乃至平民均須人手一冊！

一百年后的今天，美國人還在孜孜不倦地尋找新世紀的“羅文”。2000年6月21日，《圣彼得堡時報》刊登了一篇報道，講述了布什家庭和這本書的不解之緣。當年布什在上作州長的第一天，就將這本書簽名后送給了他的助手。“它悄悄地放在費蘭克?布隆恩辦公室的一張桌子上，布什在上面寫了一句話：‘你是一個送信者。’”后來，布隆恩真的成為了布什政府最得力的助手之一。“幾個月來，政府辦公室每一個工作人員都被要求閱讀這本書，并且要在一張特定的紙上簽上自己的名字。”

布什說：“我將這本書送給了辦公室里的每一個人，我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，并邀請他成為我們團隊中的一員。正是這些無需他人監督就能主動完成任務的人改變了整個世界。”

布什在德克薩斯州競選總統時，將此書送給了他24歲的兒子喬治?布里斯科特?布什。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。

《把信送給加西亞》，這本薄薄的小冊子并不是一首戰歌，但它卻是激勵人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻之道和成功之道完美地結合在一起。哈伯德強調主動完成任務，切中了企業生存和發展的命脈：通常是員工的職業道德，而不是管理層的水平決定工作效率。

布什的外交官查斯汀?沙費說道：“我要求各部門的所有人員都要閱讀這本書。‘不要被執行任務中出現的困難嚇倒，勇敢而謹慎地完成任務’是我指導工作的一貫原則，我亦身體力行。所有的資深官員都須熟讀這本書。”“有時候，我對我的官員說：‘我需要你去把信送給加西亞。’然后我就把任務交給他，而勿需多言。”

肯?懷特律師曾經效力于布什家庭。在競選期間，懷特將這本書推薦給了布什。懷特說：“我從來不允許抱怨工作，我的信條是：你得到一個任務，就應該全力以赴地去完成它。當時，我向布什推薦這本書時，這位候選人說：‘我沒興趣。’我說：‘請讀一讀，僅需要一杯咖啡的時間，這雖然不是新時代的東西，但它永遠不過時。’再一次，我遇見他的時候，他已經讀過了這本書。正如我所預料的，他說：‘這本書太可怕了，它把一切都說了。’”

原出版者手記

阿爾伯特?哈伯德，紐約 Roycrofters 公司創始人。作為一個堅強的個人主義者，他畢生不懈地努力工作。不幸的是1915年，他乘坐的露西塔尼亞號輪船被德國水雷擊中沉入海底，過早地結束了他輝煌的事業。

1856年，哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓——后來因Roycrofters公司創辦的高質量出版物而聞名于世。在經營公司的同時，阿爾伯特?哈伯德還創辦了兩本雜志：《菲利士人》和《兄弟》。實際上，他自己寫了很多文章在這兩份雜志上發表。哈伯德還花了不少時間致力于公眾演講，他在演講臺上所取得的成就可以與他在寫作和出版上的成就相媲美。

《把信送給加西亞》一經問世就贏得了極高的贊譽，這出乎作者意料。

故事中的英雄，就是安德魯?羅文，一個送信人。美西戰爭爆發時，羅文是年輕的美國陸軍中尉。當時，美國總統麥金萊急需一個稱職的特使去完成一項極其重要的使命，軍事情報局向總統推薦了安德魯?羅文。

羅文中尉立即出發了——沒有任何人隨同前往。直到他秘密潛入古巴島，那里的愛國者才給他派了幾名當地的向導。幾經冒險，或者用他自己謙虛而幽默的話來說，“只是遇到了一些障礙的困擾”，最后，終于把信送給了古巴起義軍首領加西亞將軍。

期間自然避免不了許多促使其成功的偶然因素，但是，個人的努力以及這位迫切希望完成任務的年輕中尉的勇氣和不屈不撓的精神是成功的必然因素。美國陸軍司令為了表彰他的努力，為他頒發了獎章，并給了他極高的贊譽：“羅文出色的成績是軍事戰爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡。”

毫無疑問，并不是安德魯?羅文中尉杰出的軍事才能，而是他崇高的品德，才使他永遠為人們所銘記。

＞＞把信送給加西亞

天才，就是主動性的爆發。

——Holbrook Jackson

在一切有關古巴的事情中，有一個人常常從我記憶中冒出來，讓我難以忘懷。

美西戰爭爆發時，美國總統必須立即與古巴的起義軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴廣闊的山脈里——沒有人確切地知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。而美國總統麥金萊又必須盡快地得到他的合作。

怎么辦呢？

有人對總統說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個人就羅文。”

于是總統把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。至于那個名叫羅文的人，如何拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好；如何經過4天的船路到達古巴，再經過3個星期，徒步穿過這個危險的島國，終于把那封信送給加西亞——這些細節都不是我想說的。我要強調的重點是：

美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”

像羅文這樣的人，我們應該為他塑造銅像，放在所有的大學里，以表彰他的精神。年輕人所需要的不僅僅是從書本上學習來的知識，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠于上級的托付，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務——“把信送給加西亞”。

加西亞將軍已經不在人世，但現在還有其他的“加西亞”。沒有人能夠經營好這樣的企業——在那里雖然有眾多人手，但是令人驚訝的是，其中充滿了許多碌碌無為的人，這些人要么沒有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事。

工作上拖拖拉拉、漫不經心、三心二意似乎已成常態；沒有人能夠成功，除非威逼誘惑地強迫他人幫忙；或者，請上帝大發慈悲創造奇跡，派一名天使相助。

你可以就此做個試驗：

你正坐在辦公室里——你可以隨時給6名職員安排任務。你把其中任何一名叫過來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把克里吉奧的生平做成一篇摘要。”

他會靜靜地說：“好的，先生。”

然后他會去執行嗎？

我敢說他絕對不會，他會用死魚般的眼睛盯著你，然后滿臉疑惑地提出一個或數個問題：

他是誰呀？

哪套百科全書？

百科全書放在哪兒？

這是我的工作嗎？

為什么不叫喬治去做呢？

他死了嗎？

急不急？

需不需要我拿書過來，你自己查？

你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他提出的所有問題，解釋了怎樣去查那些資料以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，吩咐另一個職員去幫他“尋找加西亞”，然后回來告訴你，沒有這樣一個人。當然，我可能會輸掉賭注，但是根據平均概率法則，我不會輸。

現在，如果你足夠聰明，你就不必費神地對你的“助理”解釋：克里吉奧編在什么類，而不是什么類。你會微笑著說：“沒關系，”然后自己去查。

這種自主行動的無能，這種道德上的愚行，這種意志上的脆弱和惰性，就是未來社會被帶到崩潰境地的根源。如果人們不能為了自己而自主行動，人們又怎么可能心甘情愿地為他人服務呢？

乍看起來，所有的公司都有許多可以委以任務的人選，但是事實真是如此嗎？你刊登廣告招聘一名速記員，應聘者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至認為這些都是無所謂。

這種人能夠寫出一封致加西亞的信嗎？

“你看那個職員。”一家大工廠的主管對我說。

“我看到了，他怎么樣？”

“他是個很好的會計，不過如果我讓他去城里辦個小差事，他可能會完成任務，但很可能在途中走進酒吧，而到了市區，他還可能根本忘記了他自己是來干什么的。”

這種人你能把給加西亞送信的任務交給他嗎？

近來，我們聽到了許多人對“在苦力工廠工作的可憐人”和“那些為了尋找一份舒適的工作而頻繁跳槽的人”表示同情，但是從來沒有人提到，那些年齡正在不斷變老的雇主們白費了多少時間和精力去促使那些不求上進的懶蟲們勤奮起來；也沒有人提到，雇主們持久而耐心地期待那些當他一轉身就投機取巧、敷衍了事的員工能夠振奮起來。

在每家商店和工廠，都有一些常規性的整頓工作。雇主們經常送走那些不能對公司有所助益的員工，同時也接納一些新的成員。不論有多忙，這種淘汰工作都要進行。只是當經濟不景氣、就業機會不多的時候，整頓才會有明顯的績效——那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄于公司大門之外，只有最能干的人，才會被留下來。這是一個優勝劣汰的機制。雇主們為了自己的利益，只會保留那些最佳的職員——那些能“把信送給加西亞”的人。

我認識一個有真才實學的人，但他沒有獨自經營企業的能力，并且對他人也沒有絲毫的價值，因為他總是偏執地懷疑他的雇主在壓榨他，或有壓榨他的傾向。他沒有能力指揮他人，也不愿意被他人指揮。如果你要他去“把信送給加西亞”，他的回答很可能是：“你自己去吧！”

當然，我知道像這種道德殘缺的人比那些肢體殘缺的人更不值得同情；但是，我們對那些用畢生精力去經營一個偉大企業的人應該予以同情：下班的鈴聲不能夠停止他們的工作，他們因為努力維持那些漫不經心、拖拖拉拉、不知感激的員工的工作而白發日增。那些員工從來不愿想一想，如果沒有雇主們付出的心血，他們是否將挨餓和無家可歸？

我是否說太嚴重了？可能如此。但是，就算整個世界變成貧民窟之時，我也要為成功者說幾句同情的話——他們承受巨大的壓力，導引眾人的力量，終于獲得了成功；但他從成功中所得到了什么呢？除了食物和衣服，其他什么也沒有。

我曾經為了衣食而為他人工作，也曾經當過一些雇員的老板，我深知其中的甘甜苦樂。貧窮沒有什么優越之處，也不值得贊美，衣衫襤褸更不值得驕傲；并非所有的雇主都是采取高壓手段極力壓榨員工，并且我敢說，大多數雇主都更富有美德。

我敬佩的是那些不論老板在還是不在都會堅持工作的人。當你交給他一封致加西亞的信時，他會迅速地接受任務，不會問任何愚蠢的問題，更不會隨手把信扔到水坑里，而是全力以赴地把信送到。這樣的人永遠不會被解雇，也永遠不會為加薪而罷工。

文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。

這樣的人無論有什么愿望都能夠得以實現。每個城市、鄉鎮、村莊，以及每個辦公室、商店、工廠，都需要他參與其中。世界呼喚這種人才——非常需要并且急需——這種能夠把信送給加西亞的人。

誰將把信送給加西亞？

＞＞要做就要做到最好

——John A.Hannah

在這封信中，我們可以看到林肯的自制精神；我們還可以看到他控制他人的能力。從這封信里可以看到坦率、善良、機智、老練、聰明的外交和無限的耐心。

但是為了大局，所有個人的考慮都不顧了。當然，被提升的人應該掌握著真理，這是必要的，而且林肯平心靜氣地通知他這件事；當然，這種方式還避免了胡克夸大其辭的攻擊。

華盛頓總統官邸

1863年1月26日

胡克少將：

我委任你為波托馬克軍司令。當然，我這樣做是有著充分的理由的，但是你最好也應該知道，在有些事情上我對你并不太滿意。

我相信你是一名勇敢善戰的軍人，對于這樣的人，我當然喜歡了。

我還相信你不會將政治和你的職業相混淆。在你的職業方面，你是正確的。

你很自信。這即使不是一個不可缺少的品質，至少也是一個珍貴的品質。

你有著雄心壯志。在合理的范圍內，這是好事而不是壞事。但是，我認為，在伯恩賽德將軍指揮期間，你保守著自己的雄心，并且極力阻撓他。你這樣做，無論是對國家，還是對一個最優秀可敬的將領，你都犯了一個巨大的錯誤。

你最近說，無論是軍隊還是政府都需要一個獨裁者。我相信這種傳言是真的。當然，我授權于你，并不是因為這件事，而是盡管有這件事。只有那些建功立業的將軍才能建立獨裁。現在，我要求你的是軍事上的成功，我將為此而面臨獨裁的危險。政府將全力支持你，對于所有的將軍，它都一視同仁，也不會另眼看待你。你對司令官橫加指責，心存疑慮，你助長的這種風氣將會毀了你。我將協助你壓倒這種風氣。如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。現在，戒驕戒躁，勇往直前，去爭取勝利。

你真誠的朋友亞伯拉罕?林肯

這封信中有一點特別值得我們重視，它暗示了一種在組織中潛滋暗長的惡習，那就是，對于位居我們之上的人加以冷嘲熱諷、吹毛求疵、批評抱怨的習慣。

任何一個人，想當個人物，想做點事，肯定會受到批評、侮辱和誤解。這是必經的磨難，每一位偉人都懂得這一點；他們還懂得，偉大是無從證明的。最后的證明在于能夠含垢忍辱，無怨無悔。林肯沒有忌恨胡克對他的批評，他知道，每一個生命都有其存在的理由，不過我們還是看他是如何提醒胡克這樣一個事實的吧：胡克將因自己的做法而自食其果！“如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。”胡克將搬起石頭砸自己的腳。

不久前，我遇到一個耶魯大學的學生。他要回家度假。我肯定，他不能代表真正的耶魯精神，因為他對學校的規章制度，牢騷滿腹，怨聲載道。哈德里校長也成為他批評的對象，他向我擺了一大堆理由、事實、材料，還附帶著時間和地點，說得有鼻子有眼的。

很快，我就看到出現麻煩了，不是耶魯有了麻煩，而那個學生。他對一些微不足道的事耿耿于懷，他終于做得太離譜了，失去了在耶魯大學學習的資格。我想，耶魯并不是完美無缺的，而哈德里校長和其他的耶魯人都愿意承認這一點；但是，耶魯有著某些優勢，而且它也依賴這些學生，不管他們是否利用了這些優勢。

如果你是一所大學的學生，那就抓住那些現有的好處。你給予它容忍，你就得到益處。你對它的制度給予同情和忠誠，你就會得到報償。為它而驕傲吧。站在老師們一邊，他們就會盡力而為。如果一個地方不好，那么你平時就盡力而為，給別人樹立榜樣，讓它變得好起來。做自己份內之事。

如果問題出在公司一方，老板性情乖戾，那么你最好就去找他，誠懇地、平靜地、溫和地告訴他：他是一個性情乖戾的人；向他說明，他的政策是荒謬的。然后，讓他知道改進的方式，你還可以把這些問題攬過來，悄悄地清除它們。

或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。你只能做出一種選擇。

如果你為一個人工作，那就以上帝的名義去為他工作。

如果他的的報酬足以讓你掙飯吃，那就盡心為他工作，為他著想，支持他，支持他所代表的機構。

我想，如果我為一個人工作，我就為他工作。我不能對他三心二意，不能陽奉陰違。我不是全心全意，就是干脆不干。

嚴格說來，一丁點的忠誠抵得上一大堆的智慧。

如果你非要辱罵、詛咒和沒完沒了地貶損不可，那么你為什么不辭職呢？當你身處局外時，你可以盡情發泄。但是，我請求你，身在其中時，不要詛咒它。當你貶損它時，你身置其中，那么你也是在貶損自己。

不僅如此，你還是在松懈把自己與這個機構聯系起來的紐帶。樹大招風，當有一天你被連根拔起，無所依附時，你甚至不知道是怎么一回事。那封解雇信上只會說：“合同到期了，很抱歉，我們沒有足夠的職位”，等等。

你到處都可以看到那些失業的人。跟他們聊一聊，你就會發現，他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平。那是他們性格上的缺陷給他們造成的麻煩。他們自毀前程、自食其果。他們總是顯得格格不入，無所作為。所有的雇主都在尋找能夠助他一臂之力的人，他卻在冷眼旁觀。對于那些無所作為的人，礙手礙腳的人，讓其趁早離開，這是商業上的規矩；基于自然的法則，獎賞只能屬于那些得力的人。為了能得到提攜，你必須具有同情之心。

只要你嘰嘰喳喳、說三道四、指桑罵槐、陽奉陰違，說老板是一個性情乖戾的人，他的事業就要完蛋了，那么你對他毫無幫助。你沒必要以不滿來威脅他，沒必要將忌恨升級為沖突，但是你正在步入險境，將很快被淘汰出局。

當你告訴別人說你的老板是一個性情乖戾的人，那么你就暴露了你就是這樣一個人；當你告訴別人說機構的政策“不可救藥”，那么顯然你也是這樣。

盡管有著缺點，但是胡克還是得到了晉升。但很有可能是，你的雇主沒有林肯那樣寬厚。但即使林肯也不能永遠保護胡克，胡克作戰不利，林肯也就不得不另請高明。終有一天，胡克為一個高明的人所取代。這個人從不批評任何人，從不報怨任何人；這個高明的人控制著自己的情感，恰到好處；他做著自己的份內之事，以忠誠、信任和義無反顧的獻身精神，做著常人不可能做的事情。

讓我們做自己的份內之事吧，盡全力而為之。

＞＞不要被動服從，而要主動開拓

主動，就是不用別人說就會出色地完成任務。

——Irving Mack

就像許多人一樣，我在十幾歲時和大學期間做過許多有趣的工作。我修理過自行車（我被解雇了），我挨家挨戶賣過詞典。有一年，我整整一個夏天都在為一個選美比賽收集那些訂出去而未收上款來的票，那是一些中個人在甜言蜜語的競爭者勸說下訂下的，但是他們根本無意去觀看。我還做過數學課的家教、書店收銀員、商店出納員和夏令營童子軍顧問。為了讀完大學，我還打掃過院子，整理過房間和船艙。

這些工作大部分都低俗不堪，我一度認為它們都是下賤而收入不高的工作。

后來，我知道自己錯了。這些工作潛移默化地給予我珍貴的教誨和機會，不管在什么樣的工作中，也不管在哪個檔次上，我都學到了不少東西。

就拿我在商店的工作來說吧。我覺得我是一個好雇員，我做了我應該做的事，主要就是記錄顧客的購物款。

然而，有一天，當我正和一個同事閑聊時，地區經理走進門來。他環顧四周，然后示意我跟他走。他一句話也不說，開始整理已經訂出的商品。然后，他走到食物區，清理柜臺，把購物車清空。

我驚奇地看著這一切，逐漸醒悟過來：他也想讓我做這些事！我之所以驚詫萬分，不是因為這是一些新任務，而是因為這意味著我要一直這樣做下去。

可是，從前沒有人告訴我要做這些事啊！即使是現在，誰也沒有說過。

那時，我學到了終生受益的經驗。它不僅使我成為一名更優秀的雇員，還讓我從每一項工作中學到了更多的東西。

這個教益就是我要對自己的工作負責，我要更上一層樓，對自己的行為切實負起責來。總之：

不僅僅是別人告訴我要去做的事。

一旦獲得這個教益，我以前認為低俗的工作開始有意思起來。我越是專注于我的工作，我學到的東西和完成的東西也就越多。

我離開那家商店去大學，但是這種經驗對我人生和事業的影響是深遠的。我從一個旁觀者變成了一個認真負責的人。學業變得有趣了，兼職和實習成為探索未來發展的機會。

當我成為經理或者執行官時，我總是努力發現需要做的事。事實上，在各種各樣的工作中，我都可以發現超過他人的機會——不僅讓我的雇主與眾不同，也讓我自己出人頭地。

我的結論就是，每一位雇員在每一項工作中都要傾聽和相信這一點：你可以使自己的生活好轉起來，就從今天開始，就從你現在的工作做起，而不必等到遙遠未來的某一天你找到理想的工作再去行動。

＞＞拒絕平庸，選擇卓越

如果說，生命力使人們前途光明，團體使人們寬容，腳踏實地使人們現實，那么深厚的忠誠感就會使人生正直而有意義。

——Harry Huntt Ransom

一百多年前，一篇用以補白的小文章放進了雜志里得以出版，這篇看似不經意的文章卻獲得了永恒的生命。為什么一篇描述美國軍隊中的一名戰士的文章竟會成為世界上最暢銷的出版物之一，為什么《把信送給加西亞》竟會被譯成全球幾乎所有的語種，并且發行量能夠高達上億冊，這篇文章究竟價值何在，竟能夠在全球范圍內造就如此巨大的轟動？

神來之筆

1899年，阿爾伯特哈伯

1.世界足球史上的偉大球王：貝利

貝利來自巴西

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粵語譯名：比利

身高:174cm

貝利老照片集

“我為足球而生，就像貝多芬為音樂而生一樣。”——貝利

貝利是他的雅號。他1940年10月23日出生在巴西的特雷斯科拉索內斯鎮的一個貧寒家庭，小時只能赤腳踢球。13歲時，開始代表當地的包魯俱樂部少年隊踢球，使該隊連續三年獲包魯市冠軍。這位天才少年引起人們注目，1956年，著名的桑托斯隊邀其入隊，頭一年，即攻入 32個球，成為該隊最年輕的射手。 1957年，未滿17歲的貝利首次入選國家隊，并首次參加世界杯賽，他以驚人的技巧馳騁賽場，使足壇驚呼：巴西出現了一位神童！在這位神童的激勵下，巴西隊愈戰愈勇，一一擊潰強勁對手，第一次為祖國棒回了世界杯。此后，在貝利統領下，巴西隊又奪得1962軍第7屆和197O年第9屆世界杯賽冠軍，貝利本人也成為至今世界上唯一一位奪得過三屆世界杯冠軍的球員。 貝利是現代足球運動中最出類拔萃的人物，他功勛卓著，成就非凡，一直成為后人追尋的榜樣，在其長達22年的職業足球生涯中，共參賽1364場，射入1282球，他贏得過世界杯冠軍、洲際俱樂部杯賽冠軍、南美解放者標賽冠軍、幾乎贏得了國際足壇上一切成就，被人們譽為“一代球王”。 1977年1O月10日，美國宇宙隊為球王舉行了盛大告別賽，賽后，貝利在隊友和觀眾的歡呼聲中揮淚離場，結束了非凡的綠蔭生涯。現任巴西體育部長。 為期一周的羅馬里奧與球王貝利的口水戰最終以獨狼的道歉而告一段落。 15日，獨狼羅馬里奧在里約熱內盧進行的一場友誼賽之前通過媒體向貝利道歉：“我希望借此機會就我所說的那些不敬的話向貝利說聲對不起，那些話并非出于我的本意，在我的心中他依然是球王貝利。” 兩代巴西球王的這場口水戰源于本周早些時候。貝利接受采訪時表示，他建議羅馬里奧趁早退出球壇，它應該退休了，再過一個月他將39歲了。現在的羅馬里奧對于足球來說已經太老了。聽到貝利的這番話之后，羅馬里奧于14日大罵貝利，并表示自己已經基本肯定加盟巴西達迦瑪隊，他說：“當貝利沉默的時候，他看起來就像一個詩人。但他說話的時候，說的都是屁話，在足球場上貝利是歷史上最偉大的球員，他是我們的球王，但是他需要用一支臭鞋來堵住自己的嘴巴。”周六事情發生了轉機，事實上是貝利首先服軟。15日貝利在西班牙馬德里對記者說：“我是羅馬里奧的球迷。我不知道媒體是如何轉述我的話，我只知道當時記者讓我預測羅馬里奧什么時候退役，我說當你在事業頂峰的時候就應該急流勇退。我選擇退役的時候，本還可以再為國家隊和俱樂部效力一段時間。羅馬里奧誤解了我的話，如果是那樣的話我向他道歉，他近況并不是很好，我本意不是想雪上加霜，希望他能夠理解。” 敏感的獨狼對他人進行人身攻擊已經不是一次兩次了，他曾經謾罵過前巴西國家隊隊長濟科和前國家隊主教練馬里奧·扎加洛。自大的羅馬里奧還曾把自己稱為1970年世界杯之后巴西最好的球員，這使羅納爾多頗為反感。現在的羅馬里奧正在為重返母隊達迦瑪而努力，他自從去年10月被俱樂部炒掉以來一直處于失業狀態。

[編輯本段]這個孩子會成為球王

你該管他叫什么？“埃德森-阿蘭蒂斯-多-納西門托”(Edson Arantes do Nascimento)，這是他的本名，不過小時候在家里，家人們都叫他的昵稱“迪科”(Dico)。上學時，一個伙伴管他叫“貝利（Pelé）”，由于這個詞的發音在葡萄牙語中像是嬰兒的喃喃囈語，一度還惹得他不高興，但若干年后，這個名字傳遍了世界，并常和偉大一起連用。當然，1970年世界杯后，英國《星期日時報》又用大標題的形式賦予了這個名字另一種寫法：“貝利如何拼寫？G-O-D(上帝)！”

貝利是巴西街頭足球的孩子，1940年10月23日，他出生在巴西海岸線附近貧困的特雷斯-科拉科伊斯鎮，父親Dondhino也是個球員，但并未踢出名堂，而且收入低廉。母親不希望貝利重走父親的路，但很快她就發現無法阻止兒子天性中的某種渴望。10歲時，貝利和伙伴們自組“9月7日街道俱樂部”，主要在小鎮街頭踢球，同時還靠擦皮鞋給家里掙錢。11歲時，巴西前國腳布里托發現了貝利的天賦，后來輾轉將他帶到了圣保羅州的Bauru競技隊，從1953年到1956年，貝利在該隊踢了三年。后來，又是布里托將貝利帶到了桑托斯隊，球王從此開始了他的征服之旅。

[編輯本段]留給后衛們的絕望

時光重回1956年夏天，布里托將一個孩子帶到了桑托斯俱樂部的官員面前，并對他們說：“相信我，這個孩年輕時的球王貝利子將會成為世界上最偉大的球員。”這個孩子就是貝利，他入隊不久就打消了所有人的懷疑，9月份，貝利首次代表桑托斯隊出戰，在對科林西安隊的處子秀中破門，當時他只有15歲零11個月大。

功成名就

球王的生涯是如此傳奇。從1956年到1974年，貝利在桑托斯隊效力了19個賽季，共11次奪取圣保羅州聯賽冠軍、6次巴西杯冠軍、2次南美解放者杯冠軍、2次世界俱樂部杯冠軍(豐田杯前身)。其間，貝利11次當選圣保羅州聯賽最佳射手，尤其是從1957年至1965年，他不可思議的連續9年穿上最佳射手金靴，這一紀錄無人能夠超越。

貝利的身材不算出眾，但卻有著了不起的天賦。出色的速度、超凡的平衡能力、寬闊的視野以及驚人的控球能力，這些都是他的“武器”，當然，雙腳以及頭球的精準射術更幫助他一次次的敲開球門。在貝利的生涯中，共參加了1363場正式比賽，踢進1281個進球，這是有官方記載情況下的歷史最高紀錄。其中，貝利6次在一場比賽中踢進5球，30次單場進4球，92次上演帽子戲法，1964年對博塔弗戈的比賽中，他更是一場打進8球！一年里進球過百對貝利來說不是難事，1959年他打進127球，1961年110球，巔峰賽季是1958年，17歲的他在圣保羅州聯賽中踢進58球，各項賽事進球加起來達到139個！這些數字只能令人仰視。

[編輯本段]功成名就

1969年11月19日，貝利在馬拉卡納體育場打進了個人生涯的第1000球，那是個點球，人們為了慶祝甚至沖入場內令比賽中止，后來桑托斯俱樂部將11月19日定為“貝利日”，紀念球王的成就。巴西總統宣布貝利為“國家珍寶”，并不允許他轉會國外效力。

球王貝利曾說過，蘇聯隊最難過的一關是雅辛把守的大門。這個人幾乎是唯一能讓球王貝利感到沉重壓力的人。當時的世界優秀球星們幾乎都對列夫·雅辛望門興嘆。而在1970年，英國《足球世界》雜志評選過去20年里全球最佳球員，雅辛則輸給了貝利，名列第二。

更令人驚嘆的是，貝利還能阻止戰爭！1970年，貝利來到內戰紛飛的尼日利亞，在首都拉各斯踢了一場表演賽，為此，政府軍和反對派軍隊達成協議，停火48小時，因為他們都要看貝利踢球！

[編輯本段]世界杯之王

成就貝利球王地位的除了他22年足球生涯中的進球，最重要的自然是世界杯。1958年的瑞典，人們在電視屏幕上看到了一個年輕的面孔，這個17歲的少年對著鏡頭表演背身投飛鏢，在美女的簇擁中頗為羞澀，這就是初出茅廬的貝利。本屆大賽之初，貝利只是巴西隊的替補，頭2場比賽并未出場，小組第3場對蘇聯雖然上陣，但沒有給人留下深刻印象。

也許貝利是上天為重大比賽而賜的禮物，進入淘汰賽后，這個17歲的少年突然成了巴西最可怕的武器。1/4決賽1比0勝威爾士，貝利打進唯一進球、半決賽5比2挫敗華麗的法國，他上演帽子戲法，決賽5比2打倒東道主瑞典，貝利又打進2球，幫助巴西第一次捧起了世界杯。

這一瞬間已成經典

關于1958年世界杯，有兩個鏡頭已成為永恒。其一是貝利在決賽中挑過一名防守隊員，凌空勁射得分，被戲耍的瑞典后衛佩爾林后來說，當時看到如此精彩的進球，他自己都情不自禁的想上前去祝賀貝利。另一個鏡頭就是奪冠后，貝利伏在隊友迪迪的肩膀上動情哭泣，決賽那天，貝利只有17歲零239天，這也創造了世界杯決賽參賽以及進球隊員的最年輕紀錄。

1962年智利世界杯上，貝利只踢了一場半，首戰2比0擊敗墨西哥，他打進1球，但隨后被踢傷，次戰捷克斯洛伐克，貝利肌肉拉傷中途退場，也退出了本屆世界杯的征程，不過靠著加林查等人的表現，巴西最終捧杯，貝利也隨隊友得到了第二塊世界杯冠軍獎牌。1966年英格蘭世界杯，巴西隊又一次失去了貝利，球王在同葡萄牙比賽中被踢傷，在場邊目睹了球隊被淘汰。

兩屆大賽受傷的惡夢曾讓貝利發誓，再也不參加世界杯賽，專心為桑托斯隊踢球。不過在1970年，老友扎加洛成功的說服了貝利回歸巴西隊，球王也無法抗拒三奪世界杯的誘惑。1970年世界杯上，貝利奠定了球王的地位。對英格蘭，班克斯撲出他的頭球攻門，留下了偉大的“世紀撲救”；對捷克斯洛伐克，貝利在中場的吊射令人驚呼；同烏拉圭交手，他人球分跑繞過守門員，雖然射門偏出，但仍被認為是最具創意的一次過人。

著名的一次過人 對意大利的決賽中，貝利頭球首開記錄，這是巴西的第100粒世界杯進球，“我父親曾一場打進五個頭球，因此這次我能頭球破門感覺很美妙……”貝利賽后這樣說道。進球后，他又兩次助攻隊友破門，巴西永久占有雷米特杯，貝利也成就了三奪世界杯的偉業。決賽中盯防貝利的意大利后衛博格尼切說：“賽前我對自己說，貝利也是和我們一樣材料做成的人，但我錯了。” 從1958年到1970年，貝利共參加了4屆世界杯，拿到了3次冠軍，歷史上三次奪取世界杯的球員僅貝利一人，他堪稱世界杯之王。在4屆世界杯上，貝利共打進12球，僅次于羅納爾多、穆勒和方丹，在總射手榜上并列第四。70年世界杯后，貝利宣布退出巴西隊，在代表國家隊出戰的92場比賽中，他留下了77個進球。 1974年，貝利宣布退役，桑托斯隊永久封存了他的10號球衣。1975年，美國紐約宇宙隊重金邀請貝利重新出山，球王在那里又踢了2年。1977年10月1日，貝利在紀念賽中代表桑托斯隊和宇宙隊各踢了半場，這是他足球生涯中的最后一場比賽。2000年底，貝利被國際足聯評為20世紀最偉大的兩名球員之一。 貝利唯一的不成功 完美、十全十美、球王，這都是用來形容貝利的，在退役前他沒有犯過任何錯誤，但退役后就出現了美中不足，使他沒有繼續這個神話的不是他的腿，而是它的嘴。退出國家隊后，就出現了一件怪事，在世界杯上，無論貝利看好哪支隊，那支隊肯定在世界杯上沒有好下場，而他不看好的隊卻屢屢奪冠。比如零二年世界杯，貝利看好的法國隊根本沒有出線，而貝利不看好的巴西隊卻奪了冠。雖然是這樣，但貝利的威望依然是足壇第一。

[編輯本段]貝利職業生涯全記錄

效力俱樂部：Bauru競技(1953-1956)；

國內著名的神話故事有女媧造人，后羿射日，夸父追日，精衛填海，愚公移山，八仙過海，嫦娥奔月…

國外的神話故事有潘多拉的盒子，達摩克利斯劍，猶大的親吻諾亞方舟，伊甸園，禁果，多米諾米牌，鱷魚的眼淚，酸小姐，超人…

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