網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“世界上最燒錢的品牌（被稱為世界上最燒錢的運(yùn)動(dòng)是什么）”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！本文目錄一覽：

1、世界上最貴的手機(jī)是多少啊！ 2、世界上最貴的是什么手機(jī)？ 3、瑞幸咖啡：燒錢燒到“無人區(qū)” 世界上最貴的手機(jī)是多少啊！

真正的全世界最貴的手機(jī)(8200000元人民幣) 在一般人的印象里最貴的手機(jī)莫過于諾基亞旗下的奢侈品牌Vertu了，最貴的一款Vertu手機(jī)售價(jià)50000歐元，約合550000元人民幣。這款Vertu手機(jī)的白金的機(jī)身全部由手工制造，上面鑲滿了鉆石。Vertu手機(jī)的機(jī)面顯示屏是以超高硬度的藍(lán)寶石水晶制造；內(nèi)部結(jié)構(gòu)以鈦金屬為主材；每顆按鈕下的接觸點(diǎn)用紅寶石制作，經(jīng)過百萬次按壓后仍能運(yùn)作如常。 奢華的手機(jī)已經(jīng)讓人嘆為觀止了，可是Goldvish公司最新推出的手機(jī)輕松超過了Vertu，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開了它…… 百萬美元的“珠寶”打電話發(fā)短信呢？ 如果你足夠有錢你會(huì)為這款手機(jī)付出多少錢呢？先別急著回答，首先告訴你這款手機(jī)外殼全部由純白金打造，當(dāng)然這沒多少錢；其次告訴你這款手機(jī)上鑲嵌了120克拉的VVS-1級別的天然鉆石；第三告訴你這款手機(jī)目前只生產(chǎn)了十臺(tái)，想要就得預(yù)定。好了，現(xiàn)在告訴我它值多少錢吧？不知道？告訴你吧，1000000美元！合人民幣820萬元！這還是原始價(jià)，你要是再上個(gè)什么消費(fèi)稅，奢侈稅……Goldvish做手機(jī)的口號就是“不求最好，但求最貴！” 如果你沒有100萬美元，那么Goldvish還很“貼心”的為你準(zhǔn)備了“普通版”，所謂的普通版不過是減少了鉆石用量，外殼采用了18K金+真皮，并且普通版可以自由選擇真皮的顏色。“普通版”每臺(tái)售價(jià)25600美元，約合人民幣21萬元。

世界上最貴的是什么手機(jī)？

Vertu，這個(gè)世界上最貴的手機(jī)品牌（諾基亞的子品牌）曾經(jīng)于今年的五月份專門為女性朋友推出過一款采用玫瑰粉外殼的紀(jì)念版產(chǎn)品。雖然它的價(jià)格可以用“非常昂貴”來形容，但還是受到了那些喜歡用手機(jī)來顯示自己身份的朋友們的追捧。近日，該公司的發(fā)言人又對外宣布，為了慶祝即將在亞洲舉行的“保時(shí)捷—米淇淋”超級杯，一款全球限量997臺(tái)的Motorsport特別版Vertu也會(huì)在近期于全球同步發(fā)售。對于那些手機(jī)發(fā)燒友們來說，終于又有了燒錢的新借口。\x0d\x0a\x0d\x0a關(guān)于Motorsport限量版Vertu的售價(jià)目前還沒有確定，不過根據(jù)消息靈通的國外媒體披露，肯定不會(huì)高于4500歐元。這個(gè)價(jià)格買4臺(tái)8800是絲毫不成問題的??之所以該手機(jī)會(huì)賣得這么貴，并非因?yàn)樗窍蘖堪娑斐傻模钪饕蛟谟谒耆杉兪止ご蛟於桑⑶掖罅渴褂昧酥T如鈦合金、碳纖維這樣的高級材質(zhì)，還有什么更充分的理由能阻止其成為世界上最貴的手機(jī)嗎？\x0d\x0aVertu，這個(gè)世界上最貴的手機(jī)品牌（諾基亞的子品牌）曾經(jīng)于今年的五月份專門為女性朋友推出過一款采用玫瑰粉外殼的紀(jì)念版產(chǎn)品。雖然它的價(jià)格可以用“非常昂貴”來形容，但還是受到了那些喜歡用手機(jī)來顯示自己身份的朋友們的追捧。近日，該公司的發(fā)言人又對外宣布，為了慶祝即將在亞洲舉行的“保時(shí)捷—米淇淋”超級杯，一款全球限量997臺(tái)的Motorsport特別版Vertu也會(huì)在近期于全球同步發(fā)售。對于那些手機(jī)發(fā)燒友們來說，終于又有了燒錢的新借口。\x0d\x0a\x0d\x0a關(guān)于Motorsport限量版Vertu的售價(jià)目前還沒有確定，不過根據(jù)消息靈通的國外媒體披露，肯定不會(huì)高于4500歐元。這個(gè)價(jià)格買4臺(tái)8800是絲毫不成問題的??之所以該手機(jī)會(huì)賣得這么貴，并非因?yàn)樗窍蘖堪娑斐傻模钪饕蛟谟谒耆杉兪止ご蛟於桑⑶掖罅渴褂昧酥T如鈦合金、碳纖維這樣的高級材質(zhì)，還有什么更充分的理由能阻止其成為世界上最貴的手機(jī)嗎？\x0d\x0a\x0d\x0a下面我們一起了解一下該產(chǎn)品的參數(shù)：\x0d\x0a\x0d\x0a機(jī)身顏色 黑\x0d\x0a機(jī)身體積 78立方厘米\x0d\x0a機(jī)身三圍 108*44*22mm\x0d\x0a機(jī)身重量 170克\x0d\x0a通話時(shí)間 150—240分鐘\x0d\x0a待機(jī)時(shí)間 270小時(shí)\x0d\x0a網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 GSM/GPRS 900/1800/1900MHz\x0d\x0a傳輸方式 藍(lán)牙\x0d\x0a電話薄容量 1000條\x0d\x0a日程表容量 220條\x0d\x0a短信息容量 100條\x0d\x0a支持信息類型 SMS、MMS、E-mail\x0d\x0a其它功能 計(jì)算器、modem、免體揚(yáng)聲器、雅瑪哈和弦鈴聲芯片\x0d\x0a支持語言 英語、法語、俄語、德語、西班牙語、意大利語、阿拉伯語、簡體中文、繁體中文\x0d\x0a\x0d\x0a當(dāng)今世界最豪華的手機(jī)無疑是來自諾基亞的VERTU.功能簡單（甚至沒有拍照功能）、外表就像磚頭的VERTU手機(jī)索價(jià)竟高達(dá)3萬2千美元。\x0d\x0a但是這一品牌的豪華手機(jī)由外觀與用料到功能都絕對稱得上有王者風(fēng)范。機(jī)面顯示屏是以超高硬度的藍(lán)寶石水晶制造，內(nèi)部結(jié)構(gòu)以鈦金屬為主材，硬度不但比鋼鐵高出四倍之多，而且重量也減輕了一半，加上每顆按鈕下的接觸點(diǎn)，都是用上紅寶石制作，特顯\x0d\x0a\x0d\x0a而且全機(jī)內(nèi)外由晶片到按鈕都是由人手鑲嵌的，其尊貴程度絕非一般大量生產(chǎn)的手機(jī)可以比較。最后在外殼配以名貴金屬如黃金、白金等作修飾，充滿超級富豪味道。隨時(shí)更換新零件。\x0d\x0a據(jù)悉，Vertu Ascent系列的創(chuàng)作靈感源自豪華跑車的物料與設(shè)計(jì)美學(xué)。新增型號的鮮明色調(diào)更代表了意大利豪華跑車的經(jīng)典色系\x0d\x0aAscent系列的設(shè)計(jì)意念，取自豪華跑車的優(yōu)美線條及車內(nèi)柔軟的手縫皮革質(zhì)料。今次推出的嶄新顏色系列，特別選用了靈感源自意大利名車的鮮艷皮革，進(jìn)一步突顯我們在這方面的一貫?zāi)繕?biāo)。”\x0d\x0a“對于勇于創(chuàng)新的人士，嶄新顏色系列的Vertu Ascent 正是他們的理想之選，既可表達(dá)獨(dú)特自我的個(gè)性，而且有品質(zhì)優(yōu)良，制作工藝精湛的保障。”\x0d\x0aVertu Ascent 系列予人剛?cè)岵?jì)的感覺，將觸手柔軟細(xì)膩的手縫皮革，與堅(jiān)硬無比的流體金屬超合金外殼完美結(jié)合，創(chuàng)出別具一格的優(yōu)美造型。流體金屬是一種非常堅(jiān)固而且彈性極高的物料，主要用于運(yùn)動(dòng)及航天科學(xué)方面，更獲美國太空總署用作制造穿梭機(jī)，足見其堅(jiān)固耐用程度備受公認(rèn)。至于選用流體金屬來制造移動(dòng)通訊產(chǎn)品，Vertu Ascent系列可說是開創(chuàng)了全球先河。\x0d\x0a每部Vertu Ascent手機(jī)的側(cè)面和背面均飾有名車采用的皮革，并經(jīng)染色處理，將世界極速豪華跑車的常用色系完美演繹。手機(jī)背部的皮革，亦以人工繡上顏色相襯的明腳縫線，產(chǎn)生有如跑車內(nèi)部設(shè)計(jì)的色彩對比效果。\x0d\x0a所有Vertu手機(jī)均由Vertu工場的巧手工匠精心制造。僅僅是Vertu\x0d\x0aAscent的鍵盤，便由超過150個(gè)不同部件制成。每個(gè)按鍵均經(jīng)過繁復(fù)工序，在高溫下將不銹鋼混合物和壓力共同注入較大的模具，待到冷卻后，每個(gè)按鍵的體積便會(huì)縮小14%，就形成了斜角鍵盤。然后，每個(gè)按鍵均會(huì)鑲嵌在兩個(gè)寶石軸承上，以便提升設(shè)計(jì)動(dòng)感，同時(shí)增加觸控穩(wěn)定度與精確度，并為使用者帶來獨(dú)特的手感及體驗(yàn)。\x0d\x0a購買VERTU手機(jī)的同時(shí)，用戶還將享受到“VERTU管家”的服務(wù)，只要一按手機(jī)上的客戶專鍵，手機(jī)便會(huì)直接連接到VERTU的二十四小時(shí)服務(wù)總臺(tái)，不論你想要查詢各種手機(jī)服務(wù)資料，或者是交通、娛樂、飲食、酒店等的資訊問題，都會(huì)有專人為你解答疑難，而且服務(wù)遍及全世界各個(gè)大城市，簡直是一個(gè)超級貼身秘書。\x0d\x0a\x0d\x0a不銹鋼 ￡3,750.00\x0d\x0a18K黃金 ￡8,750.00\x0d\x0a18K白金 ￡9,950.00\x0d\x0a\x0d\x0a這款手機(jī)已被定成了天價(jià)：24000歐元。Vertu手機(jī)的機(jī)面顯示屏是以超高硬度的藍(lán)寶石水晶制造；內(nèi)部結(jié)構(gòu)以鈦金屬為主材，硬度是鋼鐵的四倍多，而且重量也減輕了一半；每顆按鈕下的接觸點(diǎn)用紅寶石制作，經(jīng)過百萬次按壓后仍能運(yùn)作如常；全機(jī)內(nèi)外由晶片到按鈕都是手工鑲嵌的；最后在外殼配以名貴金屬如黃金、鉑金等作修飾，并可隨時(shí)更換新零件。此外，Vertu還具有獨(dú)一無二的個(gè)性化服務(wù)，只需一個(gè)按鈕就能得到全球的VIP至尊旅游服務(wù)

[img]瑞幸咖啡：燒錢燒到“無人區(qū)”

作者 | 黎明

編輯 | 阿倫

上市半年多，瑞幸咖啡打算換個(gè)“姿勢”燒錢。

1月8日上午，瑞幸咖啡召開戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，北京國家會(huì)議中心空曠的場館內(nèi)，沿墻擺滿了锃亮的新機(jī)器，那是瑞幸即將推出的無人咖啡機(jī)和無人販賣機(jī)。

CEO錢治亞揮著手，雄心勃勃：我們要做無人零售，推出業(yè)內(nèi)最豪華、最貴的無人咖啡機(jī)，接下來鋪設(shè)機(jī)器越多越好、越密越好、不設(shè)上限。

與此同時(shí)，一場投資人溝通會(huì)正在緊張進(jìn)行。就在前一天，瑞幸咖啡向美國證券交易委員會(huì)提交FORM F-1文件，計(jì)劃發(fā)行4億美元的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先債券，同時(shí)計(jì)劃增發(fā)1200萬股股票、融資超過2億美元。這些新募資金中的相當(dāng)一部分，就是用來推進(jìn)無人零售計(jì)劃。

這張新的“宏偉藍(lán)圖”，推出時(shí)機(jī)相當(dāng)巧妙。過去一個(gè)多月，瑞幸咖啡的股價(jià)，從18美元一路瘋漲至最高40美元。新戰(zhàn)略發(fā)布時(shí)，它的股價(jià)是35美元，正好翻了一倍。有投資人評價(jià)： “趁熱打鐵，把潮水趕起來，不愧是資本市場的骨灰級玩家。”

過去兩年時(shí)間，瑞幸咖啡耗資近十億美元，火箭般開出了4507家門店，在2019年底正式超越星巴克，成為中國最大的咖啡玩家。如今，它又將槍眼瞄準(zhǔn)了無人零售的市場，要推無人咖啡機(jī)和無人販賣機(jī)，賣起了堅(jiān)果、果汁、酸奶、零食。只不過，一切都是熟悉的配方：新客免單，買2贈(zèng)1，以及——看起來燒不完的錢。

有人認(rèn)為，瑞幸咖啡從零到一，打出了一個(gè)美麗新世界；也有人認(rèn)為，瑞幸咖啡只會(huì)燒錢，就是一個(gè)資本局。一位投資人向燃 財(cái)經(jīng) 透露， 過去一個(gè)多月，二級市場對瑞幸咖啡進(jìn)行了激烈的多空對戰(zhàn)，唱空者損失慘重。 “所有人都以為大股東會(huì)拉高股價(jià)拋售套現(xiàn)，但實(shí)際上管理層的股票基本都沒賣。”

北京時(shí)間1月9日，在瑞幸咖啡宣布了自己的無人零售計(jì)劃之后，股價(jià)達(dá)到39.46美元，上漲12.39%，總市值接近95億美元。

看起來，市場還挺喜歡瑞幸咖啡的燒錢新故事。

這次的主角不是門店，而是機(jī)器。

瑞幸新出的兩款機(jī)器，一個(gè)是無人咖啡機(jī)，叫“瑞即購”（luckin coffee EXPRESS），另一個(gè)是無人售賣機(jī)，叫“瑞劃算”（luckin pop MINI）。瑞即購賣咖啡，瑞劃算賣果汁、堅(jiān)果、餅干、巧克力等休閑零食。

早在2019年6月，燃 財(cái)經(jīng) 就獨(dú)家報(bào)道了瑞幸咖啡的“瑞即購”無人咖啡機(jī)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目還處在設(shè)備成本分析和點(diǎn)位試驗(yàn)階段。錢治亞在發(fā)布會(huì)上回應(yīng)了6月中旬的報(bào)道：當(dāng)時(shí)確實(shí)在籌備瑞即購項(xiàng)目，過去半年多時(shí)間一直在進(jìn)行機(jī)器研發(fā)調(diào)試，此次發(fā)布的是瑞即購二代。

燃 財(cái)經(jīng) 在現(xiàn)場體驗(yàn)，通過瑞幸咖啡App或微信在咖啡機(jī)掃碼，可以下單并獲取領(lǐng)取碼，向機(jī)器出示領(lǐng)取碼即開始取杯現(xiàn)做，大約一分半鐘能制作完成，杯子容量約為450毫升。另外，通過App能鎖定附近的咖啡機(jī)，用戶可以遠(yuǎn)程下單，在機(jī)器領(lǐng)取。

一位接近瑞幸咖啡的人士告訴燃 財(cái)經(jīng) ，瑞幸咖啡在去年6月研發(fā)的第一代無人咖啡機(jī)，由于不是全封閉機(jī)器，不符合食藥局規(guī)定，所以才改成了現(xiàn)在的二代機(jī)器。

錢治亞表示，這是目前市面上最豪華、最貴的無人咖啡機(jī)。一位無人咖啡機(jī)品牌CEO告訴燃 財(cái)經(jīng) ，這款機(jī)器是雪萊Schaerer咖啡機(jī)， 外觀是瑞幸自己設(shè)計(jì)，核心零部件是從國外進(jìn)口，在國內(nèi)由廠家技諾公司組裝，不含配送費(fèi)的成本約為17萬元 ，確實(shí)是行業(yè)頂配。

瑞劃算的操作流程跟瑞即購大同小異，所不同的是，機(jī)器內(nèi)陳列的商品品類更廣，一部分是瑞幸咖啡的自有產(chǎn)品，如堅(jiān)果、果汁、零食等，另一部分是跟第三方廠家合作推出的產(chǎn)品。另外，瑞劃算內(nèi)嵌了共享充電寶。

瑞劃算的推出，意味著瑞幸咖啡正式進(jìn)軍大快消賽道，跟便利店搶生意。錢治亞稱，瑞劃算的最大特點(diǎn)是“線下買到電商價(jià)”。換句話說，瑞幸要把自動(dòng)販賣機(jī)里的商品價(jià)格，打到最低，這是在醞釀價(jià)格戰(zhàn)。

更重要的是，瑞幸繼續(xù)此前的補(bǔ)貼促銷策略：所有優(yōu)惠券通用，新客首杯免費(fèi)，買2贈(zèng)1。錢治亞直言，接下來瑞幸咖啡的機(jī)器鋪設(shè)策略是“越多越好，越密越好，不設(shè)上限”。

瑞幸咖啡打算把過去門店燒錢補(bǔ)貼的打法，在無人零售再復(fù)制一遍，換個(gè)“姿勢”燒錢。

由于咖啡店可以有多個(gè)品類，針對同一批用戶做疊加銷售，但無人咖啡機(jī)只有咖啡一個(gè)品類。于是瑞幸也做了無人販賣機(jī)，兩款機(jī)器同時(shí)推出，在同一批用戶身上反復(fù)賺錢。

在咖啡零點(diǎn)吧創(chuàng)始人王順利看來，瑞幸咖啡已經(jīng)上市了，而且還處于虧損狀態(tài)，如果再繼續(xù)之前的打法，很難保持之前的高增長和高估值。“它已經(jīng)燒出了一個(gè)品牌，已經(jīng)有一個(gè)品牌底子和部分客戶群體，回過頭來再填充產(chǎn)品線，堂食、預(yù)包裝、增值延展產(chǎn)品等，關(guān)鍵是用戶，這些都可以靠燒出來的品牌和在這個(gè)過程中的用戶來繼續(xù)累積用戶，它現(xiàn)在要往這個(gè)品牌里裝東西，它需要新故事。”

這次的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，有兩個(gè)變化，傳遞出了一些瑞幸沒有講出來的信息： 一是不提線下開店目標(biāo)了，二是不提星巴克了。

過去瑞幸一直拿門店數(shù)量說事。去年錢治亞給瑞幸定下的KPI是：年底開店4500家，全面趕超星巴克。如今，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)完成了。

兩年時(shí)間開出4500家咖啡門店，這在人類 歷史 上是沒有過的，即便是星巴克，在中國打拼了20年，也只開出了約4000家門店。但容易被忽視的一點(diǎn)是： 咖啡門店的市場容量是有限的，即寫字樓的點(diǎn)位是有限的。

有業(yè)內(nèi)人士做過這樣一組測算：以全國一線城市的寫字樓數(shù)量為基礎(chǔ)建立模型，一線城市可以用來選址的咖啡點(diǎn)位極限值是4000個(gè)，瑞幸咖啡已經(jīng)有4507家門店，一線城市已經(jīng)基本飽和， 所以未來瑞幸如果繼續(xù)開店，必然要向低線城市擴(kuò)張，這會(huì)拉低瑞幸的營收增長速度。

換句話說，一二線城市寫字樓的場景已經(jīng)快被打透了，單純靠線下開店，已經(jīng)不能支撐瑞幸咖啡高速增長了。

所以去年7月，瑞幸咖啡宣布進(jìn)軍新茶飲賽道，但主打的市場是低線城市的下沉人群，即三四五線城市。無人咖啡機(jī)的選址，是學(xué)校、醫(yī)院、機(jī)場、車站等封閉性場所，是過去瑞幸咖啡門店難以覆蓋到的場景。

從傳統(tǒng)零售店對比角度來看，“瑞幸咖啡核心價(jià)值就是用戶，它現(xiàn)在做任何產(chǎn)品和模式，無外乎就是要講新故事和擴(kuò)充多元化用戶、保持用戶高粘度， 無論是開店，還是做無人咖啡機(jī)，核心目標(biāo)首先都是要去打傳統(tǒng)的咖啡零售店。 ”王順利說。

在行業(yè)競爭上，過去瑞幸一直死死盯著星巴克，就連開店都貼著星巴克開。無論是2018年起訴星巴克涉嫌壟斷，還是在對外公布戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)頻頻對標(biāo)星巴克，瑞幸咖啡都在事實(shí)上搶奪星巴克的生意，并給人這樣一種印象：我是中國版的星巴克。

門店數(shù)量超越星巴克只是第一步，現(xiàn)在無人咖啡機(jī)來了。所以未來可能會(huì)出現(xiàn)這樣的場景：星巴克跟大廈簽了排他性協(xié)議，瑞幸進(jìn)不來，突然有一天，大廈對面樓里或者大廈樓下，出現(xiàn)了幾臺(tái)瑞幸的無人咖啡機(jī)，不僅咖啡價(jià)格更便宜，還24小時(shí)工作。星巴克真的要被包圍了。

但即便開出了一萬家店，按目前的情況，瑞幸依然是不賺錢的。 “上市之后得把錢賺回來，就是要擴(kuò)品類、講新故事、擴(kuò)大用戶增長、提升用戶粘度。” 王順利說。

業(yè)內(nèi)一直有觀點(diǎn)認(rèn)為，瑞幸的直接競爭對象，是711和全家這類便利店咖啡，在定價(jià)、口味和人群結(jié)構(gòu)上，二者更為接近。如今，瑞幸直接推出無人販賣機(jī)，搶食便利店的生意。瑞幸的對手，真的不只是星巴克了。

這種變化其實(shí)可以從錢治亞的發(fā)言中找到痕跡。在這次發(fā)布會(huì)上，錢治亞給瑞幸咖啡安上了一個(gè)略顯拗口的概念：集合自有流量和自有產(chǎn)品閉環(huán)的智能零售平臺(tái)。通俗點(diǎn)理解，瑞幸將來啥都可以賣，謂之——“平臺(tái)生意”。

無人咖啡機(jī)不是新物種，瑞幸看起來更像是個(gè)攪局者。

無人零售的風(fēng)，是在2016年前后吹起來的，當(dāng)時(shí)共享經(jīng)濟(jì)火的一塌糊涂，無人便利店、無人貨架、無人超市等概念炒得火熱，其中就包括無人咖啡機(jī)和無人售賣機(jī)。

無人咖啡機(jī)的商業(yè)模型很簡單：將設(shè)備投放到固定場所，劃分區(qū)域派專人補(bǔ)貨和維護(hù)設(shè)備，向物業(yè)方支付入場費(fèi)或進(jìn)行流水分成，省去店面裝修和人員等運(yùn)營成本，賺取賣咖啡或賣廣告的利潤。

咖啡零點(diǎn)吧B+輪投資方、考拉基金合伙人丁柏然對燃 財(cái)經(jīng) 說，相比咖啡店，無人咖啡機(jī)的單點(diǎn)經(jīng)濟(jì)模型要更優(yōu)，但是前期投入也不小，對運(yùn)營能力要求也不低。

在瑞即購之前，市場上已經(jīng)有不少無人咖啡機(jī)品牌，比如咖啡零點(diǎn)吧、友飲、友咖啡、萊杯咖啡、咖啡碼頭等，其中咖啡零點(diǎn)吧早在2014年就已入局，并拿到了愉悅資本的投資。但這個(gè)行業(yè)極其分散，沒有占據(jù)主導(dǎo)性優(yōu)勢的大品牌，萊杯咖啡和咖啡碼頭先后被收購。

瑞幸咖啡的出現(xiàn)，對無人咖啡機(jī)市場造成了劇烈沖擊。

一位無人咖啡機(jī)創(chuàng)業(yè)者對燃 財(cái)經(jīng) 說，在瑞幸咖啡門店進(jìn)駐之前，他在某寫字樓的一臺(tái)機(jī)器，一天能賣80多杯咖啡，瑞幸咖啡的門店在大廈里開業(yè)后，機(jī)器的訂單量直接被腰斬。

此外，無人咖啡機(jī)行業(yè)固有的問題，限制了這個(gè)行業(yè)過去的發(fā)展。

多位創(chuàng)業(yè)者對燃 財(cái)經(jīng) 稱，目前國內(nèi)的無人咖啡機(jī)還處在教育市場階段，用戶的消費(fèi)習(xí)慣還沒養(yǎng)成。在當(dāng)前市場上，無人咖啡機(jī)只是咖啡店的補(bǔ)充，并非主流。

食享會(huì)創(chuàng)始人兼CEO戴山輝對燃 財(cái)經(jīng) 分析，無人咖啡機(jī)的場景是存在的，如果沒有做成，或者沒有持續(xù)做，背后的原因 一是市場時(shí)機(jī)不成熟，二是投入不夠，三是運(yùn)營出了問題。

這是一個(gè)需要密度的賽道。跟開店類似，沒有規(guī)模就無法降低運(yùn)營成本，沒有密度就算不過賬來。但是對于瑞幸咖啡這樣一家擅長補(bǔ)貼促銷、快速開店鋪貨的公司而言，密度似乎并不是什么大問題。

跟此前瘋狂開店一樣，瑞幸咖啡講出的無人零售故事，同樣遭遇了一些人的質(zhì)疑。

很多人認(rèn)為這是一家瘋狂營銷和燒錢補(bǔ)貼的公司，神州系的一幫人在咖啡賽道攢了一個(gè)資本局，且不按常理出牌。大家都在猜，這家公司的燒錢打法到底能扛多久。

但這家公司總能融到錢。上市前，瑞幸通過股權(quán)和債權(quán)累計(jì)融資近10億美元，在納斯達(dá)克IPO時(shí)，它融資近7億美元，這次發(fā)布無人零售戰(zhàn)略，它又要融資超過6億美元。就連星巴克的投資方貝萊德（BlackRock），也在IPO時(shí)被他拉到了股東名單里。

這家公司的攢局能力強(qiáng)大到讓人目瞪口呆。

跟以往瑞幸咖啡唱獨(dú)角戲的發(fā)布會(huì)不同，這次瑞幸拉來了一大幫合作方站臺(tái)，包括瑞士雪萊、百事公司、中糧、雀巢、蒙牛、伊利、大象集團(tuán)等實(shí)力玩家的高管，讓人眼花繚亂。瑞幸跟這些公司合作推出了系列產(chǎn)品，擺到它的無人設(shè)備里去售賣，共同把生意做大。

一位熟悉瑞幸咖啡的投資人，這樣向燃 財(cái)經(jīng) 形容瑞幸咖啡：“整個(gè)二級市場就像是一個(gè)賭場，每家上市公司就是一張賭桌，賭桌的管理人需要講出一些精彩的故事，拉有錢的玩家來玩，這樣大家才有錢賺。” 瑞幸咖啡的桌子上總是坐滿了人，而且不乏大玩家，大家下注很積極，賺錢很爽快。

“如果所有桌子都是按部就班，那就太沒意思了，沒有波瀾就沒有機(jī)會(huì)。”這位投資人認(rèn)為，瑞幸做無人咖啡機(jī)和無人售賣機(jī)“這種帶有爭議的舉動(dòng)”，能牽動(dòng)市場的神經(jīng)，所以資本很踴躍。

“瑞幸咖啡現(xiàn)在不賺錢，就是要打掉競爭對手。它在賭的，是未來取消補(bǔ)貼，取消五折優(yōu)惠，還有多少用戶會(huì)繼續(xù)買單。” 一位創(chuàng)業(yè)者分析。

或許很多人會(huì)感到意外，按照17美元的發(fā)行價(jià)計(jì)算，如今瑞幸咖啡的股價(jià)是翻倍的。

一位投資人對燃 財(cái)經(jīng) 說，現(xiàn)在資本市場對瑞幸咖啡處于多空激烈交戰(zhàn)的階段。做空者認(rèn)為瑞幸的市值被高估，虧損局面未能改善，燒錢打法難以為繼；做多者看好瑞幸的增長速度和盈利潛力。

去年11月15日，正值瑞幸股票解禁，通常股票解禁會(huì)引起股價(jià)下跌，但瑞幸股價(jià)一夜之間上漲25%，讓做空者損失慘重，“很多人21塊加倉放空，直接送去ICU”。有觀點(diǎn)認(rèn)為這是受到Q3財(cái)報(bào)業(yè)績強(qiáng)勁增長的刺激，但實(shí)際上，瑞幸Q3財(cái)報(bào)發(fā)布于11月13日，財(cái)報(bào)消息的影響早已被消化。有投資人評論：這明顯是有大機(jī)構(gòu)操作，要?dú)⒖疹^。

拋開資本市場的復(fù)雜局面，回到業(yè)務(wù)層面，瑞幸咖啡的故事似乎無可挑剔。

門店和營收依然高速增長，2019年Q3，瑞幸門店數(shù)量同比增2倍，營收同比增5倍。當(dāng)然，虧損還是個(gè)大問題，Q3一個(gè)季度就虧了5億元。但是，瑞幸的咖啡門店在Q3首次實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營層面的盈利，讓投資者信心大增。

“就算是一個(gè)局，但這個(gè)局看起來似乎快要成功了。關(guān)鍵是，你還不得不重視它。”某人民幣VC的管理合伙人對燃 財(cái)經(jīng) 說。

這家公司看起來是如此矛盾。無論如何，它的新故事已經(jīng)出來了，反響如何，不如交給時(shí)間去回答。

*題圖來源于視覺中國。

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