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1、哈耶克的主要思想是什么？ 2、為什么蓋茨等名人普通人都愛戴它？斯沃琪創始人哈耶克的經營之道 3、是哪個西方國家的人反駁社會主義的可行性，并且還獲得諾貝爾獎？ 哈耶克的主要思想是什么？

主要思想是他主張一個以市場秩序為軸心組織的社會（之中國家所扮演的角色僅只限于保護必要的市場和個人運作安全），這便是從他對于人類知識有限的道德哲學理論所衍生的。

在他的科學哲學理論中，哈耶克大力的批評所謂的科學萬能主義— 錯誤的將科學研究方式強加于社會科學的研究領域上，導致在實踐上產生相反的結果。通常這牽涉到在哲學上強行要求明確驗證，錯誤的認為所有科學解釋都可以簡單的用二維的線形圖表進行。

人物影響

在1947年，哈耶克和其他人一同創辦了朝圣山學社（Mont Pelerin Society），在他于1974年獲頒諾貝爾經濟學獎的演講上，哈耶克指出人類知識在經濟和社會制度上的出錯性之高。

并稱他對于經濟學經常被誤導為是和物理學、化學、和醫學一般的精密科學感到憂慮，因為強加精密科學的研究方式在經濟學上將會導致不可收拾的災難性結果。

[img]為什么蓋茨等名人普通人都愛戴它？斯沃琪創始人哈耶克的經營之道

開頭說：

這么多年來，哈耶克一直是斯沃琪集團掌舵者，甚至可以說是瑞士腕表行業最主導的人物，是這個時代最權威、最具發言權、最具爭議且最有魅力的人物。

他是引領了當今手表世界的三次重大革命中的關鍵人物，石英表、 時尚 表和機械表革命。他究竟有什么樣的過人之處，才能拯救“石英危機”、創造手表帝國？

世界那么大，鐘表那么多，你會不會在兩款中意的手表中萬分糾結，不知道該選一塊？

但其實很有可能，你沒必要糾結，畢竟那兩塊難以抉擇的手表很有可能是一家的！

有這么一家手表集團帝國，它下面隸屬的品牌既有幾十萬一塊的寶璣（Breguet）、 寶珀（Blancpain）、哈利·溫斯頓（harry winston），也有中國人并不陌生的歐米茄、浪琴、雷達、天梭等二三線品牌，還有更親民的塑料手表Swatch,兒童flikflak飛菲。

我們熟悉的微軟創始人比爾·蓋茨， 佩戴過Swatch手表為其站臺，連最懂說話之道的 時尚 潮人蔡康永，不僅佩戴Swatch手表，還專門設計了一身與Swatch“戀愛心曲”所搭配的潮服。二十多歲的年輕女性更是中意它，總有一個夢想是擁有Swatch手表。

這家如此多“爆款品牌”的手表集團就是斯沃琪集團（Swatch Group），是它拯救了上世紀70年代初瑞士鐘表業的四面危機，是它成為了當時瑞士鐘表業復興之路的英雄，是它開創了新的手表理念、手表工藝等創新革命的代表者。

當時日本電子石英手表不需要上發條，精準而且便宜，卡西歐、精工、星辰等品牌一時風頭無兩。美國生產的便宜的天美時手表也占據了一定的市場份額。同時世界上誕生了當時厚度最薄的腕表，這對瑞士制表業來說又是一大嚴峻挑戰。

瑞士傳統機械鐘表市場占有率由1974年的43%下降為1983年的15%，大量企業倒閉，瑞士400多年世界制表霸主的地位幾近崩塌。

在這場“石英危機”中，背后力挽狂瀾的幕后英雄就是斯沃琪的創始人、Swatch手表的創造者尼古拉斯·G·哈耶克。

正是他在20世紀80年代進行了一系列措施，激進的建議和革命性的創新才得以讓整個行業起死回生，達到如今空前繁榮的局面，延續了瑞士制表業百年的輝煌。

他為什么能如此成功締造出斯沃琪的商業帝國，就讓我們一起來看看這位創始人、掌舵人哈耶克的五大經營之道吧。

20世紀70年代，曾是世界三大制表商之一的SSIH集團資不抵債，該公司包含歐米茄、寶珀、天梭等品牌。另一家瑞士公司ASUAG，旗下擁有埃塔（ETA）、豪利時（Oris）、浪琴、雷達等品牌，曾是世界上最大的手表機芯制造商，1982年也喪失了公司的所有權。大多數瑞士鐘表廠商處于恐慌狀態，幾乎要放棄本業。

此時，一家日本公司提出要用4億瑞郎收購歐美茄，面對如此嚴峻的形勢，瑞士的銀行家們雇傭了哈耶克的咨詢公司來出謀劃策。

哈耶克建議，將SSIH和ASUAG合并，進行戰略重組。該合并于1983年得以實現。

1985年，哈耶克買下了重組后公司的主要股份，并自己出任CEO，又隨后將公司改名為SMH。隨后在1988年，正式將其名稱確定為斯沃琪集團。

臨危受命的哈耶克必須解決的首要問題是：如何應對國際競品的低成本、小體量、大產能及快速更替。他給出的第一對策并未著眼于某個單品，而是進行大的戰略調整及整體管理線路的重構。

通過與日本新興企業的對比，他發現瑞士鐘表業的根本癥結在于寵大、傳統的組織機構和流程的冗雜，缺乏融合力和市場導向。于是哈耶克決定進行相應的戰略調整，且建立先進的企業管理機制為出路。

在銀行資金的持續支持下， 哈耶克決然為整個企業管理層換血，啟用一批開拓為志的年輕人，給予他們自主改革的空間，并大幅提高企業中設計和市場開發部門的比重，同時果斷停止所有陳舊、滯銷的表款，基于市場大潮創造性地確立新的品牌形象和產品線，用4年時間完成了企業內部的結構調整和生產轉向。

他先后將那些經營不下去的傳統高端品牌，包括幾十萬一塊的寶璣（Breguet）、 寶珀（Blancpain）、哈利·溫斯頓（harry winston）等品牌收購過來，讓它們繼續做機械表，往高端走；再把中國人并不陌生的歐米茄、浪琴、雷達、天梭等二三線品牌收購過來，讓它們做石英表，與競爭對手日本石英手表PK。

哈耶克還敏銳地發現，高檔消費市場正在萎縮，瑞士手表業雖然占有這個市場的90%份額，但卻失去了正在增長中的中檔市場，至于低檔市場，低于100瑞士法郎的瑞士手表根本沒人生產。

隨后哈耶克大膽進入低價市場，提出近乎荒唐的挑戰“找到一個方法，讓我們在瑞士以30美元的價格出售手表”。

這便是SWATCH手表的使命，打開大眾市場。哈耶克制定清晰的戰略調整，鞏固奢侈品牌，同時發展二三線品牌，敏銳地發現大眾市場的新機會。

執掌Swatch后，哈耶克與亞洲優勢針鋒相對，一舉切入對瑞士制表產業具有起死回生意義的創新點：低價位——“讓我們以30美元的價格大量出售瑞士表”。

這個頗有挑釁意味的口號必須實質性地引導“刺激、 時尚 、情趣、紀念性、高質量、低成本”等基于傳統又悖逆傳統的價值點，這一切需要創造性的解決方案，如何做到“便宜”、“年輕”、“感性”成為Swatch創新初期的絕對內涵。

哈耶克在低檔市場上尋求產品的差異性，進入了“風格 時尚 型”的行列，對低檔市場盡心細分，研究了年齡18-30歲的消費者，甚至擴展到崇尚年輕心態的中年人。

于是哈耶克圍繞“要制造一種能與咄咄逼人的亞洲廉價鐘表相抗衡的同類產品”上大做文章，提出幾項差異化的創新革命。

與其迎合市場，不如創造需求。 哈耶克拋出“Second　Watch”這一旗幟性概念—— 并非一件精雕細琢的昂貴珠寶，而是用一種新穎、奇妙、塑膠的方式來表達你的個性與 時尚 ：比如，優雅、迷人、感性、自然、醒目、誘惑。

斯沃琪手表不再只是一種昂貴的奢侈品和單純的計時工具，而是一種“戴在手腕上的時裝”。?它不再只是報時的手表，而有了 時尚 、運動、音樂、藝術等更多內涵。??

由于價格不高，顧客在購買了“第二塊手表”之后，很快就買了第三塊、第四塊……后來的故事就盡人皆知了。

哈耶克本人的手腕上也總是同時佩戴著他最心愛的四個品牌的手表：Swatch、Omega、Blancpain和Breguet，一個也不舍得放下。儼然哈耶克本人就是Second Watch的最好形象代言人。

哈耶克深知如果沒有卓越的工藝，瑞士表就無可安身立命。他的另一個舉措便是另辟蹊徑，創造新銳不凡的制表工藝，包括可自動化生產的“一體式超薄表殼”。

Swatch集團的制表工匠不僅締造了新的超薄表記錄，更發明了全新的制表工藝。這一制表工藝采用一體式表殼，并將表殼的底部作為安裝機芯的底板。

機芯從腕表的上方進行安裝，安裝藍寶石水晶玻璃鏡面則成為最后一道工序。 化繁為簡，這是對制表工藝一次大膽、卻異常成功的顛覆。 然而，是否能夠使用塑料制作出更節省成本的腕表呢？

哈耶克帶領瑞士制表業踏上了征服挑戰的征程。使用塑料制作的腕表應具有容易上鏈和設置的機芯，必須能夠從其塑料表殼的一面安裝機芯。此外，塑料表的男裝、女裝表款還應當采用相同的底座。

經過無數次改進，Swatch集團的制表工匠使用51個零部件代替了通常構成腕表的至少91個零部件，最終使塑料表成為可能。?Swatch腕表采用瑞士石英機芯、人工合成材料制造，兼具防水防震、計時精確、價格平宜等出眾優點。

因此企業勞動力成本從過去的占比30%降至10%，一只Swatch表的成本真的可以降至令人震驚的5美元，工藝的創新讓素以高價位驚世的瑞士表終于有了可以與競爭對手相抗衡的實力基礎。

第一塊Swatch表于1983年被開發出來后率先發布于北美，之后才在蘇黎世正式發售， Swatch將“物美”與“價廉”結合在一起，重拾瑞士中低檔鐘表市場。

同時，SWATCH并沒有放棄創新的步伐，秉持簡化、開放的工藝端口讓Swatch走上了軌道豐富的創新通途。

依靠塑料表搶占市場后，Swatch對新材料、新功能、新市場、新極限進行 探索 ，例如全球第一款耐壓200米以下的防水、防震、防磁場干擾的潛水表，第一款可接收無線電的通行證表，第一款可接收無線信號的傳呼機手表，等等。

在數碼新時代，Swatch又推出了功能強大的Infinity產品線，將音樂、視頻、相冊結合一體，給用戶帶來多元維度的用戶體驗。

盡管工藝實現了革新再生，但對Swatch成功具有決定性意義的還有鮮明、奇特的設計思維。從定位之初Swatch就沒有將賣點指向廉價，而是 基于裝飾、紀念及個性象征等文化訴求，在載體之上傳達文化、 時尚 等概念。

哈耶克一改過去奢侈品高高在上的形象，主動與消費者產生 情感 連接，以用戶為中心進行產品的設計。他研究了年齡為18-30歲的消費者，他們愛購買耐克運動鞋、貝納通運動衫、蓋普服飾和布魯斯音樂唱片的消費者。他認為， 要在這個市場上取得成功，必須能夠感知消費者口味的變化，這比掌握生產技術重要的多。

他要求團隊通過感知消費者口味，進行產品的設計，讓斯沃琪對于消費者來說就是一份紀念品、一段 歷史 、一件工藝品、一件飾品。

于是Swatch的定位是“戴在手腕上的時裝”，一旦跳出單個行業的狹窄視域，Swatch激發出對多種 時尚 的再造能力 。除了每年春夏、秋冬兩季的服裝發布，哈耶克團隊還要密切關注首飾、發型、化妝品甚至運動新潮的動向，從四季時裝中抽取色彩及形式靈感，使表和人在 時尚 的語境中得以炫彩共生。

由于消費者對低價商品有更多的選擇自由，喜新厭舊的頻率也更高，為此哈耶克籌建了一個以先鋒性著稱的設計團隊。

這個設計團隊的成員不僅要有市場研究的功力和遠見，能夠預測、引導消費趨勢，而且還要提前一年對下年產品進行創作。通常先提出基本概念，然后根據共同認可的原則和程序進行深入，并在企業策略的指導下細化各個環節。

每年設計師都要完成500個設計方案，討論試驗后選出近100款進入量產，由于工藝革新奠基在前，這些表款的表盤、指針、表帶、環扣及任何可利用空間都可以進行設計創造和 時尚 植入，不僅避免了批量生產可能造成的同質化弊病，更讓設計師和消費者的個體訴求得以具體附著，因此雖然是量產，呈現到市面的每只Swatch幾乎都有別具一格的差異性。

”我們唯一不變的是我們一直在變”，自誕生以來，Swatch的設計主題層出不窮，卻始終緊貼時宜，領銜風尚。

更有甚則，哈耶克還邀請到畢加索和黑澤明等藝術家以大師手筆重構Swatch內涵——表竟然成為了畫作，由名家設計的表引發了收藏迷的狂熱追逐。

1984年，被稱為“Swatch年”，從那年開始，每個推出的款式都會換上一個別出心裁的名字。這令Swatch更個性化、更帶勁、與時俱進的特點完全顯現，一舉命中目標顧客。

人們常常說，“Swatch唯一不變的，就是她不斷在改變！” “具有推動力的潮流。” “把躍動戴在手上，讓耀眼迷眩旁人”。與此同時，哈耶克定出“人文內涵豐富、 時尚 、限量”的設計路線。

每年哈耶克團隊都要向 社會 公開征集主題方案，從兒童表、少年表、季節表，到每周每日的套表，從節慶表、紀念表到電影發布及奧運等大型活動的定制表，Swatch的每一次閃亮登場都凝聚著設計師和消費者的志趣，能夠引起不同人群的各種呼應。

更有深層影響力的是，1998年互聯網席卷世界之初，Swatch大膽生造了基于網絡的新的時間度量——Beat　Time，即所謂的國際網絡時間，它將傳統的24小時換算成1000個beat，一個beat等于1分26.4秒，從@000.beat到@999.beat，以此計算每天的時間。Swatch總部所在地的瑞士畢爾甚至為這種時間設計了新的子午線。

自此，Swatch為其用戶群落創造了一種無時區隔閡的時間王國，極大地滿足了消費者的個性認同和品牌歸屬感。

在工藝和設計之外，明智的品牌戰略也是Swatch制勝的關鍵，其中最緊要的是如何化解低價位和高品位的矛盾，如何和用戶互動產生 情感 連接。

哈耶克給出了 “市場饑餓法”這個核心方案 ：不斷創造新款的同時限量生產，且每款推出后5個月就斷產；專賣店在人多時有意營造緊張的搶購氣氛，對顧客實行叫號購買；在里斯本博物館設置Swatch陳列專柜，請拍賣行對停售的表款進行競拍，等等。

同時，哈耶克意識到與用戶連接的重要性，他在很多場合發表如下的觀點： “我理解到我們賣的將不僅僅是一個產品或者是一個有品牌的產品，我們賣的是一個有感情的產品。你每天要戴著它12小時，甚至24小時，這是你自我形象中的一個重要部分。它不是一個產品，不應該是一個產品。我知道，如果我們將真正的感性注入產品，我們將在低端市場取得成功。”?

此外，為促銷產品，鞏固品牌，哈耶克還創建了為會員提供定制手表的Swatch俱樂部和定期活動的Swatch博物館。

團隊向會員消費者出售特制手表，提供斯沃琪產品的完整目錄，邀請他們參加俱樂部的活動。同時鼓勵經銷商創立斯沃琪手表博物館，為斯沃琪手表收集者舉辦活動，使斯沃琪手表成為消費者生活的一部分。

總體上，哈耶克及其團隊以大量卓越的設計及品牌創新，向工藝重如泰山的制表行業論證了設計力和品牌力毫不遜于工藝水平的巨大價值產能。

到了1992年，Swatch的銷售量達到一億只，瑞士鐘表在全球的市場占有率從15%回升到53%，哈耶克的帝國也越來越繁盛。

斯沃琪帝國的成功，離不開創始人哈耶克的進取心和高效的經營之道。 這一切，歸功于他對瑞士手表業 歷史 性和創造性的企業重組及運用先進的管理機制進行管理；歸功于挖掘用戶需求及群體，前無古人提出“Second Watch”的創新理念；歸功于創造工藝、設計、品牌三位一體的聯動機制，將Swatch這款腕帶手表戴在上億人手上。

是哪個西方國家的人反駁社會主義的可行性，并且還獲得諾貝爾獎？

弗里德里希·奧古斯特·馮·哈耶克，CH（又譯為海耶克，德語：Friedrich August von Hayek，1899年5月8日－1992年3月23日）是奧地利出生的英國知名經濟學家和政治哲學家。以堅持自由市場資本主義、反對社會主義、凱恩斯主義和集體主義而著稱。

哈耶克是20世紀的主要政治思想家，他所提出的價格信號在協助經濟里的個體協調經濟活動上的角色一理論，被認為是經濟學的重大突破。哈耶克被廣泛視為是奧地利經濟學派最重要的成員之一，他對于法學、系統思維、思想史、認知科學領域也有相當重要的貢獻。[1]哈耶克在1974年和他理論的對手貢納爾·默達爾一同獲得了諾貝爾經濟學獎，以“表揚他們在貨幣政策和商業周期上的開創性研究，以及他們對于經濟、社會和制度互動影響的敏銳分析。”在1991年，美國總統喬治·赫伯特·沃克·布什頒給哈耶克美國總統自由勛章，以表揚他“終身的高瞻遠矚”。

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