網站小編空城舊憶據網絡最新關于“中國最年輕科技公司（中國最年輕企業家名單）”報道資料整理發布相關事件細節！本文目錄一覽：

1、錦天科技彭海濤：23歲億萬富翁的財富傳奇 2、80后李琪緣：16歲成CEO 3、最年輕的世界500強，小米的未來會是一片星辰大海嗎 4、中國最年輕的CEO是誰？ 錦天科技彭海濤：23歲億萬富翁的財富傳奇

錦天科技彭海濤：23歲億萬富翁的財富傳奇

彭海濤，原成都錦天科技發展有限責任公司董事長兼總經理，國內第一款玄幻3D網游《傳說Online》的制作者，被媒體譽為“中國比爾·蓋茨”。從盛大的玩家到走上游戲研發道路，再到被盛大收購身價上億，年僅23歲的彭海濤用了3年不到的時間成就了新一代“陳天橋”的財富神話。其發展之快、成功之早、創富速度之快、之巨，成為“新新人類”年輕人羨慕的對象。

彭海濤小學三年級便開始接觸任天堂紅白機，是有著10多年游戲歷史的資深玩家，2001年6月在四川大學計算機專業就讀，開始設計休閑小游戲，并曾在業界引起轟動。有意思的是，彭海濤是盛大游戲的忠實玩家，獲得過盛大最早的休閑游戲《瘋狂坦克》的成都賽區冠軍。

2002年，彭海濤18歲，他告訴父親，陳天橋運營《傳奇》創造了財富神話，他可以做出更好的網絡游戲。2002年9月，彭海濤退學離開大學校園，在父親100萬元貸款的支持下，誠意招募了三名國內頂級技術精英，開始專心做游戲開發，并成功制作出了highway高速全3D實時網絡游戲引擎；2003年9月，錦天科技發展有限公司成立，當時，彭海濤只有19歲，公司員工已達到80人并入駐成都高新孵化園；2005年5月，經過兩年的研發，中國第一款自主研發的3D網游《傳說online》誕生；2005年7月，以2000萬的價格將《傳說online》的全國總經銷權，出售給北京晶合時代軟件技術有限公司。2005年11月，《傳說online》獲得國家文化部批準的“國家動漫游戲產業振興基地”首推第一款本土游戲。

2006年初，在《傳說》正式運營收費之后，彭海濤攜錦天全體研發人員開始了第二款免費游戲《風云》的開發。2006年12月，《風云》正式推出。短短半年時間，注冊用戶達600萬，活躍用戶150萬，迅速進入國內最好的3D角色扮演類游戲行列。

2007年7月，錦天科技被盛大收購，據悉收購金額上億，彭海濤自此成為中國最年輕的億萬富翁之一，而錦天科技也從此躍上了一個新的發展平臺，迎來了新一輪的發展機遇。彭海濤說，“公司賣給了盛大，我自己還是專著游戲研發，我要做中國乃至世界最好的游戲，和盛大一起創造中國互動娛樂事業更多的傳奇。”

彭海濤的財富傳奇

★1984年生于四川成都，小學三年級開始接觸任天堂紅白機，曾獲得過盛大最早的'休閑游戲《瘋狂坦克》的成都賽區冠軍；

★2001年6月在四川大學計算機專業就讀，開始設計休閑小游戲，獲得業界不少好評；

★2002年，18歲的彭海濤告訴父親，陳天橋運營《傳奇》創造了財富神話，他可以做出更好的網絡游戲；

★2002年9月，彭海濤退學離開大學校園，在父親100萬元的支持下，招募了三名國內頂級技術精英，專心做游戲開發，并成功制作出了highway高速全3D實時網絡游戲引擎；

★2003年9月，錦天科技發展有限公司成立；

★2005年5月，經過兩年的研發，中國第一款自主研發的3D網游《傳說online》誕生；

★2005年7月，以2000萬元的價格將《傳說online》的全國總經銷權，出售給北京晶合時代軟件技術有限公司；

★2005年11月，《傳說online》成為獲得國家文化部批準的“國家動漫游戲產業振興基地”首推的第一款本土游戲；

★2006年初，在《傳說》正式運營收費之后，彭海濤攜錦天全體研發人員開始了第二款"免費游戲，免費游戲《風云》的開發，2006年12月，《風云》正式推出，短短半年時間，注冊用戶達600萬，活躍用戶150萬，迅速進入國內最好的3D角色扮演類游戲行列；

★2007年7月，錦天科技被盛大收購，據悉收購金額上億，彭海濤自此成為中國最年輕的億萬富翁之一。

彭海濤：老爸說虧了，我還是賣了

盡管盛大上億的開價，已經令業內許多同行艷羨不已，但是當被問及對這個價碼是否滿意時，老實巴交的彭海濤卻蹦出一句話，因為覺得1億元的價錢太虧了，當年毫無怨言支持彭海濤退學創業的父親———彭國權首次和兒子起了爭執。

彭國權，中英合資成都國權錦城房地產開發有限公司董事長、北京國權錦城房地產開發有限公司董事長。2004年彭海濤從大學退學創業，彭國權拿出了100萬元。

為什么選擇盛大？

“陳天橋也很理想主義”

東方早報：錦天科技是你一手創立的公司，為什么會想到賣掉，而且是賣給盛大？

彭海濤：每天公司里面最讓我頭疼的就是管理的問題，對我來說，如果能夠以后不用再負責管理運營，只是專注游戲的研發那就再好不過了。至于賣給盛大，那是因為只有盛大來找我談投資的事情。(笑)

東方早報：和盛大談判期間，有沒有一些讓你印象深刻的事例？彭海濤：有，和陳總(陳天橋)的3次見面。

其實以前我從來沒有見過他，不過這3次見會，他和我聊了一些對網游的想法，比如如何搭建網上迪斯尼，如何創建一個綜合的網絡帝國，他也是一個“理想主義”的人，就是他的想法堅定了我和盛大的合作。

1億元準備怎么花？

“繼續投資到游戲研發”

東方早報：盛大給你的價格，你自己覺得滿意嗎？

彭海濤：(遲疑片刻)其實，在這次的收購上，我和我爸起了爭執。他覺得我賣虧了，找我談了很多次，不過我還是沒聽他的，現在說起這個事情他還有些生氣。

還有關于我“一夜暴富”的話題，其實我的公司在賣之前，每個月的營業額就有將近1000萬，算下來每年超過1個億也是絕對沒有問題的。

東方早報：很多人把你稱為“80后”創業成功的典范，你自己對自己是怎么評價的，賣掉錦天科技拿到的錢，你又準備怎么花？

彭海濤：其實我和同齡人沒有什么不同的地方，我想能有今天的成績，大概是我運氣比較好，還有就是，我是在干自己喜歡的工作，所以更加投入吧。

那些錢，具體還沒想好怎么用，一部分可能拿出來成立一個支持游戲發展的產業基金，其余的應該會繼續投資到我的游戲研發中。

賺錢是出發點嗎？

“我對財富并不熱衷”

東方早報：是不是你從小優越的家庭環境對你影響比較大，而且也影響了你對財富的觀念？

彭海濤：應該是的，我爸自己有事業，也做投資，所以從小我沒有為錢發過愁，這在一定程度上影響了我，所以我對財富并不熱衷，賺錢不是我做游戲的出發點，這是我的興趣。

不過如果當初沒有我爸的支持，我肯定不會是現在這樣。

唐駿：準備拿20億造就20個彭海濤

盡管還沒來得及和彭海濤碰面，但是對于這個已經是同事的23歲男孩，盛大總裁唐駿評價很高。他說，彭海濤是互聯網和網游界的新星，純粹靠自己打拼，能夠在網游界占有一席位置實屬不易。

“過去5年，網絡成為最容易創造財富神話的陣地，彭海濤能有今天的成績，最重要的是抓住了行業的機遇，再加上一定的基礎以及個人的付出，這三個因素造就了彭海濤的今天。”唐駿說。

“實際上，收購錦天之后，我們投資部門接到很多電話，所以我們索性推出了‘風云計劃’，要造就20個像彭海濤一樣的億萬富翁。現在盛大已經拿出了20億元的現金，專門用于收購，只要是市場檢驗成功，或者是未來潛力大的游戲，都是我們物色的目標。”

唐駿表示，盛大收購錦天科技主要有兩個原因，除了錦天已經商業化的這兩款產品，彭海濤和他的研發團隊更是讓盛大看重的因素。

“未來他要走的路還很長。”唐駿表示，盛大收購錦天科技之后，除了公司所有的游戲運營都將由盛大接管，錦天的運營一切照常，盛大也依然會讓彭海濤的團隊完全獨立自主地工作，不會給任何限制的條條框框，彭海濤只要安心負責研發，而且未來盛大也不會在游戲的數量上給其任何要求。

“創業不能浮 躁 ，而且僅僅有三天熱度的激情也是不夠的。”唐駿表示，彭海濤選擇低調，默默的成功是他看好彭的另一個原因。在唐駿看來，“80后”創業者不應該花太多的時間去與媒體打交道，不如把花在鎂光燈下的時間，用來踏踏實實地做事。

[img]80后李琪緣：16歲成CEO

80后李琪緣：16歲成CEO

??? 1984年出生的李琪緣，16歲便成為中國最年輕的CEO，被人稱為“中國網絡第一娃”。第二次創業，他花了6個月就獲得了李開復創新工場的投資，這一中國產業界和投資界(微博)的熱點。如今，他告別李開復，自己做起了投資人和CEO，試圖打造“中國最精準的社會化營銷平臺”。

??? 李琪緣，這個雄心勃勃的重慶崽兒，今年才28歲，卻似乎做完了別人半輩子才能完成的事。

??? 而他說，“一切才剛剛開始。”

??? 16歲創業

??? 獲20萬美元風險投資

??? 1992年，李琪緣剛上小學，父母便從深圳給他買回了一臺臺式電腦。小學時，他就在《電腦報》和《電腦時空》等報紙雜志上發表了文章。正是從那時起，他知道了互聯網，進入這個神奇的世界。初一開始，他就已經在為大型網站做網頁設計，積累了名氣。

??? 1998年，在朋友的幫助下，李琪緣第一次創業，創辦了個人網站“琪緣網絡”。當年，他的網站就被評為國內最佳50個站點之一。

??? 2000年，16歲的李琪緣從一位美籍華人那里獲得了20萬美元的風險投資，創辦了維特網絡信息有限公司，并出任CEO。有人稱他為“中國網絡第一娃”、“中國最年輕CEO”。

??? 現在談起這段經歷，李琪緣說：“其實整個過程非常簡單。”

??? 23歲打工

??? 擔任最大中文IT網總編

??? 2005年大學畢業后，李琪緣回到重慶，進入天極網工作，一家當時重慶最大的互聯網公司。

??? 他從獨立負責一個用戶調研小組，到后來將這個小組發展到20人，還承擔了公司所有的設計、制作工作。

??? 2007年，年僅23歲的李琪緣被任命為天極網總編輯，后來又成為總經理，同時負責銷售管理。

??? 2009年，在加入天極網5年后，李琪緣決定離開發展良好的公司，打算獨立創業。他的理由是：“展望10年后的生活，互聯網在其中所發揮的作用，有巨大的想象空間，是令人做夢都會聯想的事情。在這個高速發展的時期，需要很多組織特別是互聯網創業公司為之付出努力。”李琪緣說，他迫切地希望成為其中一員。

??? 辭職創業

??? 用6個月獲李開復投資

??? 離開天極后，李琪緣繼續自己的創業之路。

??? 當時正逢微博開始內測，李琪緣成為第一批內測用戶。

??? 李琪緣發現，微博的時效性強，且電子商務網站處于萌發期，他便想到在微博上注冊賬號，傳播打折信息。他建了一個名為“我愛打折”的賬號，幫各大B2C網站帶來了大量訂單，并基于這個賬號建立一個名為“樂啊”的打折社區。只用了6個月時間，便獲得李開復創新工場的投資。

??? “二次創業”

??? 他是自己的天使投資人

??? 2010年10月，由于項目方向的原因，李琪緣離開了“樂啊”，決定開始他心目中的“二次創業”。

??? 2010年底，李琪緣給新公司取名“琪緣科技”，他10年前少年創業時的名字，意在延續年少時的夢想。

??? 他成為了自己的天使投資人，將所有的資源、經驗和愿景都專注在“琪緣科技”。李琪緣告訴重慶晚報記者：“我把這次努力看成我人生的二次創業，因為自己既是投資人也是公司的操盤手，這種挑戰對我來說還是全新的。”

??? 李琪緣說，他的新公司“不以賣掉為目的、不以融資為手段，希望踏踏實實做一個創造價值的互聯網公司。”

??? 目前，“琪緣科技”推出第一個項目“聚客”，通過微博、社區網站等形式，為線下商家客戶推廣。據李琪緣透露，目前“聚客”上已有百余家商家，每天與數萬消費者在社交網絡上建立聯系。

??? 不到30歲，就已多次創業，還成為投資人，李琪緣坦言：“過程相當辛苦，投入的除了金錢，還有時間和精力。”他現在每天的行程都被工作填滿，周末也無法休息。重慶晚報記者 萬里 見習記者 易念 圖片由本人提供

??? 李琪緣檔案

??? 出生年份：1984年

??? 星座：金牛座

??? 人生格言：堅持可貴，專注是金。

??? 人生夢想：從創新和有趣的想法中，創造改善我們每天生活的互聯網產品。

??? 欣賞的異性：妻子和母親

??? 最想去的地方：經常回美麗重慶看看就很滿足

??? 最愛讀的書：《重來》

??? 最愛看的電影：《當幸福來敲門》

??? 對80后、90后人生寄語：一定要追求夢想！

??? 被保送高中

??? 卻輟學出國

??? 李琪緣是土生土長的重慶人。和許多IT精英一樣，他也曾有過輟學的經歷。

??? 李琪緣上初中時，開始創辦公司，每天早上6點起床上學，下午“逃課”去公司，工作到凌晨才回家，每天只能睡三四個小時。

??? 2001年，他被保送就讀29中高中部，但在公司經營和學業的`雙重壓力下，他作了個出人意料的決定：從學校輟學，同時放棄剛剛步上軌道的公司，然后出國留學。

??? 李琪緣回憶說，他當時相當痛苦。離鄉背井自不必說，辛苦創立的公司剛起步，一切都在往更好的方向發展，放棄談何容易。而當時，他只不過是個16歲的少年。

??? 在英國留學期間，李琪緣坦言并不輕松。為賺取學費和生活費，他在快餐連鎖店打了4年工，從洗碗、洗廚房、炸薯條、收銀，到領班、副經理、餐廳經理，幾乎所有的工種他都做了。

??? 2005年，他大學畢業，不但修完了計算機科學和工商管理兩個專業，還以最優異的成績獲得了一等學位。

??? 曾獲重慶晚報

??? 作文比賽大獎

??? 李琪緣說，從小他的興趣愛好就非常廣泛。上小學之前，他被父母送到少年宮學鋼琴。念巴蜀小學時，他非常熱衷參加各種興趣小組，從足球到無線電、從吹小號到畫畫，只要他有興趣的全部都參加過。

??? 如今辛勤創業的他認為身體才是創業的基礎，因此每天都抽時間去游泳，加強鍛煉。

??? 李琪緣還回憶起他小時候與重慶晚報的緣分。他從小看著晚報長大，小學時，還參加過重慶晚報舉辦的作文比賽并獲得大獎。一直到后來創業，晚報對他的關注也從未停止過。

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最年輕的世界500強，小米的未來會是一片星辰大海嗎

2010年4月6日，在銀谷大廈807室，14個人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。

沒有人會想到小米公司會在短短幾年時間內獲得如此迅速的成長。10來人，7、8條槍，秉持著“為發燒而生”，用“小米加步槍”的精神，制造了一個又一個互聯網奇跡。

進入世界500強，騰訊耗時14年，阿里耗時18年，華為耗時23年，而 小米只花了9年 ，是繼京東、阿里、騰訊之后第四家進入財富世界500強的中國互聯網企業，也是 最年輕的世界500強 。

雷總壓抑不住自己的雞凍，發微博也緩解不了，必須送錢才行，于是反手送了員工每人1000股股票。

今天，我們就來聊聊 小米 。

截止2019年底，員工總數為 16783 人，其中研發人數 8874 人。

小米的主營業務分為三塊： 智能手機、IoT與生活消費產品、互聯網服務 。

智能手機 是比重最大的一塊業務，雖然不少人對小米的未來還有很多憧憬，但它過去幾年來和未來幾年內的業績乃至股價表現，都離不開手機業務的影響。

其次是 IoT與生活消費產品 ，比重從2017年的18.8%、2018年22.5%迅速提升到2019年的30.2%，并且其中小米電視貢獻了很大比例。這絕對是小米的第二條增長曲線，以及未來十年的核心成長空間。

再次是 互聯網服務 ，雖然小米老喜歡自稱互聯網公司，但其服務收入目前只占到9.6%——盡管較一年前的3.2%也可算突飛猛進了。這里頭最主要的組成是廣告服務，占比半壁江山。

自2017年以來，小米集團先后進行了十幾次組織架構調整。

去年9月3日，雷軍發出內部信，開啟小米上市以來最大規模的組織架構變革。此次調整的關鍵詞是重新整合，可以概括為： 分置決策、組織與職能部門，橫向拓展業務部門 。

組織部 負責中高層管理干部的任聘、升遷、培訓、考核等，各部門組織建設和編制審批。負責原生態鏈部的劉德成為組織部長。

參謀部 協助CEO制定集團戰略，監督各業務部門戰略執行。任命王川為參謀長，向征為副參謀長。

技術委員會 旨在強化技術文化和工程師文化，著力提升集團的技術方向決策，以及技術人才招聘、培養、任命和激勵上加大力度，并帶領公司探索未來技術趨勢。技術委員會由崔寶秋帶領。

三人（劉德、崔寶秋、王川）均為副總裁，直接向CEO雷軍匯報。

不同于傳統權力關系，CEO、參謀長、副參謀長是線性統屬關系。

洪鋒則調任小米金融任董事長兼CEO，開拓新業務。

其次，公關團隊單獨開列為集團公關部，直接向品牌戰略官黎萬強匯報。

原公司市場部（除公關團隊外）、銷售服務部的電商市場組、新媒體組，三個團隊合并，成立銷售與服務市場部。任命梁峰為總經理，向汪凌鳴匯報，有媒體稱他們兩位是“少壯派”代表。

除獨立兩個組織、決策部門之外，原來四大職能部門：電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部，也被重新劃分為十個新部門，部門經理直接向CEO匯報。

小米的職級體系分技術序列、行政序列等，頭銜大體分為專員-經理-總監和副總裁及以上，層級共設10級，從13級到22級。

應屆生大概13級，專員級別為13級左右，3年經驗15級，經理為16級到17級左右，高級經理18級，總監為19級到20級左右，副總裁為22級，雷軍沒有職級。

小米職級無法跟阿里對標，畢竟16、17級去阿里拿P7的也有。

根據小米公布的財報數據，員工 平均月薪近4萬元 ，算上年終獎，預計 人均年薪在60萬左右 。

薪資以固定薪資為主， 年底2～3個月獎金。

針對校招生，19屆給的是14~16薪，算法能給到18~20k，軟件開發13~16k，產品12~14k。

試用期6個月，次月5日發薪，試用期薪資不打折。

股票獎勵則因人而異，如果現金沒有達到要求，會用股票做補償。

每年10月底會對轉正1年以上（包括試用期，不含實習）的員工進行調薪。從員工的反饋來看，薪資待遇低于其它大廠，特別是5%的漲薪制度，似乎沒有很令人滿意。

小米成立之初，雷軍試驗了一種創新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。這讓很多人誤以為小米沒有KPI，不進行考核，其實不是這樣的。

小米發展到現在，實際情況是半年和年度要各回顧一次績效，分為SABC六檔，存在末尾淘汰，主要是日常勸退，不會存在強制5%指標的末位淘汰機制。

小米的考核，與其他公司不太一樣，有其鮮明的特點：

1、高度重視溝通，弱化紙質流程

雷軍每周都會和每個產品負責人review工作，經常不在面談，就在去面談的路上。

雖然沒有紙質的KPI，但績效管理的四個環節：目標、跟進、評估、激勵一個不少，只不過這一切都通過溝通來完成。

2、不強制量化指標

量化考核是績效管理中的一個難點，小米采取的辦法是容易量化的就量化，但不提倡強制量化。

原因很簡單，產品不成功是常態，究竟是什么原因導致產品不成功：是技術問題、需求問題、設計問題，還是運營問題？這本身就難以精準判斷，所以更談不上精準評估。

3、重前瞻性指標，輕滯后性指標

前瞻性指標 指的是客戶關系維護、流程改進、員工培養等指標，這些指標在一般公司的績效考核中并沒有體現，但小米非常重視這一部分。一個公司不應該只盯著業績看，更應該關注客戶、產品、流程等內容。

滯后性指標 指的就是財務指標，通常情況下公司的KPI指標都是財務指標，但小米反而相對弱化這類指標，這個思路跟華為也是有異曲同工之妙的。

衡量一個公司的業績好壞，應該是多維度的，財務指標和非財務指標都應涵蓋，并且在不同階段公司的痛點不一樣，考核指標也需要有所側重。

上市之際，雷布斯在內部信中說：“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”

所以小米越來越重視對人才的培養，每年年初就會做好培訓計劃。

YOU計劃： 為應屆生打造，為期半年。

分為兩大階段，第一階段是3周的集中脫崗培養，從文化、業務、站店、職業化素養等多個主題，加速新人成長和團隊融合。

第二階段是為期5個月的在崗培養，不定期舉辦各種學習活動。

燃計劃： 為小米集團組織部中高級干部打造，幫助認知自我和組織，提升管理力，持續半年時間。

此外，小米的清河大學培訓體系也已開始運轉。

而高層有總裁私塾，并且從集團高管開始的輪崗機制已經展開,提拔了一大批年輕干部。

目前小米按照職級體系來做答辯晉升，整個集團層面統一，所有部門都參加。

時間表是7月份答辯，8月底出結果，10月份調薪。

晉升速度和 個人經驗、個人能力 息息相關。

使命： 始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

愿景： 和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司。

核心價值觀： 真誠、熱愛。

說到小米的文化，就不得不提它獨特的粉絲文化。相信沒有人沒聽過“米粉”的吧！

小米的奇跡，來源于雷軍塑造的粉絲文化，讓粉絲成為小米的代言人。

有哪家公司會把種子用戶的用戶名放到產品開機頁面、會特意為他們拍微電影、會邀請粉絲參加家宴、會為粉絲手寫明信片的？

小米做到了。

一家公司的風格，是最受BOSS影響的。

小米和雷軍一樣，都向外界傳達出真誠、熱愛的感覺。

真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品，和粉絲做朋友，用心傾聽用戶需求。

熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹，大家做自己喜歡的事情，咬定青山不放松、千難萬險不回頭，享受創業樂趣。

小米是一家真真正正認真做產品的公司，員工會為了一個產品細節問題的處理而爭論不休，會為了最好的使用體驗而一遍一遍地修改產品設計，一次一次的嘗試，一點一滴的創新。

“不要迷信大師，也不要迷信靈感。極致的產品背后都是極大的投入，都是千錘百煉改出來的，牛逼的背后都是苦逼。”

據說雷軍曾經拒絕過一個能“把稻草賣成金條”的牛人。

“我們不需要把稻草賣成金條的人。什么叫真材實料？什么叫和用戶做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黃金價賣給你的時候，他是你的朋友嗎？難道我們真的習慣了爾虞我詐的生活嗎？我們能不能有一個公司真的值得你信賴呢？它真的是你的朋友呢？”

追求極致的過程也許是苦的，但是付出總有收獲。 專注、極致、口碑、快，這是小米的靈魂，根植于每一個小米人對好產品的極致追求。

也許正是雷軍和小米人的這種精神氣，把小米推到了今天的位置。

常規福利 ：每天30飯補，食堂不錯；園區星巴克8折等等。

假期： 帶薪病假每個月1天，年假5天起，每年多1天；大年三十可以提前1天回家。

團建： 平常會組織書法、籃球等豐富的娛樂活動，一年有一次正式團建。

特色福利： 入職送1000元手機券，新品發布時也有送；可以買到一些樣機、返修類的產品（筆記本、電視比較多）；雙十一、米粉節，發2張50塊的優惠券；員工每個月可以申領幾個F碼（F碼，Friend Code，朋友邀請碼，在小米網上的優先購買資格）。

2019年7月，在上市1周年之際，小米正式搬入了北京西二旗的小米科技園。

據說總造價達52億、占地34萬㎡、8棟辦公樓、能夠容納1.6萬個工位……

上班時間是早上9:00-下午18:30，中午沒有嚴格規定時間。不用打卡，但是HR每個月會統計每個人的刷卡記錄，然后做成考勤打卡報表發給各位老板。

晚上10點之后，可以打車，實報實銷。

前段時間互聯網公司996被大家集體吐槽，估計很少有人知道996其實是從小米開始的。而且小米的996與其他公司不同，晚上員工早點回家是需要嚴格請假的，因為996是正常工作時間。

小米的員工早就習以為常了，這種 “艱苦”的程度，與以狼性著稱的華為比，有是有過之而無不及的。

難得的是，雷軍是一個親臨一線的boss，與大家一直工作在一起，沒有獨立辦公室。而且到的比員工早，走的比員工晚。哪怕前一天晚上開會到后半夜甚至凌晨三四點，第二天9點一定早早坐在辦公室了。

雷總是一個值得被所有業內人士和用戶尊敬的人。有人這么評價他“ 一個沒有任何后臺的工科生靠自己勤奮努力所能達到的最高成就 ”。他的存在就是在告訴普羅大眾，在今天，在中國，無論你多么平凡，都有向上的可能。

面試過程簡單直接，一共兩輪。第一輪HR，第二輪部門負責人。

高級別17級以上，加一輪HRBP面試，最多最多3~4輪。

技術崗位需要筆試，其他崗位主要是面試。

面試之后，1~2周能得到一個明確答復（即口頭offer），但是offer的流程比較繁瑣，沒那么快。

適合的人： 適合應屆生，電商運營、生態鏈的產品經理等崗位也不錯。此外，手機部和IOT平臺部都是最硬核部門，也都不錯。

不適合的人： 對500強抱有極大期待，認為小米體系完善、規范成熟的，來了估計要失望；也不建議HR來小米，公司管理跟不上業務發展速度，決策顯得隨意，這讓HR也很為難。

小米的崛起，靠的是 執著 ，靠的是 性價比 ，靠的是 粉絲文化 。

近年來，越來越多的人可能在唱衰小米，確實，無論是因為管理、產品還是其他方面，小米明顯有了滑坡。

但我們也應該看到，企業經營是一件非常不容易的事，小米一路走來，做到這么大規模，絕不是簡單的運氣使然，而是管理層能力和智慧的體現。

任何一家企業都會有問題 ，華為和騰訊都曾面臨過經營不下去的壓力，特別是華為現在遇到的問題比小米更大，體系臃腫，還面臨美國制裁；騰訊、阿里、拼多多乃至字節跳動都面臨著自身的經營壓力。

小米目前雖然經營壓力很大，但是還沒到走不下去的地步，小米的管理層也有足夠的智慧去應對這些問題：開拓海外市場、升級“鐵人三項”模式、優化組織架構…….

就像人不可能永遠年輕，小米現在這狀態反而讓人安心，是那種經歷了兵荒馬亂后的沉穩淡定，是少年向青年成長的趨勢。

雷軍在2020年4月6日（米粉節）的微博中寫到：“ 凡是過往，皆為序章。讓我們一起造就小米未來十年的新輝煌。 ”

我們也期待和小米一起開啟“冪次生長”的新10年。

中國最年輕的CEO是誰？

18歲的張伯宏:中國最年輕的CEO

張伯宏，這個曾是中國最年輕的CEO，在18歲到20歲，實現了人生的巨大轉變，在出任了上海天實網絡科技公司CEO兩年后，張伯宏選擇了寧靜退出。

在兩年的CEO生涯中，張伯宏到底曾經歷了什么？是什么原因讓這個曾紅極一時的18歲CEO選擇了退出？

“我出任天實網絡科技公司的CEO純屬偶然。”這個笑容可愛的男孩在回首自己當初的選擇時很平靜。

進入天實之前張伯宏是一個初露頭角的音樂制作人，他創作的一首當時在網絡上非常紅火的《北京土著》之歌改變了張伯宏的整個人生軌跡。

《北京土著》是一首融合了三弦、京胡、京韻大鼓、HIP-HOP等多種元素的說唱音樂，張伯宏將這首歌放到網上之后，很快就引起了眾多人的關注，其中也包括上海天實網絡科技公司的創始人江宇。江宇曾經是索尼公司的網游技術高手，回國后自己創建了天實公司。江宇很欣賞張伯宏的這首《北京土著》，他準備邀請張伯宏擔任網絡游戲的音樂制作人。

在雙方見面的交談中，江宇發現，張伯宏對于網絡運營很有自己的獨到見解，思維極其縝密，對于天實公司正在開發的網絡游戲有著許多精彩的創意。

作為網絡游戲的超級玩家，張伯宏對網絡游戲有著深刻的理解，而且，他在15歲的時候就在美國洛杉磯參加過少年總裁的培訓，這讓張伯宏對于網絡游戲盈利模式的規劃同樣非常精準。

張伯宏認為，應該在游戲中建立多個主題的虛擬社區，讓各類玩家都能擁有個性化的空間。這樣不僅能夠吸引玩家長時間在游戲中交流，又可以在主題型虛擬社區中植入對應的廣告元素，銜接網下的商務活動，形成虛擬與現實的互動。這些都將給游戲帶來全新的運營模式和盈利空間。

在張伯宏與江宇接觸的兩個月后，江宇做出了一個大膽的決定，聘請張伯宏擔任天實公司的CEO。就是這樣的一個決定，讓張伯宏這個18歲年輕人成了中國商界最年輕CEO。

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