網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“世界上最掙錢生意排名（世界上最掙錢的生意）”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！本文目錄一覽：

1、2020最掙錢的生意 2、世界上什么生意利潤(rùn)最大？ 3、現(xiàn)在做什么十大冷門暴利行業(yè)生意最賺錢 4、世界上賺錢最快的行業(yè)是什么？ 5、世界上最賺錢的生意，據(jù)說(shuō)是爆米花？ 6、最賺錢十大行業(yè)是哪些？ 2020最掙錢的生意

1、民宿

大家的生活水平提高了，因此一有假期就喜歡出去旅游。近年來(lái)關(guān)于旅游市場(chǎng)一片火爆，所以在一些旅游的地方開一家民宿也是不錯(cuò)的選擇，或者是農(nóng)村開一家農(nóng)家樂(lè)加民宿的形式，肯定能夠吸引眾多的上班族前來(lái)入駐的。

2、特色餐飲行業(yè)

熟話說(shuō)衣食住行，在吃方面永遠(yuǎn)都是有市場(chǎng)的。而且這幾年關(guān)于餐飲業(yè)發(fā)展十分不錯(cuò)，很多城市都掀起創(chuàng)意菜，大家對(duì)于吃的要求也越來(lái)越高。隨著生活水平的提高，國(guó)人出去消費(fèi)的頻率不斷加大，做餐飲業(yè)還是十分能夠賺錢的，成本低利潤(rùn)大。

3、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

很多家長(zhǎng)對(duì)于孩子的教育問(wèn)題十分看重，尤其是周末或者寒暑假都會(huì)報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的，因此創(chuàng)辦一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是十分有市場(chǎng)的。現(xiàn)在城里的孩子基本每個(gè)人都會(huì)有一兩個(gè)特長(zhǎng)，而這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是他們課余時(shí)間經(jīng)常會(huì)參加的，市場(chǎng)的需求力度非常大，也是接下來(lái)很有市場(chǎng)潛力的一個(gè)項(xiàng)目。

4、電商行業(yè)

隨著電商已經(jīng)發(fā)展有幾年了，而且目前已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)平緩階段，但是2020年做電商還是十分有市場(chǎng)的，而且接下來(lái)電商行業(yè)也更加深入人心。對(duì)于很多用戶來(lái)說(shuō)更加習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物，有什么生活需要直接上網(wǎng)買就好了，因此電商行業(yè)也是接下來(lái)幾年一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，還是非常能夠賺錢的。

5、視頻直播

視頻直播在2018年就開始火起來(lái)，到2020年還是很有市場(chǎng)潛力的，大家可以拍一些有意思的日常或者旅游美食等視頻。其實(shí)做這一塊最重要的是要有創(chuàng)意，不要跟風(fēng)。做視頻直播的只要有自己的特色就不愁不會(huì)火的，所以創(chuàng)意很重要。

[img]世界上什么生意利潤(rùn)最大？

大市場(chǎng)，前景行業(yè)，無(wú)非是能源、通信、金融行業(yè)。

小市場(chǎng)，比較有前景的，是大眾所需，消費(fèi)忠識(shí)度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)。

無(wú)論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣,找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)你的特長(zhǎng).

1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè)趣。你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。

2：分析你擁有經(jīng)驗(yàn)，做你最擅長(zhǎng)的。內(nèi)行的身份，會(huì)讓你在很多事情上得心應(yīng)手。

3：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì)生活中的積累。多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機(jī)會(huì)。往往發(fā)財(cái)靠關(guān)系。這話也不是沒(méi)有道理的。.

我的看法和我的做法是：

1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本。

2、復(fù)式掙錢。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。

3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢。

4、會(huì)運(yùn)用資本的力量。

5、會(huì)運(yùn)用人脈的力量。

6、會(huì)運(yùn)用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量…合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)…

7、開源節(jié)流！

8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！

9、付出比別人更多的努力!

現(xiàn)在做什么十大冷門暴利行業(yè)生意最賺錢

1.化妝品，護(hù)膚品等與臉有關(guān)的行業(yè)；軟件業(yè)；保健品行業(yè)；眼鏡行業(yè)；嬰幼兒用品行業(yè)；游戲行業(yè)；教育行業(yè)；黃金加工回收行業(yè)；汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)；殯葬行業(yè)等。

2.怎么樣才能找到適合自己的行業(yè)？

當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)已到了相當(dāng)激烈的程度，業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士存活尚且不易，何況一個(gè)外行的人。什么該做，什么不該做，你不知道;哪里是陷阱，哪里是坦途，你還不知道;你只有處處被動(dòng)，時(shí)時(shí)挨打的份。你辛辛苦苦投資，可能不明不白已經(jīng)打了水漂。前幾年，保健品市場(chǎng)熱火朝天。天津的一位房地產(chǎn)老板看得眼熱，以為保健品是誰(shuí)做誰(shuí)賺、早做早賺。他用大量的資金購(gòu)買技術(shù)，建造廠房，購(gòu)置設(shè)備和原料，把很大一部分資金用于廣告制作以及廣告播放上。對(duì)于產(chǎn)品上市策略，渠道建設(shè)，終端設(shè)計(jì)，人員管理，招商政策和技巧等方面的知識(shí)，可以說(shuō)一竅不通。他以為產(chǎn)品加廣告。可是嚴(yán)酷的事實(shí)，慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給了他當(dāng)頭一棒。幾千萬(wàn)的資金投進(jìn)去了，廣告投放了五個(gè)月，可產(chǎn)品卻銷聲匿跡了（2）考量自己的資金狀況俗話說(shuō)：看菜吃飯，量體裁衣。有多少錢的資本，就做多少錢的事。誰(shuí)不想做幾億、幾十億的項(xiàng)目?誰(shuí)不想建造中國(guó)或世 界第 一高樓?可是我們沒(méi)有那么大的資本，就只有踏踏實(shí)實(shí)做我們能做的事情。巨人集團(tuán)的史玉柱，盲目擴(kuò)張，將用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金，建造一個(gè)所謂的珠海第 一高樓，大量的資金被占用了，造成了資金鏈的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)的全 面崩盤，這就是貪大求全的惡果。（3）整合自己的社會(huì)資源各種社會(huì)關(guān)系，也是一種寶貴的資源。同學(xué)關(guān)系、師生關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、同事關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、親戚關(guān)系等等。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯 一途徑。再好的紙上談兵，不對(duì)其進(jìn)行實(shí)際操作，也是枉然。只有對(duì)本金進(jìn)行投資，通過(guò)理財(cái)，才能輕松跑贏通脹。

拓展資料：

1.行業(yè)分析是指根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，綜合應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)一步預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和發(fā)展具有決定性意義。

世界上賺錢最快的行業(yè)是什么？

：“什么樣的生意最賺錢？”

毫無(wú)疑問(wèn)人們會(huì)回答：房地產(chǎn)啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數(shù)碼產(chǎn)品啊。顯然這樣的回答毫無(wú)意義，因?yàn)榻^大多數(shù)商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺錢的生意”僅僅是使從業(yè)者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業(yè)中賺到比別人更多的錢？因?yàn)椋@是每個(gè)生意人的畢生夢(mèng)想。

這個(gè)問(wèn)題的正確答案應(yīng)該是：“資金周轉(zhuǎn)快的生意最賺錢。或者說(shuō)，在同行業(yè)中你的資金周轉(zhuǎn)比別人更快，你就最賺錢。”其實(shí)生意無(wú)不如此，一旦從事了某個(gè)行業(yè)，目標(biāo)客戶群就固定了，此時(shí)你日思夜想、視同生命般重要的核心問(wèn)題就應(yīng)該是：如何將東西賣得更快？因?yàn)槊恐苻D(zhuǎn)一次，你才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的——賺錢。你周轉(zhuǎn)得越快，賺的錢才越多。

快速周轉(zhuǎn)，時(shí)代使然。商品短缺時(shí)代，“囤積居奇”發(fā)大財(cái)，然而今天誰(shuí)這樣做，誰(shuí)就是“傻根”；在商品過(guò)剩現(xiàn)金為王的今天，最重要的發(fā)財(cái)手段就是在產(chǎn)品更新?lián)Q代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價(jià)格。

過(guò)去，最有效的賺錢手段是賣高價(jià)——提高利潤(rùn)率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價(jià)——提高周轉(zhuǎn)率。過(guò)去利潤(rùn)高但是最終賺錢少，因?yàn)橘u得少；今天利潤(rùn)低但是最終賺錢多，因?yàn)橘u得多。價(jià)格戰(zhàn)曾經(jīng)備受責(zé)難，那是因?yàn)樗鼡p害了尚未開竅的、遵循傳統(tǒng)利潤(rùn)模式的別的廠商的利益，但毫無(wú)疑問(wèn)卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

“轉(zhuǎn)=賺”，這是這個(gè)時(shí)代最重要的商業(yè)特征。

“賺=轉(zhuǎn)”，是這個(gè)時(shí)代越來(lái)越多暴富者遵循的商業(yè)準(zhǔn)則。

當(dāng)然，不同行業(yè)有不同的周轉(zhuǎn)方式和周轉(zhuǎn)周期。房地產(chǎn)幾年才能交差，保暖內(nèi)衣以一年為期，餐飲業(yè)則要求每天達(dá)到多次翻臺(tái)率，以月為周期的行業(yè)更是數(shù)不清楚。你可以提高生產(chǎn)率降低成本加快周轉(zhuǎn)如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購(gòu)買實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫(kù)存如戴爾；也可以像聯(lián)想用ERP。總之在這個(gè)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉(zhuǎn)率有所作為。

如果說(shuō)企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行，那么生意的本質(zhì)就是周轉(zhuǎn)。事實(shí)上執(zhí)行和周轉(zhuǎn)都是一種技巧，是技巧就有千變?nèi)f化。那么，想辦法用更好的技巧讓它們轉(zhuǎn)得更快吧，美國(guó)GE的杰克.韋爾奇在思考這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個(gè)問(wèn)題犯難。從這個(gè)角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質(zhì)相同，他們有著同樣的商業(yè)才智，也面對(duì)著同樣亙古不變的商業(yè)難題。

那么，除了低價(jià)，資金究竟怎樣才能轉(zhuǎn)得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊(yùn)含著商業(yè)世界最大的真理。

臺(tái)灣宏碁電腦董事長(zhǎng)施振榮在少年時(shí)代，曾經(jīng)幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤(rùn)，而且容易變質(zhì)，沒(méi)有及時(shí)賣出就會(huì)壞掉，造成經(jīng)濟(jì)上的損失；文具的利潤(rùn)高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤(rùn)超過(guò)40%，而且文具擺著不會(huì)壞。看起來(lái)賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實(shí)上，施振榮后來(lái)講述經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，賣鴨蛋遠(yuǎn)比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤(rùn)薄，但最多兩天就周轉(zhuǎn)一次；文具雖然利潤(rùn)高，但有時(shí)半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤(rùn)更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于周轉(zhuǎn)慢的文具。施振榮后來(lái)將賣鴨蛋的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到宏?，建立了“薄利多銷模式”，即產(chǎn)品售價(jià)定得比同行低，雖然利潤(rùn)低，但客戶量增加，資金周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，經(jīng)營(yíng)成本大為降低，實(shí)際獲利大于同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背后有著商業(yè)的一個(gè)普遍定理：資產(chǎn)收益率＝利潤(rùn)率×周轉(zhuǎn)率。少年施振榮的商業(yè)才智就體現(xiàn)在，他能夠同時(shí)考慮利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率。

(二)

但是許多中國(guó)人卻沒(méi)有這樣的商業(yè)才智，他們往往會(huì)問(wèn)：“什么樣的生意最賺錢？”無(wú)疑他們都把眼睛盯在了利潤(rùn)率上而忽視了周轉(zhuǎn)率，即集中在了利潤(rùn)空間大的項(xiàng)目(行業(yè))上。但利潤(rùn)率大的項(xiàng)目，往往會(huì)因價(jià)高而周轉(zhuǎn)較慢，此時(shí)資金一旦不能良性地、快速地周轉(zhuǎn)起來(lái)，終端零售商自己不但會(huì)被庫(kù)存壓死，而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)發(fā)生危機(jī)。

何伯權(quán)時(shí)代的樂(lè)百氏，就曾經(jīng)遭遇過(guò)這樣的災(zāi)難。1997年何伯權(quán)決意從果凍市場(chǎng)分一杯羹。8月份樂(lè)百氏果凍上市初期市場(chǎng)反應(yīng)果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節(jié)前后，市場(chǎng)似乎到了瘋狂的頂峰，一個(gè)省區(qū)往往幾十個(gè)車皮地要貨。何伯權(quán)頭腦發(fā)熱了，馬上擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線從2條增加到4條、6條、8條。等生產(chǎn)線上的48臺(tái)機(jī)器全部安裝完畢投產(chǎn)之時(shí)——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂(lè)百氏果凍全擁擠在渠道里，并沒(méi)有到消費(fèi)者手中。正常的資金周轉(zhuǎn)沒(méi)能形成，樂(lè)百氏很快掉進(jìn)了甜蜜的“果凍漩渦”，市場(chǎng)迅速垮掉。數(shù)億資金，血本無(wú)歸。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

顯然，這是另一種版本的“啤酒游戲”。著名的“啤酒游戲”很清楚地告訴了人們，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的資金，是如何被積壓在庫(kù)存里周轉(zhuǎn)不靈的：

零售商發(fā)現(xiàn)一種“情人啤酒”好賣，于是加大了每周一次的報(bào)給批發(fā)商的要貨量。但批發(fā)商向制造商要求增加發(fā)貨，要4周以后才能得到滿足(因制造商擴(kuò)大生產(chǎn)需要時(shí)間)。于是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時(shí)，批發(fā)商會(huì)誤認(rèn)為終端熱銷，于是他會(huì)頭腦發(fā)熱成倍地放大向制造商的要貨量，此時(shí)制造商也會(huì)躁動(dòng)不安地認(rèn)為終端旺銷，于是他也極大地放大產(chǎn)能，擴(kuò)大產(chǎn)量。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被一種逐級(jí)放大的錯(cuò)誤信息刺激得熱火朝天。最后貨大量壓到終端之時(shí)，零售商才會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)際需求，竟然只有自己堆積如山的庫(kù)存的一小部分！此時(shí)他會(huì)突然停止要貨，但批發(fā)商的庫(kù)存早已多少倍地增加，而制造商還正在日夜不停地加速生產(chǎn)呢！

——最后的結(jié)局是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的流動(dòng)資金，都變成了可怕的“沉淪資本”，變成了沒(méi)人要的“死貨”而不能周轉(zhuǎn)，廠家、商家，全都虧本。

樂(lè)百氏果凍之?dāng)。蛿≡凇靶畔⒅鸺?jí)放大”效應(yīng)導(dǎo)致的庫(kù)存積壓上。

同樣的原因，使中國(guó)家電行業(yè)哀鴻遍野。2004年全國(guó)空調(diào)庫(kù)存超過(guò)800萬(wàn)臺(tái)，整個(gè)行業(yè)庫(kù)存沉淀的資金在120億元以上，有人由此預(yù)言，這樣的庫(kù)存必然導(dǎo)致大量的企業(yè)資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調(diào)品牌比2003年減少了近90個(gè)，而且每一個(gè)倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經(jīng)銷商。所以美的信奉一句話：“寧可少賣，不多庫(kù)存。”

庫(kù)存一多，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)減慢。

庫(kù)存再多，資金周轉(zhuǎn)就是做夢(mèng)。

(三)

我們認(rèn)為，不同的生意本質(zhì)其實(shí)都是一樣的。對(duì)施振榮如此，對(duì)何伯權(quán)也是如此，那就是透過(guò)迷亂表象抓住周轉(zhuǎn)實(shí)質(zhì)。然而大多數(shù)人對(duì)周轉(zhuǎn)又如此漠然，以至權(quán)威專家程曉華多次大聲疾呼：“這是大多數(shù)企業(yè)最容易忽視，但恰恰又是非常關(guān)鍵甚至是致命的一個(gè)問(wèn)題！”

今天，資金周轉(zhuǎn)率的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，所以你必須時(shí)刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉(cāng)庫(kù)里睡大覺？庫(kù)存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉(zhuǎn)多少次？每周轉(zhuǎn)一次，你的收益有多大？

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉(zhuǎn)得更快？這已成為一個(gè)歷史性命題。

7天一次的超高速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，使其大賺鈔票；庫(kù)存超過(guò)7天，產(chǎn)品立即處理掉。“IT產(chǎn)品永遠(yuǎn)在跌價(jià)。如果貨物3個(gè)月沒(méi)賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價(jià)格、最好的利潤(rùn)。”

周轉(zhuǎn)講究的是速度。陸地上速度最快的是“磁懸浮列車”。

速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位于南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營(yíng)業(yè)額高達(dá)25億元，成為中國(guó)最大的IT零售賣場(chǎng)。2004年7月，創(chuàng)造了7天零售額超過(guò)1.2億元的業(yè)界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

宏圖三胞究竟以什么樣的方法，實(shí)現(xiàn)了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的周轉(zhuǎn)？

眾所周知，傳統(tǒng)電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但是電腦城采取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場(chǎng)地，而產(chǎn)品和物流由租賃的經(jīng)銷商自行解決。在這種模式下，單打獨(dú)斗的各個(gè)經(jīng)銷商很難形成規(guī)模效應(yīng)，其在物流方面也缺乏話語(yǔ)權(quán)。散亂的經(jīng)營(yíng)最終使廠商、電腦城、經(jīng)銷商、消費(fèi)者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個(gè)賣場(chǎng)自己經(jīng)營(yíng)。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因?yàn)槎嗄暌詠?lái)，以沃爾瑪、家樂(lè)福、國(guó)美、蘇寧為代表的強(qiáng)勢(shì)渠道已經(jīng)成為一種質(zhì)量和信譽(yù)的品牌象征，對(duì)終端市場(chǎng)有著巨大的號(hào)召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進(jìn)入華東市場(chǎng)，就無(wú)法忽略宏圖三胞35家強(qiáng)勢(shì)連鎖賣場(chǎng)一手?jǐn)埍M重點(diǎn)市場(chǎng)的巨大控制力。此時(shí)廠商已別無(wú)選擇，要進(jìn)入市場(chǎng)，就必須進(jìn)入宏圖三胞。

戰(zhàn)略定位不同導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)不同，最終宏圖三胞獲得的規(guī)模利益是：

①?gòu)S家供貨量大、價(jià)格低。這是宏圖三胞以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格加速周轉(zhuǎn)最重要的條件；

②更加優(yōu)惠的賬期。現(xiàn)金持有量大大增加，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)更加良性；

③產(chǎn)品買斷。巨大的銷售量讓廠家愿意讓宏圖三胞獨(dú)家銷售其新產(chǎn)品；

④產(chǎn)品特供。由宏圖三胞向廠家定制的特有產(chǎn)品。

這些利益，傳統(tǒng)電腦城里面的經(jīng)銷商都不可能獲得，當(dāng)他們的產(chǎn)品賣不動(dòng)的時(shí)候，宏圖三胞已經(jīng)不知周轉(zhuǎn)多少次了。

世界上最賺錢的生意，據(jù)說(shuō)是爆米花？

世界上最賺錢的生意，據(jù)說(shuō)是爆米花， 因?yàn)樗某杀局挥锌膳碌摹叭f(wàn)分之八” 。

什么概念，也就是說(shuō)，在電影院你買的那一桶36元的爆米花，成本大約是0.03元，3毛錢。

但是， 如果你現(xiàn)在手上有一筆錢，想要做點(diǎn)什么，會(huì)考慮租一個(gè)攤位賣爆米花嗎？

一定不會(huì) ，因?yàn)橘u爆米花雖然米，糖的成本低，但你擺一個(gè)攤位，怎么也要一個(gè)人看著，攤位費(fèi)、人工費(fèi)，還要時(shí)不時(shí)發(fā)發(fā)傳單，做做小廣告。

但是這個(gè)區(qū)域的愛吃爆米花的消費(fèi)者的數(shù)量是非常有限的，缺了把消費(fèi)者攏住的環(huán)境。而 電影院的爆米花生意就可以做的很好，因?yàn)橛辛诉@個(gè)環(huán)境，也就是門檻。

上世紀(jì)30年代，有聲電影發(fā)明，影院迎來(lái)了第一個(gè)繁榮時(shí)期。

那時(shí)候去電影院看電影還是相當(dāng)高大上的消費(fèi)，電影院也基本都不容許自帶食物進(jìn)場(chǎng)。但是，在電影最繁榮的美國(guó)市場(chǎng)，隨著產(chǎn)業(yè)工人群體收入的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的普通人開始進(jìn)入影院，這些人非常熱衷于邊看電影邊吃點(diǎn)爆米花，由此吸引了相當(dāng)多的爆米花小販自發(fā)地來(lái)到電影院門口做生意。

電影院的老板們意識(shí)到，這些人的生意是電影院帶來(lái)的，于是，他們開始向這些小販?zhǔn)諗偽毁M(fèi)。這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，是典型的外部性內(nèi)部化的過(guò)程。電影院吸引來(lái)人流，看電影的人愿意消費(fèi)爆米花，由此帶來(lái)了額外的租值，電影院向小販?zhǔn)杖偽毁M(fèi)，就是和小販一起分享這部分租值。

小販也沒(méi)有意見，因?yàn)殡娪霸洪T口是賣爆米花的黃金席位，不在這里賣，也不會(huì)有這么多生意。

再后來(lái)，一些電影院發(fā)現(xiàn)，如果自己經(jīng)營(yíng)爆米花，收入會(huì)更多。由此，在市場(chǎng)上形成了兩種電影院，一種是自己賣爆米花的，另外一種是不賣爆米花的。

上世紀(jì)30年代末，伴隨著華爾街股市的崩盤，美國(guó)進(jìn)入到大蕭條時(shí)代，電影院的生意開始一落千丈。在那段艱苦的歲月，那些自營(yíng)爆米花的電影院幸存了下來(lái)，而那些不賣爆米花的電影院要么倒閉，要么紛紛效仿，從那以后，電影院和爆米花開始了將近百年如漆似膠的關(guān)系。

到1945年，美國(guó)的電影院線，吃掉了全國(guó)一半的爆米花，而爆米花等零食帶來(lái)的利潤(rùn)，更是占到電影院線利潤(rùn)的40%甚至更高。電影院和爆米花，再也難以分開。

新聞報(bào)道，萬(wàn)達(dá)院線2014年?duì)I業(yè)收入53.39億元，其中票房收入雖然高達(dá)41.05億元，但毛利率僅為19.58%。而包括爆米花在內(nèi)的商品銷售收入?yún)s約6.31億元，毛利率卻高達(dá)68.85%。另有數(shù)據(jù)顯示，2017年，萬(wàn)達(dá)電影爆米花等非票房收益占比達(dá)39%。

與萬(wàn)達(dá)影院情況類似，橫店影視2017年?duì)I業(yè)收入25.18億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.31億元。其中，以爆米花零食、飲料和電影周邊衍生品為主的商品收入達(dá)2.47億元，利潤(rùn)1.86億元。

再舉一個(gè)開飯店的例子，假如有一個(gè)廚師A想要自己創(chuàng)業(yè)，開飯館，投資20萬(wàn)，裝修門面，買一些必要的東西，錢很快就賺回來(lái)了。

可是沒(méi)多久，A發(fā)現(xiàn)，就在自己的飯館不遠(yuǎn)處，又開了一家飯館，生意雖然不如他，但還是有很明顯影響的，因?yàn)椋@條街上的客人就這么多，養(yǎng)活一家飯館剛剛好，活的挺滋潤(rùn)，但是有了第二家，日子就不那么好過(guò)了。你20萬(wàn)能開一家，我也可以。

門檻還是太低。因此 前面的擺攤賣爆米花，即使有足夠的消費(fèi)者愛吃爆米花，生意也會(huì)越來(lái)越難做，直到生存不下去。

討論到這，可以仔細(xì)想想，身邊那些越來(lái)越難做的生意，絕大多數(shù)問(wèn)題是不是都出在門檻上。

那既然門檻非常重要，又該如何建立呢？

門檻高低是動(dòng)態(tài)變化的，如果一直專注發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是給自己建立門檻。 讓那些同行沒(méi)有辦法來(lái)抄襲，沒(méi)法抄襲自然就跟不上你，那么你的利潤(rùn)就多了。

比如產(chǎn)品及背后的供應(yīng)鏈， 這背后又有幾種策略，第一個(gè)就是產(chǎn)品的技術(shù)含量比較高，產(chǎn)品在不斷地引領(lǐng)創(chuàng)新，同行很難趕得上你的創(chuàng)新速度。第二種策略，產(chǎn)品線豐富，用豐富的產(chǎn)品線來(lái)滿足同一類客戶，這樣對(duì)手比較難趕上。第三，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，這種合作關(guān)系同行很難追得上。

比如品牌， 尤其對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，建立品牌尤為重要。品牌怎么去建立？這中間最核心的是能夠抓得住一個(gè)細(xì)分的目標(biāo)客戶，針對(duì)于這個(gè)細(xì)分的目標(biāo)客戶開發(fā)產(chǎn)品，制定推廣策略，讓這個(gè)細(xì)分的客戶對(duì)你的認(rèn)同度比較高。做品牌，千萬(wàn)不要去滿足所有客戶，因?yàn)樵噲D滿足所有客戶的產(chǎn)品，不會(huì)是消費(fèi)者心目中的好產(chǎn)品。

比如回頭客， 有的行業(yè)天生沒(méi)有回頭客，但是有的行業(yè)就天生的吃回頭客，比如說(shuō)食品。三只松鼠為什么有這么大的競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)槭称愤@個(gè)品類，是擁有非常多回頭客的品牌，三只松鼠早期的時(shí)候，通過(guò)大量的廣告投入，獲得了一批忠實(shí)的用戶。

比如管理， 20人以下團(tuán)隊(duì)基本沒(méi)有用。但是二十人以上的團(tuán)隊(duì)的話，管理的價(jià)值就會(huì)非常的大，良好的管理，是可以使得團(tuán)隊(duì)的效率變得非常的高，你通過(guò)五個(gè)人能干別的團(tuán)隊(duì)十個(gè)人干的事情，你對(duì)于在優(yōu)秀的五個(gè)人只要付出150%的工資，相對(duì)成本其實(shí)還是更低的。超過(guò)100人以上的公司，往往他的競(jìng)爭(zhēng)力就是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

比如視覺， 包括使用的色彩，模特，燈光，攝影技巧，設(shè)計(jì)等等消費(fèi)者看到的部分。如果是線下生意，店鋪的裝修就是一個(gè)非常重要的門檻，而在互聯(lián)網(wǎng)上品質(zhì)感就是要通過(guò)視覺來(lái)進(jìn)行呈現(xiàn)，好的圖片能夠表現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵，產(chǎn)品的品質(zhì)，一個(gè)真正好的視覺合作方案公司，也是一個(gè)很高的門檻。

總結(jié)，

我們?yōu)槭裁从X得生意越來(lái)越難做？

除了經(jīng)濟(jì)低迷大環(huán)境以外，主要在于門檻。甚至夸張點(diǎn)說(shuō)，對(duì)于那些沒(méi)有門檻意識(shí)的生意人來(lái)說(shuō)，即使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不錯(cuò)，被市場(chǎng)淘汰也只是早晚的事。

門檻越低的生意，越難賺錢。

最賺錢十大行業(yè)是哪些？

1、信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè) 2019年：161352元

“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字已經(jīng)成了高薪的代名詞。絕大多數(shù)大廠崗位的應(yīng)屆薪資都在8k以上，加上年終獎(jiǎng)，一年往往是14-18薪！

互聯(lián)網(wǎng)近些年發(fā)展勢(shì)頭旺盛，不僅薪資高，招聘量也大，字節(jié)跳動(dòng)放出5000+Offer。

華為的招聘量則近萬(wàn)，并因?yàn)樾劫Y高、前景好等因素，連續(xù)多年成為清北畢業(yè)生的最大雇主。

2、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè) 2019年：133459元

可見IT工程人員無(wú)論如何不比金融業(yè)收入高，而科研-技術(shù)服務(wù)人員和金融業(yè)不相上下，至少不會(huì)輸。你抱怨金融行業(yè)收入高，恰恰是自己的錯(cuò)覺。

值得注意的是，即便是最高的it行業(yè)，平均工資也僅有全國(guó)平均水平的一倍多，這恐怕也和很多人的“感受”不符。說(shuō)明人們眼里往往只看到行業(yè)高薪人員，看不到行內(nèi)普通職員、客服、助理的薪水也只是平均水平（甚至更低）。階層乃至階級(jí)分隔存在于每個(gè)行業(yè)內(nèi)部，而不是行業(yè)之間。

3、金融業(yè) 2019年：131405元

金融的券商投行是很典型的“看天吃飯”，經(jīng)濟(jì)下行+監(jiān)管影響，今年券商的校招水花小了很多，多家秋招姍姍來(lái)遲、草草結(jié)束。

但金融本就是“高收益、高風(fēng)險(xiǎn)”行業(yè)，行情不好只是正常的周期性波動(dòng)。

券商依然是有著雄厚實(shí)力和穩(wěn)健根基的“金主爸爸”。而且眾多商科學(xué)生求職行業(yè)的No.1還是留給金融業(yè)。

4、衛(wèi)生和社會(huì)工作 2019年：108903元

醫(yī)療保健關(guān)系到每個(gè)人的生活。每年都有許多人死于疾病，但更多的人死于不治之癥。我們?cè)谑澜缟匣ㄙM(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)普及醫(yī)學(xué)和健康知識(shí)是很方便的。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)健康的需求穩(wěn)步上升，醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。因此，醫(yī)院、醫(yī)療保健企業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)品公司的各類醫(yī)生都需要大量的醫(yī)學(xué)人才。

5、電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 2019年：107733元

——以上就是近年來(lái)電力行業(yè)薪酬變化的官方數(shù)據(jù)。

每年都會(huì)有人質(zhì)疑電力行業(yè)的工資不斷下降，但現(xiàn)實(shí)往往很令人意外，不斷沒(méi)降，反而年年上漲。所以那些質(zhì)疑待遇差的，工資低的，可能是因?yàn)椤皊uan”吧！

6、文化、體育和娛樂(lè)業(yè) 2019年：107708元

文化娛樂(lè)業(yè)包括新聞出版業(yè)、廣播電視電影和音像業(yè)、文化藝術(shù)業(yè)和娛樂(lè)業(yè)。其中新聞出版業(yè)包括新聞業(yè)和涵蓋圖書出版、報(bào)紙出版、期刊出版、音像制品出版、電子出版物出版、其他出版的出版業(yè)；文化藝術(shù)也包括文藝創(chuàng)作與表演、藝術(shù)表演場(chǎng)館、圖書館與檔案館文物、文化保護(hù)博物館、烈士陵園、紀(jì)念館、群眾文化活動(dòng)、文化藝術(shù)經(jīng)紀(jì)代理及其他文化藝術(shù)；娛樂(lè)業(yè)包括室內(nèi)娛樂(lè)活動(dòng)、游樂(lè)園、休閑健身娛樂(lè)活動(dòng)及其他娛樂(lè)活動(dòng)。

7、教育 2019年：97681元

咱們有著久遠(yuǎn)的教育文化，萬(wàn)般皆下品惟有讀書高，朝為田舍郎暮登天子堂，書中自有黃金屋

教育也是全國(guó)人民最舍得花錢的一個(gè)地方

哪怕是家境一般的，在投入子女教育上也是不遺余力，再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育

更何況在階層固化已經(jīng)開始露出苗頭的時(shí)候，教育算是平民階層僅剩不多的可見和可操作的上升通道

所以教育產(chǎn)業(yè)，不論是經(jīng)濟(jì)上行期還是經(jīng)濟(jì)下行期，都是「朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)」

有市場(chǎng)增量、有消費(fèi)欲望、有互聯(lián)網(wǎng)迭代的可能性，很多行業(yè)巨頭開始布局教育產(chǎn)業(yè)也就不足為奇了

8、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè) 2019年：97050元

一是交通運(yùn)輸包括的面大，交通運(yùn)輸包括：公路、水路、鐵路、民航、郵政、管道、海事、救撈等等大類，涵蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)。你每天看到的公交、地鐵、出租車、網(wǎng)約車、快遞、天然氣、高鐵、修橋、輪船等等等等，都是交通運(yùn)輸業(yè)的。

二是交通運(yùn)輸企業(yè)眾多，全國(guó)企業(yè)總數(shù)不到3000萬(wàn)家，交通運(yùn)輸從業(yè)企業(yè)達(dá)到600多萬(wàn)家，也就是每5家企業(yè)，就有一家是從事交通運(yùn)輸業(yè)的。

專業(yè)方向，包括交通運(yùn)輸管理、物流管理等，都是目前從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，需求人才較多的行業(yè)。

9、公共管理、社會(huì)保障和社會(huì)組織 2019年：94369元

10、采礦業(yè) 2019年：91068元

以上就是網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“世界上最掙錢生意排名（世界上最掙錢的生意）”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！

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