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1、有人說2019年是華為最困難的一年，到底難在哪里？ 2、什么是近代辦新式企業(yè)最大的困難 3、中國民營企業(yè)的困難 有人說2019年是華為最困難的一年，到底難在哪里？

2019年對華為來說絕對是艱難的一年，在這一年中許多國家開始立項5G網絡計劃，華為作為世界第一的通信廠商，通信設備不僅耐用，而且有技術優(yōu)勢，價格和售后方面都是第一。本以為這次華為在5G上會大有作為，但是沒想到美國從中阻撓，導致華為錯失很多大單，雖然有一些用戶被爭取回來，但是花了不少心思。

近日華為創(chuàng)始人任正非在接受采訪時說到2019將是華為最困難的一年。任正非何出此言？對于這句話，你們怎么看呢？首先這個問題要從華為兩個最大的業(yè)務說起，第一個是通信，第二個是手機。通信業(yè)務在2118年已然不順利，雖然華為在全世界也簽下了不少的單子，但是后續(xù)的5G建設也是一個很重要的問題。

為防止假設中出現(xiàn)問題，華為一定要謹慎，防止其他國家從中作梗。并不是簽了合同就萬事大吉了，所以5G建設任重而道遠，2019年會更辛苦。華為的第二個業(yè)務是手機業(yè)務，華為2018年的手機銷量排名全球第三，和第二名蘋果相差不到兩千萬臺，以華為手機每年的增速來看，2019年超越蘋果是沒有問題的。但是華為在2019年必須能拿出像華為P20，mate20系列的手機出來才行。

再加上現(xiàn)在全身智能手機市場趨于飽和，華為想要再上一層樓是非常困難的，所以2019年將會是華為最困難的一年。可以說華為代表的是真正的中國企業(yè)，華為的股份沒有外來人參與，全都是華為的員工所持，創(chuàng)始人任正非也只持有少量的股份，但這不影響他依然是華為的靈魂人物。所以面對更為艱難的2019年，相信華為一定會再有突破，再創(chuàng)新輝煌。

[img]什么是近代辦新式企業(yè)最大的困難

技術是近代辦新式企業(yè)最大的困難。

1、之前國外的技術一直都要比中國的先進，需要引進，外國真正的高科技又不會賣給中國。

2、中國的技術發(fā)展被一些掌控進出口企業(yè)打壓（中國的技術發(fā)展領先的話，那些掌控技術進出口公司就無利可圖，所以必須要讓中國的技術只能引進）或者并購后就廢掉他的技術研發(fā)。

3、同業(yè)競爭激烈，造成利潤空間小（美國做手機的只有蘋果，美國的頂尖科技公司，互為補充）。

中國民營企業(yè)的困難

隨著民營企業(yè)的迅猛發(fā)展,中國民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革、管理升級,已經成為近年來的熱門話題。但民營企業(yè)管理升級舉步維艱、困難重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,主要在于民營企業(yè)內部存在著阻礙民營企業(yè)順利實現(xiàn)管理升級的五大因素。民營企業(yè)管理升級要成功升級,必須有計劃地削弱、排除這些干擾因素。

一、民營企業(yè)業(yè)務、資源缺乏“升級”適應能力

民營企業(yè)起家時,多從事一些技術含量低、資金投入少、進入門檻相對比較低但市場空間大的日用品行業(yè)或剛剛興起的朝陽產業(yè)。因此,幾年發(fā)展下來,普遍存在業(yè)務結構單一、行業(yè)擁擠、產品同質化、缺乏完整健康三層業(yè)務結構(核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務)的問題。

企業(yè)雖然掙了點錢,但技術設備、生產經營經驗、供應商資源、銷售商資源、社會公共關系、員工素質等等都還是老樣子,沒有及時加以改進。現(xiàn)在,企業(yè)一天天大了,做單一產品好象不行了。要進入和開拓新的業(yè)務,企業(yè)整體的資源組合一時又達不到新業(yè)務所提出的要求。

但老業(yè)務已經日漸失去生機和利潤吸引力,開拓新業(yè)務勢在必行。怎么辦?民營企業(yè)老板并不缺乏魄力和冒險精神:上!上是上了,但一上就一堆問題。其原因在于民營企業(yè)沒有考慮到自己的業(yè)務和資源情況,對于新業(yè)務結構,企業(yè)根本無法適應。

業(yè)務情況一團糟,民營企業(yè)上至老板、下至員工,心里亂得很。加上新業(yè)務需要新的更嚴格的管理規(guī)范,大家難以深入理解和接受。民營企業(yè)管理要升級,反而成了造成業(yè)務困境的借口:看,原來都好好的,你們改來改去,全被你們改壞了!于是,加大了企業(yè)管理改革的阻力。

二、民營企業(yè)發(fā)展速度過快,管理系統(tǒng)難以快速跳躍式“升級”

做得不錯的民營企業(yè),往往是抓住了某個特定的市場機會,嘩嘩幾年之內就迅速發(fā)展壯大,每年的成長速度快得嚇人。最高的據(jù)說一年的增長率竟然高達10-20倍。大家可以想象,在這樣吹氣球一樣的高速增長當中,企業(yè)的管理系統(tǒng)顯然無法跟上企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴張。

這就產生了兩個結果:

一個結果是民營企業(yè)為了保持發(fā)展速度,抓住市場機會,一直在以一種最低級最原始的管理模式管理已經日益龐大的企業(yè),其形勢頗有點像在原始奴隸社會或封建社會制度下發(fā)展資本主義:發(fā)展目標是達到了,但生產效率低下,管理系統(tǒng)與生產力內部關系存在巨大的沖突張力,即生產力與生產關系嚴重不平衡。這樣的狀態(tài)不可能太持久。

另一個結果是過于簡單的管理模式強制性地管理著日益增大和復雜的業(yè)務,一方面是降低了生產效率和管理效率,另一方面更是人為地限制了企業(yè)所有人員的思想和行為。時間一長,就形成了一種強大慣性:錯誤的行為模式反而成了正確的。當新的正確的管理模式出現(xiàn)時,老系統(tǒng)就成了抵制改革的死硬分子。連續(xù)跳躍式的管理升級更是讓人們難以相信它會適用和成功,人們越來越傾向于“保持原樣”。既然如此,“三級跳”的管理升級失敗也就不是什么怪事。 ......

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