網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“中國(guó)最知名微商排行榜（中國(guó)微商排行榜前二十）”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！本文目錄一覽：

1、中國(guó)十大微商人物是哪些? 2、微商有哪些品牌，十大微商品牌 3、2013中國(guó)微商第一教父是誰(shuí)？ 4、微商公司哪家好？ 中國(guó)十大微商人物是哪些?

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微商有哪些品牌，十大微商品牌

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2013中國(guó)微商第一教父是誰(shuí)？

方雨，落地薈創(chuàng)始人、WeMedia聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人，清華大學(xué)深圳研究院移動(dòng)電商講師兼多家企業(yè)新媒體營(yíng)銷顧問(wèn)，《玩轉(zhuǎn)微信實(shí)用攻略》聯(lián)合作者，《微信終極秘籍》核心作者。迄今已在《商界》《銷售與市場(chǎng)（渠道版）》《華夏酒報(bào)》等公開(kāi)雜志發(fā)表微信應(yīng)用文章20多篇。

“方雨”這個(gè)名字在微商和社交新零售領(lǐng)域并不陌生，行業(yè)里的人們給了他許多頭銜：“微商教父”、“社交新零售第一人”等等，但他本人卻覺(jué)得這些都是虛名。對(duì)他來(lái)說(shuō)，更關(guān)心的是微商的健康有序發(fā)展，通過(guò)對(duì)微商的觀察與思考，來(lái)幫助更多的微商從業(yè)者。

美商社《中國(guó)微商100人》邀請(qǐng)到了方雨，從他的角度探索現(xiàn)階段微商的困惑與機(jī)遇。

方雨與微商的不解之緣

方雨是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入微商領(lǐng)域的人，2013年就關(guān)注到了微商這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。

他介紹，“最開(kāi)始接觸微商是在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員的朋友圈里看到賣貨動(dòng)態(tài)，然后逐個(gè)跟他們聊的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有這么一個(gè)行業(yè)。印象特別深刻的是有一個(gè)人跟我講，他每天晚上兩三點(diǎn)就開(kāi)始發(fā)朋友圈，一直發(fā)到四五點(diǎn)。第二天中午十一二點(diǎn)起來(lái)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)收到很多產(chǎn)品咨詢，一個(gè)月下來(lái)能賺四五萬(wàn)。”

從事電商多年的方雨，敏銳的察覺(jué)到了其中蘊(yùn)含的巨大商機(jī)與隱患。“當(dāng)時(shí)一個(gè)電商年銷售額能達(dá)到兩百萬(wàn)就屬于很厲害的，而微商一個(gè)月就可以輕松十萬(wàn)百萬(wàn)，如果優(yōu)化一下，微商的利潤(rùn)空間將會(huì)更大。那時(shí)候微信體量不夠大，沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，微商大部分還處在賣假貨的階段，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得販假售假一定會(huì)受到打擊的，現(xiàn)在的情況也印證了我當(dāng)年的想法。”

作為理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的專家，方雨選擇從自己的老本行入手。“剛開(kāi)始的微商專家沒(méi)幾個(gè)，我就每天不斷的學(xué)習(xí)和觀察，把我自己的思考寫下來(lái)也很快贏得了一些微商的認(rèn)可。漸漸的也有了自己的圈子，成了圈子里的意見(jiàn)領(lǐng)袖。”

“微商對(duì)于我來(lái)說(shuō)意味著希望和機(jī)會(huì)，因?yàn)槟銖膩?lái)不曾見(jiàn)過(guò)有哪個(gè)行業(yè)像微商這么生機(jī)勃勃。微商人沒(méi)有休息時(shí)間，每天醒來(lái)第一件事就是看手機(jī)，微商人沒(méi)有底薪?jīng)]有社保，一切都是靠自己掙出來(lái)的。所以微商積累的財(cái)富相對(duì)于他們的努力來(lái)說(shuō)是對(duì)等的回報(bào)。微商人最具創(chuàng)業(yè)精神拼搏精神，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，微商人就是值得尊敬的。”

“現(xiàn)階段的微商不太健康”

在采訪中，方雨提到了很多他自己關(guān)于微商行業(yè)的思考。

“從宏觀的角度來(lái)看，我覺(jué)得現(xiàn)在的微商不太健康。首先是制度層面的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致部分微商還游走在法律的模糊地帶。其次是品控抓的不嚴(yán)，還有亂價(jià)竄貨等等問(wèn)題。微商行業(yè)發(fā)展至今也出現(xiàn)固化的現(xiàn)象，新的很難進(jìn)來(lái)，舊的面臨轉(zhuǎn)型。”

但是挑戰(zhàn)也意味著機(jī)遇，方雨認(rèn)為未來(lái)微商將會(huì)有兩大發(fā)展趨勢(shì)。一是平臺(tái)化，二是實(shí)體化。如果說(shuō)傳統(tǒng)門店是銷售中心，那么微商門店更多的是體驗(yàn)中心，還可以變成一個(gè)售后服務(wù)中心，一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，一個(gè)代理溝通中心。這對(duì)于提升代理黏度，提升招募代理的效率是非常有幫助的，是未來(lái)微商非常有價(jià)值的一個(gè)發(fā)展方向。

“我最關(guān)心的問(wèn)題就是微商如何規(guī)范化、規(guī)模化、平臺(tái)化。微商最重要的是如何被世人接納，如何被納入監(jiān)管體系。這需要很多微商人的自律，目前來(lái)看這點(diǎn)做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要整個(gè)行業(yè)去努力。同時(shí)為什么微商是招黑體質(zhì)，值得大家去思考一下的。”

社交新零售打破傳統(tǒng)微商瓶頸

“現(xiàn)在我主要是給微商提供培訓(xùn)，幫助他們少走一些彎路。也在做服務(wù)型社群——落地薈，給發(fā)展遇到瓶頸的微商以及想做微商的傳統(tǒng)企業(yè)提供咨詢。”

落地薈社群是方雨和團(tuán)隊(duì)目前工作的重點(diǎn)。

“我發(fā)現(xiàn)微商的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越規(guī)范化了，培訓(xùn)內(nèi)容越來(lái)越專業(yè)化，不同的團(tuán)隊(duì)在不同的時(shí)期所需要的知識(shí)都是不同的。我的團(tuán)隊(duì)本身沒(méi)有微商賣貨的經(jīng)驗(yàn)，這樣就去教人的話其實(shí)非常不負(fù)責(zé)任。我在實(shí)踐的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，也有很多微商人把我當(dāng)成了假想敵，對(duì)我也是不信任的態(tài)度。想來(lái)想去，我覺(jué)得我在微商行業(yè)多多少少有了一些知名度，行業(yè)口碑也不錯(cuò)，對(duì)微商領(lǐng)域的服務(wù)機(jī)構(gòu)情況也比較了解。因此把他們串聯(lián)起來(lái)是我的優(yōu)勢(shì)，我不再提供具體的服務(wù)，而是提供靠譜的資源，幫助微商人提高運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)省時(shí)間成本。”

與此同時(shí)，方雨還是微商行業(yè)里第一個(gè)提出“社交新零售”概念的人。在他看來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)有很多微商無(wú)形中在用這種概念解決傳統(tǒng)微商發(fā)展壁壘。“為什么微商團(tuán)隊(duì)出走的現(xiàn)象特別普遍，就是因?yàn)樵瓉?lái)的品牌產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足于他們了，有能力的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)可以有選品這樣的自主權(quán)。品牌方需要過(guò)渡為服務(wù)機(jī)構(gòu)孵化機(jī)構(gòu)，去幫助團(tuán)隊(duì)解決品牌、資金以及供應(yīng)鏈等等問(wèn)題，通過(guò)股權(quán)置換或者合資的形式去合作，才能有更大的未來(lái)。”

“這樣的形式可以讓很多團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)放心的合作下去。微商的變化太快了，當(dāng)原來(lái)的配置已經(jīng)滿足不了他們的胃口時(shí)，就需要用更加開(kāi)放的眼光和胸懷去聆聽(tīng)他們的訴求。社交新零售就是這樣一種開(kāi)放的思維，也是目前我認(rèn)為解決微商瓶頸最好的方法。”

對(duì)微商小白的選品建議：客單價(jià)不超過(guò)200

很多初涉微商的人都有著選品困難，不知從何下手的問(wèn)題。方雨也給出了相對(duì)具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。“第一是產(chǎn)品一定要有廣泛的受眾，二是符合高頻復(fù)購(gòu)的特點(diǎn)，三是零售單價(jià)低于兩百塊，四是產(chǎn)品有一定技術(shù)壁壘不易被復(fù)制。”

“如果產(chǎn)品單價(jià)超過(guò)兩百塊，我可以很肯定的說(shuō)一定不要選，這是我服務(wù)了幾百個(gè)微商品牌得出的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然不排除有特例，但是這并不能成為行業(yè)可以普遍借鑒的案例。”

除了選品，方雨認(rèn)為做微商最大的難點(diǎn)其實(shí)是思維的轉(zhuǎn)變。如何去深刻理解微商的玩法和邏輯很難，放不下本身的思想包袱，對(duì)微商存在偏見(jiàn)的話，永遠(yuǎn)不要嘗試微商。“微商實(shí)際上賣的不是產(chǎn)品，是人品。如果一個(gè)微商口碑足夠好，他就不愁他賣不出去貨。我最想忠告微商從業(yè)者的一句話就是，人品比產(chǎn)品更加重要。”

[img]微商公司哪家好？

微商公司好是微谷中國(guó)、營(yíng)銷快車、微策、創(chuàng)業(yè)快車、事完美。（請(qǐng)看題目問(wèn)的是公司）

1、微谷中國(guó)

一家集在線教育、線下培訓(xùn)、顧問(wèn)咨詢、會(huì)務(wù)展覽,傳媒公關(guān)、信息化系統(tǒng)、創(chuàng)投孵化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律于一體的微商服務(wù)平臺(tái)。其重點(diǎn)在賦能,所謂賦能就是培訓(xùn),沒(méi)有真正落在執(zhí)行上面。

2、營(yíng)銷快車

營(yíng)銷快車旗下全網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目,包含網(wǎng)站建設(shè)、SEO優(yōu)化、SEM競(jìng)價(jià)托管等服務(wù)項(xiàng)目,可根據(jù)客戶的搜索行為、成交過(guò)程、購(gòu)買心理等互聯(lián)網(wǎng)特性,為企業(yè)量身定制最全網(wǎng)營(yíng)銷推廣解決方案。

3、微策

微策,國(guó)內(nèi)首家微商一站式托管專家,成功運(yùn)營(yíng)微商多年,迄今服務(wù)品牌超過(guò)500多個(gè),服務(wù)客戶20000+,客戶遍及各行各業(yè)碩果累累。

與其他企業(yè)所不同的是,微策還可根據(jù)客戶需求為客戶提供個(gè)性化服務(wù),幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。

4、創(chuàng)業(yè)快車

事完美后第二家做微商外包的公司,有著多年的實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn),可為客戶提供微商品牌建設(shè)管理、微商團(tuán)隊(duì)打造、微商起盤模式制度設(shè)計(jì)、引流裂變、互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造、個(gè)人IP打造等一站式服務(wù),助力微商快速破關(guān)升級(jí)。

5、事完美

毋庸置疑,事完美無(wú)疑是最早做微商外包服務(wù)的公司,運(yùn)營(yíng)資歷深厚,可謂是做微商朋友的首選!

事完美營(yíng)銷策劃-中國(guó)首家微商代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu),立足微商發(fā)源地廣州,向外輻射到全國(guó)32個(gè)省級(jí)行政區(qū),成功運(yùn)營(yíng)超過(guò)600多個(gè)品牌,產(chǎn)品涉及護(hù)膚品、保健品等80多個(gè)品類,億級(jí)以上的品牌超過(guò)50個(gè),被業(yè)界公認(rèn)為“中國(guó)微商外包領(lǐng)導(dǎo)者”。

擴(kuò)展資料

（1）公司成立時(shí)間

成立時(shí)間的長(zhǎng)短，在一定程度上可以反映公司在微商運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)以及客戶對(duì)于其的信任度，無(wú)疑好的品牌才會(huì)得到大家認(rèn)可，經(jīng)得起歲月的考驗(yàn)。

（2）公司人員配備

公司人員配備是否完善。專業(yè)的微商運(yùn)營(yíng)公司無(wú)疑在人員上面是比較完善的。基本上從微商起盤的資料預(yù)埋到后期復(fù)盤、360天持續(xù)跟蹤落地的導(dǎo)師、以及客服人員指導(dǎo)等人員體系都是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完整的，更值得你依靠。

（3）全網(wǎng)營(yíng)銷推廣

根據(jù)客戶所在行業(yè)，協(xié)助客戶制定短、中、長(zhǎng)期的全網(wǎng)營(yíng)銷執(zhí)行方案，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行落地、數(shù)據(jù)總結(jié)、改善、營(yíng)銷持續(xù)創(chuàng)新、線上線下運(yùn)營(yíng)推廣等等。

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