網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“中國(guó)最失敗的廠房（中國(guó)最大的廠房面積）”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！本文目錄一覽：

1、國(guó)內(nèi)十大企業(yè)失敗案例 2、中國(guó)現(xiàn)代失敗的工程 3、中國(guó)最后的火柴廠，十幾個(gè)人艱難守護(hù)著星星之火，對(duì)此你怎么看？ 4、失敗的著名企業(yè)有哪些 5、北京十大最失敗建筑 國(guó)內(nèi)十大企業(yè)失敗案例

飛龍、三株、秦池，曾經(jīng)是中國(guó)企業(yè)界燦爛的明星，在上世紀(jì)九十年代輝煌一時(shí)。曾幾何時(shí)，它們相繼黯淡隱去，給人們留下無盡的思索。

回顧飛龍、三株、秦池的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同特點(diǎn)：第一，抓住了好的契機(jī)。飛龍、三株迅速興起的大背景是人們社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)身體健康、生活質(zhì)量的關(guān)注；秦池則是奪取央視“標(biāo)王”，抓住了全國(guó)人民的“眼球”。第二，利用電視等大眾傳媒廣泛宣傳，迅速成名，飛速擴(kuò)張。飛龍廣告投入巨大，1991年為120萬元，1992年為1000萬元，1993年為8000萬元；產(chǎn)出則更為驚人，從1990年注冊(cè)資金僅為75萬元的小企業(yè)，飛速發(fā)展到1995年累計(jì)銷售收入20億，利潤(rùn)達(dá)4.2億元。三株強(qiáng)有力的媒體宣傳攻勢(shì)，推動(dòng)三株口服液一夜成名，在農(nóng)村甚至被稱為延年益壽的靈丹妙藥，銷售額急劇飆升，公司成立僅三年，銷售額就達(dá)到80億元，資產(chǎn)達(dá)48億元。而秦池在奪標(biāo)后的第二年，銷售額高達(dá)9.5億元，此盛況至今仍為秦池人津津樂道。

飛龍、三株、秦池，在迅速崛起之前都是規(guī)模很小、名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，它們的飛速發(fā)展羨煞許多同業(yè)，這同時(shí)也為自己埋下了日后覆亡的禍根。第一，沒有明確的戰(zhàn)略意圖。德魯克認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的小船，會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。盡管看起來，三株似乎提出了自己的戰(zhàn)略，吳炳輝在新華社年會(huì)上曾經(jīng)宣稱，三株到二十世紀(jì)末完成900億到1000億元的利稅，成為中國(guó)第一納稅人，言猶在耳，三株卻已轟然倒下。第二，沒有形成獨(dú)特的、不易復(fù)制、難以替代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三家企業(yè)的產(chǎn)品單一，科技含量低，舍得花大錢打廣告，卻舍不得做產(chǎn)品研發(fā)，形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅是飛龍、三株和秦池的弊病，更是中國(guó)眾多流星企業(yè)的癰疽。飛龍、三株、秦池的競(jìng)爭(zhēng)手段何其相似，建立起龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍，不遺余力地打廣告，短時(shí)間聲名鵲起，銷售量和銷售收入大增。從長(zhǎng)期來看，這種競(jìng)爭(zhēng)手段毫無秘密可言，極易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越。第三，沒有危機(jī)管理意識(shí)，缺乏危機(jī)管理機(jī)制。表面上看，飛龍、三株和秦池的猝敗是由極偶然的因素引發(fā)的：公司上市運(yùn)作暴露了飛龍的弊病，一場(chǎng)人命官司擊倒了三株，秦池則源于新聞單位揭密秦池酒勾兌的流程，但從深層次分析，偶然事件打倒一個(gè)龐大企業(yè)，則反映出該企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，沒有危機(jī)管理意識(shí)和危機(jī)處理機(jī)制。

從以上三家企業(yè)的興衰我們可以看到，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)猶如越野賽跑，一個(gè)企業(yè)要想在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)過程中立于不敗之地，必須制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路，一個(gè)適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。

張瑞敏認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。德魯克認(rèn)為，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度。就中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)來說，戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中似乎是可有可無的東西。1998年，700家上市公司，僅20％有戰(zhàn)略規(guī)劃部，15％為其它部門代替，55％的公司根本就沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略僅是偶然從公司決策層中產(chǎn)生，而戰(zhàn)略規(guī)劃在眾多的非上市公司中更是少之又少。

戰(zhàn)略的重要性不言而喻。那么是否存在一個(gè)普遍適用的戰(zhàn)略呢？正如管理方法、領(lǐng)導(dǎo)方式具有情境性質(zhì)，戰(zhàn)略也必須因環(huán)境而異。無論一個(gè)戰(zhàn)略制定得多么完善，它未必對(duì)所有公司都適用，也不是對(duì)某一公司的任一時(shí)期都適用。波特說過，每個(gè)公司都從不同的起點(diǎn)開始，在不同的背景下經(jīng)營(yíng)，并且擁有基本上是不同種類的資源，沒有適用于所有多種業(yè)務(wù)公司的最佳戰(zhàn)略。

只有在分析具體企業(yè)的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境和行業(yè)背景）和企業(yè)內(nèi)部資源擁有狀況及利用能力基礎(chǔ)上，制定出的戰(zhàn)略才是切實(shí)可行的。另一方面，戰(zhàn)略的制定過程也非文字游戲或簡(jiǎn)單模仿，戰(zhàn)略必須與眾不同，以此區(qū)別于其它企業(yè)，并為企業(yè)員工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪感。這意味著企業(yè)必須仔細(xì)選擇一組不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來傳達(dá)一套獨(dú)特的、與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的公司理念和價(jià)值觀念，形成企業(yè)難以被模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略和公司經(jīng)營(yíng)行為兩張皮，輕微的，造成企業(yè)平庸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，嚴(yán)重的，可能把企業(yè)拖向破產(chǎn)的泥沼。

前車之鑒，后事之師。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，紛紛聘請(qǐng)外腦為企業(yè)把脈，有的甚至重金聘請(qǐng)國(guó)外咨詢公司來做戰(zhàn)略，但真正的實(shí)施效果卻差強(qiáng)人意。有人分析認(rèn)為，這是由于國(guó)外公司不了解中國(guó)國(guó)情，制定出的戰(zhàn)略水土不服。我認(rèn)為這只是部分原因，更主要的原因則是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題。一個(gè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)估并非一蹴而就的事，也不是一朝一夕之功，往往是十年、八年的時(shí)間期限，牽涉到的人、事廣泛而復(fù)雜。因此，戰(zhàn)略的成功并非是做好一件事，甚或者幾件事，而在于做好鏈條上的每一件事。

有了好的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行，成為企業(yè)界天空常駐的恒星，也并非難事。

中國(guó)現(xiàn)代失敗的工程

最典型的事例是運(yùn)十飛機(jī)研制。當(dāng)時(shí)是文革后，某些當(dāng)權(quán)政治領(lǐng)導(dǎo)人出于政治權(quán)謀，要徹底否定文革，所以采用卑鄙手段使運(yùn)十飛機(jī)的研制被迫下馬，在大型飛機(jī)制造領(lǐng)域耽誤了中國(guó)幾十年的時(shí)間，造成了上萬億美元的外流。

中國(guó)最后的火柴廠，十幾個(gè)人艱難守護(hù)著星星之火，對(duì)此你怎么看？

南海火柴廠是現(xiàn)今國(guó)內(nèi)僅存的三家火柴廠中規(guī)模最大的一家，其新廠房是由一間租賃的老破舊廠房改造而來。南海火柴廠是現(xiàn)今國(guó)內(nèi)僅存的三家火柴廠中規(guī)模最大的一家，其新廠房是由一間租賃的老破舊廠房改造而來。

現(xiàn)如今，火柴廠的效益并不好，日子過得緊巴巴，只能靠著接一些賓館、飯店、零售商的訂單來過活，即便是這樣，火柴廠的收支也才勉強(qiáng)能達(dá)到平衡，根本賺不了錢，十幾個(gè)人艱難守護(hù)著星星之火、即將消失的工藝。

火柴的火光，像是點(diǎn)點(diǎn)星光，曾經(jīng)點(diǎn)亮了中國(guó)歷史上許許多多個(gè)黑暗的角落，電力不夠普及的農(nóng)村靠著火柴生火做飯照明，或許現(xiàn)在已經(jīng)有別的東西可以替代它了，但它曾經(jīng)給予我們的光明卻無法磨滅。

許多老舊工藝都在瀕臨消失

不僅是火柴，在中國(guó)，甚至全世界，每天都有許多制作工藝在消失，由于年輕人們追求新潮，難以靜下心來學(xué)習(xí)一些老舊技能，導(dǎo)致許多技藝被迫失傳。

還記得我們小時(shí)候，什么東西都是可以修的。雨傘壞了可以修好，街上隨處可見的自行車修理鋪，鞋底壞了也可以修，修鞋師傅甚至?xí)鶕?jù)審美給你挑一塊具有特色花紋的新鞋跟……他們靠著自己的手藝度過每一個(gè)春秋，他們會(huì)的東西雖然稀松平常，但也不可或缺。

如今的時(shí)代發(fā)展迅猛，人們傘壞了就丟了再買一把，他們家中的鞋柜也放著不止一雙鞋，曾經(jīng)那些充滿日常的技能不再被人們所需求，科技逐漸替代人類，也慢慢遮蔽這曾經(jīng)的漫天星光。

留住手藝這件事情，花費(fèi)的不僅僅是金錢，還有時(shí)間，你永遠(yuǎn)不知道在這一秒是否有某個(gè)珍貴的手藝技能在消失，這種焦慮感就像是你看著漫天的星光一顆一顆地熄滅在你眼前。

堅(jiān)持的人都是善良且高尚的人

在我們看不見的地方，有多少人放棄了高薪與機(jī)會(huì)，只為了將這些手藝再多留十幾年。他們的出發(fā)點(diǎn)或許有的人難以想象，不圖名不圖利，甚至都沒人知道，但仍舊一直堅(jiān)持，就如湖南常德的南海火柴廠一般。

現(xiàn)在的小孩們已經(jīng)不聽《賣火柴的小女孩》了，網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)達(dá)，他們可以在網(wǎng)絡(luò)上暢游，或許某一天在網(wǎng)上知道了中國(guó)僅存三家火柴廠的消息時(shí)，還會(huì)問一句，怎么還會(huì)有三家？

人們總說，學(xué)會(huì)一技之長(zhǎng)好討生活。但湖南常德火柴廠里的這些工人們，他們靠著制作火柴的技術(shù)生活已經(jīng)幾十年，這是他們唯一賴以生存的方式。也許，創(chuàng)辦人凌顯海堅(jiān)持下去的理由中也有他們的存在。

法國(guó)盧梭的《懺悔錄》中說到，“善良的行為有一種好處，就是使人的靈魂變得高尚了，并且使它可以做出更美好的行為。”

在我們看來，火柴廠的創(chuàng)辦人凌顯海高尚，他不在乎金錢利益地堅(jiān)持創(chuàng)辦火柴廠；火柴廠中的工人們也是高尚的，他們夜以繼日地努力工作，努力生活，是旁人所不及也；深圳的文業(yè)成老先生更是高尚的，窮極一生只為挽留木器農(nóng)具的一點(diǎn)存在感。希望以后的生活慢一點(diǎn)，讓星光能夠留存得久一點(diǎn)。

失敗的著名企業(yè)有哪些

中國(guó)企業(yè)最悲催的六大失敗案例！

3個(gè)月前?1商界原創(chuàng)

摘要：億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會(huì)有些資產(chǎn)被其他公司收購(gòu)，在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會(huì)，但億唐卻淪落到域名無人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣品的下場(chǎng)。

1、真功夫

案例特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者內(nèi)亂——能共苦不能同甘

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：沒有永遠(yuǎn)的兄弟，只有永遠(yuǎn)的利益

VC的教訓(xùn)：股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理是判斷項(xiàng)目好壞的重要依據(jù)

麥當(dāng)勞、肯德基在國(guó)內(nèi)大受歡迎，中餐連鎖一直憤憤不平，不斷有人跳出來挑戰(zhàn)洋快餐。從十幾年前的“紅高粱”到現(xiàn)在很紅火的“真功夫”，“紅高粱”早已不知所蹤，“真功夫”似乎真的有點(diǎn)功夫，連鎖店面越來越多了。

跟公司名字一樣，2009年8月，“真功夫”的廣州總部爆發(fā)的一場(chǎng)真功夫表演，在投資界和創(chuàng)業(yè)界頗為轟動(dòng)：共同創(chuàng)始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國(guó)良為“副總經(jīng)理”，并派到總部辦公，但遭到“真功夫”實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)的拒絕后，引發(fā)劇烈爭(zhēng)執(zhí)。

要理清“真功夫”的管理權(quán)矛盾，還得從頭說起。1994年，蔡達(dá)標(biāo)和好友潘宇海在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)開了一間“168蒸品店”，后來逐漸走向全國(guó)連鎖，并于1997年更名為“雙種子”，最終更名為“真功夫”。真功夫的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，潘宇海占50%，蔡達(dá)標(biāo)及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰協(xié)議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權(quán)換得子女的撫養(yǎng)權(quán)，這樣潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)兩人的股權(quán)也由此變成了50:50。

2007年“真功夫”引入了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資基金：內(nèi)資的中山聯(lián)動(dòng)和外資的今日資本，共注入資金3億元，各占3%的股份。這樣，融資之后，“真功夫”的股權(quán)結(jié)構(gòu)變成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事會(huì)共5席，構(gòu)成為蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入風(fēng)險(xiǎn)投資之后，公司要謀求上市，那么打造一個(gè)現(xiàn)代化公司管理和治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。但蔡達(dá)標(biāo)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，“真功夫”在蔡達(dá)標(biāo)的主持下,推行去“家族化”的內(nèi)部管理改革,以職業(yè)經(jīng)理人替代原來的部分家族管理人員,先后有大批老員工離去。公司還先后從麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲企業(yè)共引進(jìn)約20名中高層管理人員,占據(jù)了公司多數(shù)的要職，基本上都是由蔡總授職授權(quán),潘宇海顯然已經(jīng)被架空。

雙方矛盾激化。2011年4月22日，廣州市公安機(jī)關(guān)證實(shí)蔡達(dá)標(biāo)等人涉嫌挪用資金、職務(wù)侵占等犯罪行為，并對(duì)蔡達(dá)標(biāo)等4名嫌疑人執(zhí)行逮捕。

蔡潘雙方對(duì)真功夫的混亂爭(zhēng)奪讓今日資本頂不住股東壓力，而選擇退出。2012年11月30日，今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給潤(rùn)海有限公司。至此，真功夫股權(quán)又再次重回了蔡潘兩家對(duì)半開的局面。

三年之后，真功夫原總裁蔡達(dá)標(biāo)一案塵埃落定。根據(jù)廣州中院二審判決，蔡達(dá)標(biāo)構(gòu)成職務(wù)侵占罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達(dá)標(biāo)刑事案件終審判決生效，蔡達(dá)標(biāo)所持有的41.74%真功夫股權(quán)已進(jìn)入司法拍賣程序，有傳言股權(quán)估值高達(dá)25億元。

2、億唐

案例特點(diǎn)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資額最大的案例

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過

VC的教訓(xùn)：“海龜”+“概念”的時(shí)代犧牲品

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個(gè)例外：它是曾經(jīng)的新貴，高調(diào)誕生;它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐。

1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成的。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大私募融資案例之一。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是億唐是一個(gè)"生活時(shí)尚集團(tuán)"，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來的年輕人。

億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國(guó)范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業(yè)公司合作，推出了手包、背包、安全套、內(nèi)衣等生活用品，并在線上線下同時(shí)發(fā)售，同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無線業(yè)務(wù)。此后兩年，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級(jí))考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站。

2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的Web2.0看齊，推出一個(gè)名為hompy.cn的個(gè)人虛擬社區(qū)網(wǎng)站。隨后，除了億唐郵箱等少數(shù)頁(yè)面保留以外，億唐將其他全部頁(yè)面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn，風(fēng)光一時(shí)的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。2006年，億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過，hompy.cn在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

2009年5月，etang.com域名由于無續(xù)費(fèi)被公開競(jìng)拍，最終的競(jìng)投人以3.5萬美元的價(jià)格投得。

億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會(huì)有些資產(chǎn)被其他公司收購(gòu)，在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會(huì)，但億唐卻淪落到域名無人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣品的下場(chǎng)。億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

3、尚陽(yáng)科技

案例特點(diǎn)：中國(guó)首輪融資額最大、聯(lián)合投資人最多的案例

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：被市場(chǎng)打敗不可怕，被自己內(nèi)部瓦解才可怕

VC的教訓(xùn)：大公司的高管，不一定做得了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物

尚陽(yáng)科技成立于2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環(huán)。

首先，公司創(chuàng)辦人及CEO是網(wǎng)通曾經(jīng)的COO鄭昌幸，管理團(tuán)隊(duì)中還有原華為公司副總裁陳碩和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部總經(jīng)理毛森江，可為出身豪門;

其次，成立之初，公司獲得多家知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的5,800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、IntelCapital投資700萬美元、NEA投資500萬美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集團(tuán)的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯(lián)合投資有限公司、等等。

尚陽(yáng)科技曾被美國(guó)知名的RedHerring雜志評(píng)選為亞洲100強(qiáng)私人企業(yè)之一，其目標(biāo)是致力于成為通信領(lǐng)域領(lǐng)跑的下一代服務(wù)平臺(tái)(NGSP)提供商，致力于開啟“自由溝通無界限”的自由通信新時(shí)代。主營(yíng)業(yè)務(wù)是固網(wǎng)增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業(yè)通信解決方案等幾個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商們也準(zhǔn)備在增值業(yè)務(wù)上大干一把——中國(guó)電信的“互聯(lián)星空”、中國(guó)移動(dòng)的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”、中國(guó)聯(lián)通的“聯(lián)通無限”，這種轉(zhuǎn)型為尚陽(yáng)科技提供了巨大的發(fā)展空間。盡管尚陽(yáng)擁有幾個(gè)不錯(cuò)的核心業(yè)務(wù)，比如UU語信等，但終究沒有抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2年多之后，由于公司創(chuàng)建以來經(jīng)營(yíng)不善，鄭昌幸被迫“下課”，尚陽(yáng)科技大幅裁員，業(yè)務(wù)也開始轉(zhuǎn)型，從昔日的設(shè)備方案提供商向互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)中不但跟即時(shí)通信領(lǐng)域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，還面對(duì)國(guó)內(nèi)的QQ、新浪、網(wǎng)易、263等本土企業(yè)的即時(shí)通信工具的挑戰(zhàn)。最終，尚陽(yáng)科技的業(yè)務(wù)并未像其名字一樣“上揚(yáng)”，最終美夢(mèng)破碎，2006就退出市場(chǎng)。

尚陽(yáng)科技淪落到這個(gè)地步，據(jù)知情人士透露，是管理上存在問題。一是公司重研發(fā)、輕市場(chǎng)，市場(chǎng)抓不住，而研發(fā)方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產(chǎn)品;二是公司內(nèi)部幫派嚴(yán)重，事業(yè)部之間各自為政。同時(shí)，從高層到員工“成分”極為復(fù)雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國(guó)企的也有來自外企的，有來自創(chuàng)業(yè)公司的，也有來自全球500強(qiáng)公司的，甚至從華為管理團(tuán)隊(duì)帶來的舊部，一直留在了深圳，處于失控狀態(tài)。

華登國(guó)際的陳立武在投資領(lǐng)域有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，鄭昌幸等更是明星級(jí)別、實(shí)戰(zhàn)派的管理團(tuán)隊(duì)，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說明中國(guó)通信市場(chǎng)的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個(gè)案例的可惜。

4、博客網(wǎng)

案例特點(diǎn)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)web2.0的旗幟

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：不要小看巨頭們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

VC的教訓(xùn)：選對(duì)跑道，還要選對(duì)運(yùn)動(dòng)員

方興東，這個(gè)名字在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界絕對(duì)如雷貫耳，他有著“互聯(lián)網(wǎng)旗手”和“中國(guó)博客之父”之稱，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)Web2.0的發(fā)展普及有著無法磨滅的功績(jī)。

2002年，方興東創(chuàng)建博客網(wǎng)的前身(博客中國(guó))，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮。其后活躍在中國(guó)的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術(shù)語，不看博客、播客、視頻、交友等項(xiàng)目就是落伍的標(biāo)志。

隨后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱要做博客式門戶，號(hào)稱“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。于是在短短半年的時(shí)間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴(kuò)張至400多人，據(jù)稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)至此拉開了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多個(gè)人。

博客網(wǎng)不僅面臨資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)難以為繼，同時(shí)業(yè)務(wù)上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網(wǎng)醞釀將旗下博客中國(guó)和bokee分拆為兩個(gè)獨(dú)立的公司，而分拆之后分別轉(zhuǎn)向高端媒體和SNS。但同年10月博客網(wǎng)又卷入裁員關(guān)閉的危機(jī)之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有工資，此舉被認(rèn)為與博客網(wǎng)直接宣布解散沒有任何區(qū)別。

其實(shí)，早在博客網(wǎng)融資后不久，新浪就高調(diào)推出其博客公測(cè)版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨后，博客幾乎成為任何一個(gè)門戶網(wǎng)站標(biāo)配的配置，門戶網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再后來，F(xiàn)acebook、校內(nèi)、51等SNS社交網(wǎng)站開始大出風(fēng)頭，對(duì)博客形成了不可低估的沖擊。網(wǎng)民的注意力和資本市場(chǎng)對(duì)于博客也開始了冷落。

另外，無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認(rèn)為他是個(gè)學(xué)者或文人，而絕非熟諳管理和戰(zhàn)略的商業(yè)領(lǐng)袖，沒有掌控幾百人的團(tuán)隊(duì)和千萬美元級(jí)別資金的能力。博客作為Web2.0時(shí)代的一個(gè)產(chǎn)品，無疑是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的一大跨越，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了自媒體時(shí)代，博客本身是成功的。但對(duì)于博客網(wǎng)，它讓投資人的大把美元化為烏有，從引領(lǐng)Web2.0的先驅(qū)成為無人問津的棄兒，無疑是失敗中的失敗。

5、PPG

案例特點(diǎn)：中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界最火的案例

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢

VC的教訓(xùn)：盡職調(diào)查中，人的本性調(diào)查是最難也是最重要的

PPG，2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，滿世界都是“Yes! PPG”的廣告語和吳彥祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG獲得了TDF和JAFCO Asia(集富亞洲)的第一輪600萬美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了KPCB(凱鵬華盈)，KPCB公司是美國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，與紅杉齊名。在2006年-2007年，電子商務(wù)在VC投資圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可謂絕對(duì)的明星項(xiàng)目，無數(shù)同行都羨慕這幾家能有幸投資進(jìn)去的VC。

2007年底，PPG已經(jīng)開始被媒體披露出一些問題，比如拖欠貨款、貨品質(zhì)量投訴、等，但PPG仍然受到了數(shù)家風(fēng)投機(jī)構(gòu)的追捧，三山投資公司擊退其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因?yàn)楹芸春闷涫袌?chǎng)、模式及團(tuán)隊(duì)，并透露PPG已計(jì)劃于2009年初去美國(guó)納斯達(dá)克上市。

2008年，PPG模式出現(xiàn)了VANCL(凡客誠(chéng)品)、優(yōu)衫網(wǎng)、CARRIS等幾十家家模仿者，PPG不但丟掉了行業(yè)老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng)始人李亮卷款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往美國(guó)籌備美國(guó)公司開業(yè)事宜，之后一直未在國(guó)內(nèi)現(xiàn)身。

2009年末，一度被譽(yù)為“服裝業(yè)的戴爾”、“輕公司的樣板”的商業(yè)神話終于還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空，一片狼藉，貼在墻上的法院執(zhí)行裁定書則顯示PPG已經(jīng)關(guān)門大吉，不少消費(fèi)者付款后拿不到貨物，因而憤怒地將PPG稱為“騙騙哥”。而隨后，PPG唯一剩下可以稱之為“資產(chǎn)”的東西——注冊(cè)商標(biāo)“PPG”，在拍賣中無人問津。PPG累計(jì)從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資，徹底關(guān)門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上曾評(píng)選出5年來投資最失敗網(wǎng)站，PPG名列榜首，成為近幾年來中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的投資笑話。

事后，有人透露了PPG失敗的真正原因：創(chuàng)始人李亮表面上市做電子商務(wù)，但配套的物流、倉(cāng)儲(chǔ)都是自己的公司，或間接與他有關(guān)，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費(fèi)用變相進(jìn)入他自己的名下。錢轉(zhuǎn)移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預(yù)謀、有準(zhǔn)備地圈錢，他很聰明、勤奮，執(zhí)行力也夠，但就是出發(fā)點(diǎn)不純。

PPG模式的模仿者之一VANCL的發(fā)展?fàn)顩r非常好，可以說，PPG模式的生命力是不容置疑的。一個(gè)公司的成功，商業(yè)模式這是其中的一部分，而更重要的是執(zhí)行這個(gè)商業(yè)模式的操盤手。PPG失敗，錯(cuò)的是人而非商業(yè)模式。

6、亞洲互動(dòng)傳媒

案例特點(diǎn)：首家在日本上市的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)卻被勒令退市

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：海外上市公司的股民可沒有國(guó)內(nèi)股民和VC那么好欺負(fù)

VC的教訓(xùn)：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早點(diǎn)兒變現(xiàn)跑路

作為首家在日本東京交易所上市的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)，亞洲互動(dòng)傳媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，產(chǎn)生了更大影響力和知名度，構(gòu)成了近年來中國(guó)公司在海外資本市場(chǎng)的最惡劣影響。這個(gè)事件的一個(gè)重量級(jí)的副產(chǎn)品是讓主導(dǎo)對(duì)其投資的紅杉資本中國(guó)基金的聯(lián)合創(chuàng)始人——張帆的黯然離職，甚至遠(yuǎn)離了VC行業(yè)。

2002年，崔建平創(chuàng)辦了北京寬視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(下稱“寬視網(wǎng)絡(luò)”)，開始從事TVPG業(yè)務(wù)。2004年7月，寬視網(wǎng)絡(luò)的海外控股公司——亞洲互動(dòng)傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立。亞洲互動(dòng)傳媒自稱是“中國(guó)提供跨媒體平臺(tái)電視節(jié)目指南解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業(yè)務(wù)為主，TVPG(電視節(jié)目指南)和EPG(電子節(jié)目指南)為輔。

2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動(dòng)傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司(持有公司已發(fā)行股份38.89%)、美林日本證券公司(11.88%)、日本最大的廣告公司電通(2.70%)、NTT移動(dòng)通訊公司、日本最大的衛(wèi)星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前，紅杉資本占公司總股本的11.56%，張帆亦任亞洲互動(dòng)傳媒的董事。事實(shí)上，亞洲傳媒是紅杉資本中國(guó)基金之后在國(guó)內(nèi)主導(dǎo)投資的第一個(gè)項(xiàng)目。

[img]北京十大最失敗建筑

1. 中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)大樓

　

此樓位于西便門立交橋南，緊臨西便門角樓，一棟高高聳立的白色塔樓（至少25層以上吧）頂上加了三個(gè)中式的紅色屋檐坡頂造型，好似一個(gè)高個(gè)頭瘦子頂著三頂紅色的“小禮帽”，不中不洋，不新不古，不倫不類，可謂集天下之大丑于一身。　類似這樣的建筑在北京數(shù)不勝數(shù) ！

2. 交通部辦公大樓

位于東長(zhǎng)安街，僅臨全國(guó)婦女活動(dòng)中心大樓，外墻選用少見的深褐色，柱子高深，體形龐大，門面威嚴(yán)，線條粗硬，給人的感覺便是傲慢無禮，活生生的一付“政府衙門朝南開，有理無錢莫進(jìn)來”的架勢(shì)。 設(shè)計(jì)師根本未能考慮其與周邊建筑及環(huán)境的協(xié)調(diào)與搭配，周邊建筑均為白色等淺色調(diào)，造型舒緩，此樓便顯異常的唐突。 該建筑在北京建筑界已成為公認(rèn)的敗筆。

3. 中旅大廈

三元橋西北角，北京盡人皆知。此樓系加拿大華裔建筑師在京成立的“大地”建筑事務(wù)所設(shè)計(jì)，外部造型繁臃，嘩眾取寵。此樓的建設(shè)歷經(jīng)“八年抗戰(zhàn)”，每遇國(guó)家下達(dá)壓縮樓堂館所建設(shè)的指令，此樓便只好停工以待……它是刻意追求創(chuàng)新而完全失敗的典型代表。

4. 北京西客站

位于西三環(huán)東蓮花池。造型看似極具中國(guó)傳統(tǒng)特色，實(shí)際華而不實(shí)，僅屋頂?shù)墓诺渫ぷ釉煨停ú牧稀⒔Y(jié)構(gòu)處理及安裝就花費(fèi)上幾千萬人民幣，可它除了裝飾門面外毫無用處，而內(nèi)部，包括候車室，交通流量， 外部停車場(chǎng)等設(shè)計(jì)極不合理， 根本未能體現(xiàn)設(shè)計(jì)的本意和主體－即候車行為及旅客，也就是未能“以人為本”。 如果能把有限的資金用于改善空調(diào)、照明、座椅、衛(wèi)生間、殘障設(shè)施、消防設(shè)施等， 廣大旅客將無疑大大受益。 另外，北京西客站的施工質(zhì)量之差也是北京90年代所罕見的，大量使用偽劣產(chǎn)品，閥門漏水，照明昏暗。一大批貪污受賄的蛀蟲因此工程而被捕入獄。北京西客站成了北京的恥辱。我們的設(shè)計(jì)師根本不明白此道理：即一個(gè)設(shè)計(jì)，功能的要求永遠(yuǎn)是第一位的。領(lǐng)導(dǎo)的好大喜功，設(shè)計(jì)師的惟命是從…… 陳希同不就最喜歡這種有傳統(tǒng)特色的建筑嗎？

5. 中服大廈

大北窯立交橋東北角。里面的重慶“金山城”酒樓再火，也無法掩飾我們的悲哀。鉛筆式的造型原想造就一只服裝設(shè)計(jì)的金筆，可選材的糙劣，裙房立面的雜亂無章，在國(guó)貿(mào)大廈及航華科貿(mào)中心的映襯下，它只是一個(gè)不折不扣的垃圾，北京規(guī)劃中CBD中心區(qū)的垃圾。 其滑稽可笑的造型甚至引起外國(guó)人的疑問：難道中國(guó)人也搞生殖崇拜!

6. 光華長(zhǎng)安大廈

位于東長(zhǎng)安街。火柴盒的玻璃幕墻上鑲了一圈中式坡屋檐，典型的“穿西服，戴禮帽”， 或稱”陳希同式”的建筑。 從八十年代中后期開始這種“北京特色”象惡性傳染病一樣在京城建筑界蔓延，它的毒素可能要貽害幾代人......

7. 富華大廈

東二環(huán)十條橋南。號(hào)稱“后古典歐式建筑之中國(guó)版”。建筑大師張開濟(jì)曾說，建筑在中國(guó)有四種形式，即“中而新，中而古，洋而新，洋而古”，最高境界是中而新，最差是洋而古，此“富華大廈”不幸即為“洋而古”。

8. 東方廣場(chǎng)

東長(zhǎng)安街王府井路口。東方廣場(chǎng)一直是學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。它龐大的體積所造成的視覺沖擊是負(fù)面的，它對(duì)東長(zhǎng)安街主線條及王府井步行街造成的強(qiáng)烈壓迫感是永遠(yuǎn)難以挽回的。 最重要的是它緊鄰故宮，其龐大的規(guī)模使紫禁城的特有的皇家尊嚴(yán)蕩然無存，使古城高度保護(hù)線從此失去的意義。

9. 首都機(jī)場(chǎng)新候機(jī)樓

如果想找一個(gè)缺乏遠(yuǎn)見的設(shè)計(jì)實(shí)例，請(qǐng)看首都機(jī)場(chǎng)新候機(jī)樓。 這個(gè)貌似極其現(xiàn)代化的家伙其實(shí)脆弱得不堪一擊。新候機(jī)樓于1999年投入使用， 當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)容量預(yù)計(jì)可滿足到2005年的需求。可僅僅使用了2年就達(dá)到了設(shè)計(jì)極限！如果說設(shè)計(jì)者無法預(yù)測(cè)因中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛而提前到來的機(jī)場(chǎng)客流量的話 （其實(shí)根本不難預(yù)測(cè) ！）， 那么設(shè)計(jì)之初很多人就認(rèn)為它小了。但當(dāng)時(shí)的爭(zhēng)論是一次就建一個(gè)超大的還是在不同的地方建2個(gè)小的， 但最后卻是在同一個(gè)地方建了2個(gè)小的，這其實(shí)是最不經(jīng)濟(jì)的。

新候機(jī)樓的設(shè)計(jì)更是問題多多，如安檢入口太少， 二層離港區(qū)外部大廳太小， 旅客步行線路太長(zhǎng)， 餐廳等服務(wù)設(shè)施太少等等。 還有，作為一個(gè)超大型的封閉式建筑，其內(nèi)部幾乎沒有任何綠化等人工室內(nèi)環(huán)境的營(yíng)造， 嚴(yán)重缺乏人文關(guān)懷，同時(shí)環(huán)保節(jié)能設(shè)計(jì)方面也十分落后。 更為嚴(yán)重的是其外部交通設(shè)計(jì)，出租車、機(jī)場(chǎng)大巴等通道嚴(yán)重不足，擁擠混亂，旅客怨聲載道。

現(xiàn)在一個(gè)新的候機(jī)樓又在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，但愿這次他們不再犯同樣的錯(cuò)誤。

10. 中國(guó)國(guó)家大劇院

位于人民大會(huì)堂西側(cè)的這個(gè)價(jià)值3.6億美金的玻璃怪物引起了90年代中國(guó)乃至世界建筑界的震驚和嘩然， 法國(guó)建筑師保羅安德魯在成功完成上海浦東機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì)后， 把他的聲譽(yù)象賭注似的壓在了這個(gè)全玻璃的雞蛋殼上。在京的上百位中科院院士聯(lián)名上書國(guó)務(wù)院強(qiáng)烈要求更改設(shè)計(jì)。

以上就是網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“中國(guó)最失敗的廠房（中國(guó)最大的廠房面積）”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來 來探秘，本文標(biāo)題：中國(guó)最失敗的廠房（中國(guó)最大的廠房面積）
本文地址： /shijiezhizui/42512.html

標(biāo)簽： 中國(guó)最失敗的廠房（中國(guó)最大的廠房面積）