網站小編空城舊憶據網絡最新關于“世界上創業最失敗的人（創業失敗最多的人物）”報道資料整理發布相關事件細節！本文目錄一覽：

1、名人創業失敗故事精選？ 2、求一個名人創業成功或一個名人創業失敗的例子,二者都有最好,滿意加分!!! 3、十位商業老板失敗的創業經歷 4、創業失敗的例子？ 名人創業失敗故事精選？

人生是一個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。 千教萬教教人求真，千學萬學學做真人。但是創業并不是每個人都能成功，也會有失敗的時候，下面是我為您整理的名人創業失敗故事，希望對你有所幫助!

名人創業失敗故事篇一：余佳文的商業危機

余佳文所面對的危機，主要來自網際網路行業和投資圈。對于此次危機所造成影響最大的應該是包括VC，PE一類的投資者和潛在投資者。如果放任危機發展，很有可能造成：1，個人信譽破產，2，網際網路圈信譽破產。3，融資信譽破產。

在面對有可能影響到品牌生死存亡的危機時，寫一篇上佳的公關稿挽回公眾影響力實在是必不可少的公關動作。

但是，回歸其創業者的本職身份，被標簽為90后的他，被身后更多的90后創業者確立為榜樣和師兄的他，當下的一舉一動，一言一行，是否真正能夠襯得起其應該有的身份?這種免費的傳播又是否能夠消費得起，是否真的是有益而無害嗎?

余佳文說：“熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢說，是以為我有一只可以把夢想變現的團隊，而且他們都是平凡人。”

余佳文和超級課程表之所以會陷入本次的信譽危機，從根本上說，是余佳文的個人品行所引起的反彈。而公眾輿論的焦點，一直以來所針對的，也都是余佳文字人而非超級課程表團隊。

但是公眾不懂為什么余佳文接下來會說：“我個人是非常希望拿一些內部資料給大家看的，但老實說我的投資人會認為這是壞了規矩。”公眾不知道這規矩意味著什么。公眾也從來不知道正是這幫“聰明人”的錢塑造了余佳文這樣的一個典型形象。

不懂不重要。

在已經喝飽了心靈雞湯，渾身充滿了荷爾蒙和腎上腺素所帶來的“正能量”之后，即便有一句話兩句話不懂又能怎樣?

有情緒就夠了。

余佳文更多的是被媒體所追捧起來，因此分析其背后的緣由必須從媒體起步。兩次央視節目的助力，讓我們再次感受到了央視《開講啦》節目組的威力。借助成熟人物的真情實感故事的講述，或許未必能夠達到的效果，被一個年輕90后的一番攪合就搞紅了。

余佳文的舉動便是投機性創業行為的典型代表。年輕無畏，追求財富的最大化，是其實現人生價值的重要手段，同也是其短期價值變現的客觀需求。接近于飛蛾撲火式的、不出位誓不罷休的內心設定，出現這樣的舉動也就再自然不過了。

反觀這位CEO，課程表本身資料一般，盈利能力坊間傳聞也很差，實際估計也不怎樣，純粹通過嘴炮和炒作來增加知名度，并且言行舉止十分讓人不舒服，無論是上什么節目，問到干貨就顧左右而言他，除了編少時故事之外沒見分享過什么真知灼見，那試問，如何招人喜歡呢?

很多人把馬云和余佳文比，犯了一個錯誤。

他們說馬云當年也嘴炮，余佳文說不定以后也會成功，他可能是當年的馬云，這句話完全沒有邏輯，因為退一萬步，就算余佳文以后成功了，也不能改寫今天做錯的事實。

你想想，他在臺上說自己開保時捷買跑車，對著嘉賓直接就是一句我比你有錢。臺下觀眾一看產品，一扒褲子，發現都是虛構，這會造成怎樣的影響?

哦，原來可以這么作假，作假完之后還可以開著保時捷和別人炫耀，還可以把那些看著牛逼的人數落一番。

難道這樣的影響還不夠惡劣?還是說因為天朝世風日下已到如此麻木不仁的階段了?

至少據我所知，馬云只是給出了商業的預期，他沒有從行為和營銷手段上帶來這樣的負面效應，兩者有本質的區別，請各位朋友認真思考。

最后請大家注意，“對錯”不等同于“強弱”

一個企業不能說因為自己策劃能力有限就用博眼球的低俗營銷，一個人也不能因為自己窮就去犯罪，然后賴社會，更不能因為某一天成王敗寇了，就能把錯的事情說成對的。

篇二：長跑冠軍艾冬梅失敗創業

前全國長跑冠軍艾冬梅的生活似乎總伴隨著難題。在經歷了向教練討薪、為生存要賣獎牌等波折后，好不容易在通州某商城開起服裝店的她又遇到了新困難。昨天，艾冬梅表示由于創業很難，她的服裝店可能開不下去了。

經營鋪面一月只賺1000多元

其實從2007年開店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。好在商城免了她兩年的租金，供貨方也給了她不少優惠，才算勉強維持了下來。從艾冬梅開店至今，已經一年半的時間，但收入并沒有多少，“這一年半的時間我平均一個月也就能賺1000多元。最好的時候是開奧運會的那一個月，流水有兩萬多，但平時卻少得可憐。”

但現在艾冬梅所在的商城要重新裝修，“商城讓所有商戶在3月20日之前搬出，重新裝修后也不再免我的租金了，我面臨著重新就業。”艾冬梅表示，“現在，只盼著還能有商城為她這樣生活困難的退役運動員提供一些優惠政策。”

為了省錢艾冬梅放棄回家過年

稍微讓艾冬梅感到欣慰的是，自己的女兒已經在2008年夏天上了通州的某幼兒園，這個幼兒園對艾冬梅特殊照顧，免了學費。但艾冬梅坦言，自己還想多掙些錢，希望能夠供得起孩子在北京上學。

目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州區的一個小區里，房子是和別人合租的，每個月的租金有500多元。錢雖然不多，但對即將雙雙失業的艾冬梅夫婦來說，也難以承受。為了省點錢，艾冬梅放棄了今年春節全家回東北老家過年的計劃。“火車票太貴，來回又得耽誤好些天，我還是決定在北京過年了。”艾冬梅無奈地說。

求一個名人創業成功或一個名人創業失敗的例子,二者都有最好,滿意加分!!!

1832年，林肯失業了，這顯然使他很傷心，但他下定決心要當政治家，當州議員。糟糕的是，他

競選失敗了。在一年里遭受兩次打擊，這對他來說無疑是痛苦的。

接著，林肯著手自己開辦企業，可一年不到，這家企業又倒閉了。在以后的17年間，他不得不為

償還企業倒閉時所欠的債務而到處奔波，歷經磨難。

隨后，林肯再一次決定參加競選州議員，這次他成功了。他內心萌發了一絲希望。認為自己的生

活有了轉機：“可能我可以成功了！”

1835年，他訂婚了。但離結婚的日子還差幾個月的時候，未婚妻不幸去世。這對他精神上的打擊

實在太大了，他心力交瘁，數月臥床不起。1836年,他得了精神衰弱癥。

1838年，林肯覺得身體良好，于是決定競選州議會議長，可他失敗了。1843年，他又參加競選美

國國會議員，但這次仍然沒有成功。

林肯雖然一次次地嘗試，但卻是一次次地遭受失敗：企業倒閉、情人去世，競選敗北。要是你碰

到這一切，你會不會放棄？放棄這些對你來說是重要的事情？

林肯沒有放棄，他也沒有說：“要是失敗會怎樣？”1846年，他又一次參加競選國會議員，他又

一次參加競選國會議員，最后終于當選了。

兩年任期很快過去了，他決定要爭取連任。他認為自己作為國會議員表現是出色的，相信選民會

繼續選舉他。但結果很遺憾，他落選了。

因為這次競選他賠了一大筆錢，林肯申請當本州的土地官員。但州政府把他的申請退了回來，上

面指出：“做本州的土地官員要求有卓越的才能和超常的智力，你的申請未能滿足這些要求。”

接連又是兩次失敗。在這種情況下你會堅持繼續努力嗎？你會不會說“我失敗了”？

然而，林肯沒有服輸。1854年，他競選參議員，但失敗了；兩年后他競選美國副總統提名，結果

被對手擊敗；又過了兩年，他再一次競選參議員，還是失敗了。

林肯一直沒有放棄自己的追求，他一直在做自己生活的主宰。1860年，他當選為美國總統。

堅持一下，成功就在你的腳下

一個人想干成任何大事，都要能夠堅持下去，堅持下去才能取得成功。說起來，一個人克服一點

兒困難也許并不難，難得是能夠持之以恒地做下去，直到最后成功。

《簡愛》的作者曾意味深長地說：人活著就是為了含辛茹苦。人的一生肯定會有各種各樣的壓力

，于是內心總經受著煎熬，但這才是真實的人生。確實，沒有壓力就會輕飄飄的，沒有壓力肯定沒有

作為。選擇壓力，堅持往前沖，自己就能成就自己。

你不妨再試一次，人生有許多“柳暗花命又一村”的時候。在成長的過程中特別是幼年時代，遭

受外界太多的批評、打擊和挫折，于是奮發向上的熱情、欲望被“自我設限”壓制封殺，而又沒有得

到及時的疏導、排解與鼓勵。既對失敗惶恐不安，又對失敗習以為常，喪失了信心和勇氣，漸漸養成

狹隘、自卑、孤僻、害怕承擔責任、不思進取、不敢拼搏的精神面貌，從而失去了自己的夢想。

這樣的性格，在生活中最明顯的表現就是隨波逐流，沒有人生的目標。與生俱來的成功火種過早

地熄滅了。

曾經的失敗并不意味著永遠的失敗，曾經達不到的目標并不意味達永遠達不到，你可以有自己的

夢想，你可以為自己的人生樹立一個目標。

如果你選擇未來，那么你是上帝的孩子；如果你選擇過去，那么你可能仍是“棄兒”。

過去可以決定現在，但不能決定未來。你的目標是為未來所設定，你在為你未來作出選擇。

過去不等于未來。過去你成功了，并不代表未還會成功；過去不失敗了，也不代表未來就要失敗

。過去的成功或是失敗，那只代表過去，未來是靠現在決定的。現在干什么。選擇什么，就決定了未

來是什么！失敗的人不要氣餒，成功的人也不要驕傲。成功和失敗都不是最終的結果，它只是人生過

程的一件事。因此，這個世界上不會有一直成功的人，也沒有永遠失敗的人。

在日常生活中，一個絕境就是一次挑戰、一次機遇，如果你不是被嚇倒，而是奮力一搏，也許你

會因此而創造超越自我的奇跡。

談到名人，第一個進入腦海的常常是愛因斯坦，不止因為他是舉世聞名的物理大師，《相對論》的提出，對增進人類宇宙思惟上做出卓越貢獻，更因為我很喜歡他，喜歡那種天真、活潑、幽默、頑皮的一面，一位伸著舌頭拍照的老頑童。

一句話改變一個人的一生

腦袋神奇，被喻科學家中的科學家的科學巨人，求學的經歷，一點也不神奇，甚至被當做「低能」看待，四、五歲還不太會說話，喜歡靜靜的坐著，常常發呆，父母一度以為他有智能障礙。

小學的成績表現，果真一如預言的糟透了，除了數學卓越之外，其它都很差，是班上永遠的最后一名，老師甚至對家長直言：「做什么都一樣，反正你的孩子將一事無成」，朽木終于被退學，連中學畢業證書都沒拿到。

愛因斯終究還是成功了，歷經許許多多的波折，他進了瑞士蘇聯邦工業大學就讀；成功的兩個關鍵是叔叔的慧眼與父母的充分信任，他的工程師叔叔，讓他對數理愈來愈有興趣，愈解愈有成就感，他的父母堅信兒子一定會成功，讓一個曾被當成弱智的孩子，開展出光明的人生新旅程。

大文豪蘇格特，我好熟悉！

喜歡文學，對他的著作當然多有涉讀，他的一生創作了小說四十七冊，詩集廿一冊，歷史傳記三十冊，著作等身，豐碩質精，不僅對英國小說史有劃時代的影響，對當時的俄國、法國、美國文壇也激發的新動力。

這樣一位優質的成功者，成績卻難以入目，身染小兒麻痹癥的他，右腳行動不便，身體孱弱，幾次重病差點喪命，本來就有些自卑的他，加上成績不如人，便成了「學校怪胎」，言行常常不禮貌，愛缺課，學期末的評語都很糟。

只有一位老師知道，他雖然厭惡功課，但對讀書卻充滿興趣而給予鼓勵，而這也正是他的人生轉折點。

成名后的蘇格特曾回小學的母校參觀，感觸良多的問學校老師：「現在學校成績最差的孩子是誰？」

他學習當年看重他的那位貼心老師，告訴那位紅著臉的小朋友：「你是個好孩子，我當年也跟你一樣，成績很差，不要灰心」，說完并從口袋掏出一枚金幣送他。

一句話改變一個人的一生，在蘇格特的身上應驗了，他最終從愛丁堡大學畢業，當了執業律師。

他更用心良苦的盼望，他的一句話也能改變別人的一生。

我喜歡旅行，自然而然的便迷上徐霞客，一位遠在四百多年前，交通不便，野獸出沒的年代，他便能浪天涯三十年，足跡遍及全中國，寫成了著名的旅游地理名作《徐霞客游記》，把當時的山川河流、氣候植被、風土民情一一記入。

徐霞客自幼聰慧，能出口成文，落筆成章，但卻不愛仕途，放下寒窗苦讀天下知的期許，廿二歲背起行囊，行走在翠綠山巒與銀光碧波間，成就了橫跨十四省分的壯闊大業。

成功的重要推手，除了百折不撓、勇往直前的毅力之外，母親更是關鍵，他舍棄了光宗耀祖的世俗期待，激勵徐霞客說：「志在四，男子事也」，母親甚至是他旅行歸來時的最佳傾聽者，他向家人訴及旅行時的所見所聞，母親總是發出朗朗笑聲，打從心底滿足贊許。

沒有母親支持，徐霞客很難成功自我。

這些人都是成功者，但成功的方式各各不同。

科學的愛因斯坦，文學的蘇格特，地質的徐霞客，還有畫畫的畢加索，軍事的丘吉爾，生物的達爾文，化學的舍勒、道爾頓，音樂的貝多芬等等；有些在學成績尚可，多數并不太好，但成功的條件卻很一致

數學天才——高斯的故事

高斯（C.F.Gauss,1777.4.30-1855.2.23）是德國數學家、物理學家和天文學家，出生于德國布倫茲維克的一個貧苦家庭。父親格爾恰爾德·迪德里赫先后當過護堤工、泥瓦匠和園丁，第一個妻子和他生活了10多年后因病去世，沒有為他留下孩子。迪德里赫后來娶了羅捷雅，第二年他們的孩子高斯出生了，這是他們唯一的孩子。父親對高斯要求極為嚴厲，甚至有些過份，常常喜歡憑自己的經驗為年幼的高斯規劃人生。高斯尊重他的父親，并且秉承了其父誠實、謹慎的性格。1806年迪德里赫逝世，此時高斯已經做出了許多劃時代的成就。

在成長過程中，幼年的高斯主要是力于母親和舅舅。高斯的外祖父是一位石匠，30歲那年死于肺結核，留下了兩個孩子：高斯的母親羅捷雅、舅舅弗利德里希（Friederich）。弗利德里希富有智慧，為人熱情而又聰明能干投身于紡織貿易頗有成就。他發現姐姐的兒子聰明伶利，因此他就把一部分精力花在這位小天才身上，用生動活潑的方式開發高斯的智力。若干年后，已成年并成就顯赫的高斯回想起舅舅為他所做的一切，深感對他成才之重要，他想到舅舅多產的思想，不無傷感地說，舅舅去世使"我們失去了一位天才"。正是由于弗利德里希慧眼識英才，經常勸導姐夫讓孩子向學者方面發展，才使得高斯沒有成為園丁或者泥瓦匠。

在數學史上，很少有人象高斯一樣很幸運地有一位鼎力支持他成才的母親。羅捷雅直到34歲才出嫁，生下高斯時已有35歲了。他性格堅強、聰明賢慧、富有幽默感。高斯一生下來，就對一切現象和事物十分好奇，而且決心弄個水落石出，這已經超出了一個孩子能被許可的范圍。當丈夫為此訓斥孩子時，他總是支持高斯，堅決反對頑固的丈夫想把兒子變得跟他一樣無知。

羅捷雅真誠地希望兒子能干出一番偉大的事業，對高斯的才華極為珍視。然而，他也不敢輕易地讓兒子投入當時尚不能養家糊口的數學研究中。在高斯19歲那年，盡管他已做出了許多偉大的數學成就，但她仍向數學界的朋友W.波爾約（W.Bolyai,非歐幾何創立者之一J.波爾約之父）問道：高斯將來會有出息嗎？W.波爾約說她的兒子將是"歐洲最偉大的數學家"，為此她激動得熱淚盈眶。

7歲那年，高斯第一次上學了。頭兩年沒有什么特殊的事情。1787年高斯10歲，他進入了學習數學的班次，這是一個首次創辦的班，孩子們在這之前都沒有聽說過算術這么一門課程。數學教師是布特納（Buttner），他對高斯的成長也起了一定作用。

在全世界廣為流傳的一則故事說，高斯10歲時算出布特納給學生們出的將1到100的所有整數加起來的算術題，布特納剛敘述完題目，高斯就算出了正確答案。不過，這很可能是一個不真實的傳說。據對高斯素有研究的著名數學史家E·T·貝爾（E.T.Bell）考證，布特納當時給孩子們出的是一道更難的加法題：81297+81495+81693+…+100899。

當然，這也是一個等差數列的求和問題（公差為198，項數為100）。當布特納剛一寫完時，高斯也算完并把寫有答案的小石板交了上去。E·T·貝爾寫道，高斯晚年經常喜歡向人們談論這件事，說當時只有他寫的答案是正確的，而其他的孩子們都錯了。高斯沒有明確地講過，他是用什么方法那么快就解決了這個問題。數學史家們傾向于認為，高斯當時已掌握了等差數列求和的方法。一位年僅10歲的孩子，能獨立發現這一數學方法實屬很不平常。貝爾根據高斯本人晚年的說法而敘述的史實，應該是比較可信的。而且，這更能反映高斯從小就注意把握更本質的數學方法這一特點。

高斯的計算能力，更主要地是高斯獨到的數學方法、非同一般的創造力，使布特納對他刮目相看。他特意從漢堡買了最好的算術書送給高斯，說："你已經超過了我，我沒有什么東西可以教你了。"接著，高斯與布特納的助手巴特爾斯(J.M.Bartels)建立了真誠的友誼，直到巴特爾斯逝世。他們一起學習，互相幫助，高斯由此開始了真正的數學研究。

1788年，11歲的高斯進入了文科學校，他在新的學校里，所有的功課都極好，特別是古典文學、數學尤為突出。經過巴特爾斯等人的引薦，布倫茲維克公爵召見了14歲的高斯。這位樸實、聰明但家境貧寒的孩子贏得了公爵的同情，公爵慷慨地提出愿意作高斯的資助人，讓他繼續學習。

布倫茲維克公爵在高斯的成才過程中起了舉足輕重的作用。不僅如此，這種作用實際上反映了歐洲近代科學發展的一種模式，表明在科學研究社會化以前，私人的資助是科學發展的重要推動因素之一。高斯正處于私人資助科學研究與科學研究社會化的轉變時期。

1792年，高斯進入布倫茲維克的卡羅琳學院繼續學習。1795年，公爵又為他支付各種費用，送他入德國著名的哥丁根大家，這樣就使得高斯得以按照自己的理想，勤奮地學習和開始進行創造性的研究。1799年，高斯完成了博士論文，回到家鄉布倫茲維克，正當他為自己的前途、生計擔憂而病倒時—雖然他的博士論文順利通過了，已被授予博士學位，同時獲得了講師職位，但他沒有能成功地吸引學生，因此只能回老家-又是公爵伸手救援他。公爵為高斯付諸了長篇博士論文的印刷費用，送給他一幢公寓，又為他印刷了《算術研究》，使該書得以在1801年問世；還負擔了高斯的所有生活費用。所有這一切，令高斯十分感動。他在博士論文和《算術研究》中，寫下了情真意切的獻詞："獻給大公"，"你的仁慈，將我從所有煩惱中解放出來，使我能從事這種獨特的研究"。

1806年，公爵在抵抗拿破侖統帥的法軍時不幸陣亡，這給高斯以沉重打擊。他悲痛欲絕，長時間對法國人有一種深深的敵意。大公的去世給高斯帶來了經濟上的拮據，德國處于法軍奴役下的不幸，以及第一個妻子的逝世，這一切使得高斯有些心灰意冷，但他是位剛強的漢子，從不向他人透露自己的窘況，也不讓朋友安慰自己的不幸。人們只是在19世紀整理他的未公布于眾的數學手稿時才得知他那時的心態。在一篇討論橢圓函數的手搞中，突然插入了一段細微的鉛筆字："對我來說，死去也比這樣的生活更好受些。"

慷慨、仁慈的資助人去世了，因此高斯必須找一份合適的工作，以維持一家人的生計。由于高斯在天文學、數學方面的杰出工作，他的名聲從1802年起就已開始傳遍歐洲。彼得堡科學院不斷暗示他，自從1783年歐拉去世后，歐拉在彼得堡科學院的位置一直在等待著象高斯這樣的天才。公爵在世時堅決勸阻高斯去俄國，他甚至愿意給高斯增加薪金，為他建立天文臺。現在，高斯又在他的生活中面臨著新的選擇。

為了不使德國失去最偉大的天才，德國著名學者洪堡（B.A.Von Humboldt）聯合其他學者和政界人物，為高斯爭取到了享有特權的哥丁根大學數學和天文學教授，以及哥丁根天文臺臺長的職位。1807年，高斯赴哥丁根就職，全家遷居于此。從這時起，除了一次到柏林去參加科學會議以外，他一直住在哥丁根。洪堡等人的努力，不僅使得高斯一家人有了舒適的生活環境，高斯本人可以充分發揮其天才，而且為哥丁根數學學派的創立、德國成為世界科學中心和數學中心創造了條件。同時，這也標志著科學研究社會化的一個良好開端。

高斯的學術地位，歷來為人們推崇得很高。他有"數學王子"、"數學家之王"的美稱、被認為是人類有史以來"最偉大的三位（或四位）數學家之一"（阿基米德、牛頓、高斯或加上歐拉）。人們還稱贊高斯是"人類的驕傲"。天才、早熟、高產、創造力不衰、……，人類智力領域的幾乎所有褒獎之詞，對于高斯都不過份。

高斯的研究領域，遍及純粹數學和應用數學的各個領域，并且開辟了許多新的數學領域，從最抽象的代數數論到內蘊幾何學，都留下了他的足跡。從研究風格、方法乃至所取得的具體成就方面，他都是18—19世紀之交的中堅人物。如果我們把18世紀的數學家想象為一系列的高山峻嶺，那么最后一個令人肅然起敬的巔峰就是高斯；如果把19世紀的數學家想象為一條條江河，那么其源頭就是高斯。

雖然數學研究、科學工作在18世紀末仍然沒有成為令人羨慕的職業，但高斯依然生逢其時，因為在他快步入而立之年之際，歐洲資本主義的發展，使各國政府都開始重視科學研究。隨著拿破侖對法國科學家、科學研究的重視，俄國的沙皇以及歐洲的許多君主也開始對科學家、科學研究刮目相看，科學研究的社會化進程不斷加快，科學的地位不斷提高。作為當時最偉大的科學家，高斯獲得了不少的榮譽，許多世界著名的科學泰斗都把高斯當作自己的老師。

1802年，高斯被俄國彼得堡科學院選為通訊院士、喀山大學教授；1877年，丹麥政府任命他為科學顧問，這一年，德國漢諾威政府也聘請他擔任政府科學顧問。

高斯的一生，是典型的學者的一生。他始終保持著農家的儉樸，使人難以想象他是一位大教授，世界上最偉大的數學家。他先后結過兩次婚，幾個孩子曾使他頗為惱火。不過，這些對他的科學創造影響不太大。在獲得崇高聲譽、德國數學開始主宰世界之時，一代天驕走完了生命旅程

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十位商業老板失敗的創業經歷

創業之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢?就連馬云、雷軍、周鴻祎、劉強東……這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓，不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振，而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓，并重新振作起來。下面是我整理的十位商業老板失敗的創業經歷相關內容，歡迎參考。

雷軍：小米創始人，現估值450億美元

失敗經歷

在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。”

于是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

失敗感悟

對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式;二是要有前瞻的市場意識;三是要有一定的團隊管理能力。

陳歐：聚美優品創始人，市值24億美元

失敗經歷

曾創立GG游戲平臺。

在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG，并邀請到了兩位頂級魔獸高手，WCG冠軍和ESWC冠軍進行巔峰對決。這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人對他不屑一顧，這讓GG的發展舉步維艱。

而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，于是他便引入一位職業經理人打理公司，并出讓了部分股權。隨后，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手里的股權只剩30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創業，陳歐在國內成立了一家游戲公司，模仿美國的商業模式，在社交游戲中內置廣告。但是由于國內市場與美國差別較大，這個公司很快也破產了。

失敗感悟

這兩次失敗的創業經歷讓陳歐有了兩個收獲：一是公司需要有健康的股權組織構架;二是照搬國外模式行不通。

甄榮輝：前程無憂創始人，市值20億美金

失敗經歷

曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創業前是一名咨詢顧問，年薪百萬元。在大陸經濟快速發展的大潮中，他想做“億萬富翁”，于是兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資了磁性材料。但這兩次創業均以失敗告終。

失敗感悟

在總結教訓時，他說：創業需要投入很大的精力，必須全職去做;創業不能只從產品出發，有了好產品不意味著就有了客戶，客戶需要完整的服務，創業需要從產品導向轉為客戶導向。

吳欣鴻：美圖公司CEO

失敗經歷

曾創辦520社交平臺，后停止運營。

1999年，還在上高中的吳欣鴻看到一則新聞：一個叫做“business.com”的域名，在美國賣了750萬美元。于是他便從家里借了1萬元錢，開始投資域名，由此，他賺到了一些錢，并結識了后來的公司投資人蔡文勝。

2002年，輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名：520.com，于是他山寨騰訊，并通過收會員費來賺錢。兩年之后，“520”積累了幾十萬付費會員，但由于產品和運營都跟不上，大多數會員僅付費一個月就停止續費了。最后，吳欣鴻被迫關閉“520”，并將域名賣掉。

失敗感悟

回顧這段經歷，吳欣鴻說有兩個教訓：一是逆向創業行不通，不能僅僅因為有一個好域名就來成立一家公司;而更重要的是，自己不善交際，不知道用戶的需求，何談做好一個交友網站?

王興：美團網創始人，估值70億美金

失敗經歷

曾創辦校內網，后被迫出售。

2003年冬天，在美國讀博士的王興回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之后，王興發現學生之間的熟人社交是一個可以切入的點，于是便著手打造校內網。

當時在北京，去火車站坐車很麻煩，所以放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個注冊校內網即可免費乘大巴去火車站的活動，同一時刻同一地點，湊足 50人便發車。為了湊人數，學生到處拉老鄉注冊，等于在為網站做宣傳。這個活動為校內網拉來了8000個種子用戶。但是，由于缺乏明確的盈利模式，資本方不看好這個項目，最后資金鏈斷裂，內部團隊產生分歧，王興只能被迫將其出售。

失敗感悟

這個項目的失敗，給了王興如下啟發：第一，創業團隊必須分工明確，CEO必須從公司事務中解放出來，關注業界、時代、社會的發展潮流;第二，應該盡早接觸資本，放低姿態，做出妥協;第三，必須和信任的人一起創業，這樣才能在低潮期依然團結一致。

劉強東：京東創始人，市值403億美金

失敗經歷

曾在中關村開餐館，被騙錢后關門。

大學畢業后，劉強東盤下了中關村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金;劉強東接手后，給員工漲了工資，改善了住宿環境，把采購和收銀權放給員工。由于管理松散，員工變著法子侵吞店里的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。

失敗感悟

劉強東由此得到的教訓是——對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。

陳一舟：千橡互動創始人，后更名人人，市值11億美金

失敗經歷

曾創辦ChinaRen社區。

當年，還在斯坦福求學的陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點，設計了一個結合體，取名ChinaRen。但硅谷沒人愿意投資他們的項目，最后在斯坦福的同學那里“眾籌”了20萬美元。

1999年3月，他們回國注冊公司，在得到了高盛投資之后，很快推出ChinaRen社區，并獲得了千萬美元的新融資。之后，ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。

開始時，陳一舟他們覺得害怕，但投資人說沒關系，燒完了還會有投資，不燒就沒辦法上市。但很快，2000年美國股災，資本進入寒冬。于是，原本支持燒錢的投資人態度大變，明確告訴陳一舟，不會再有新的投資，趕快把公司賣掉。陳一舟只好把ChinaRen 社區賣給了搜狐。

失敗感悟

其實，這個案例與校內網有相似之處：創業，需要對現有的資本合理利用，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本寒冬時度過危機。

周鴻祎：360創始人，市值64億美金

失敗經歷

曾打造3721，國內最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鴻祎曾做過一個搜索引擎叫3721，而百度也推出了類似服務。雙方競爭十分激烈。周鴻祎在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端，而這個模塊自身是無法刪除的。這讓周鴻祎戴上了“流氓軟件之父”的帽子。

后來，周鴻祎覺得百度的搜索模式比自己的更好，而且當時互聯網行業低迷，所以他在自己市場占有率占優勢的情況下，把3721賣給了雅虎，導致搜索這塊10億美金的市場最后被百度占領。

失敗感悟

對于這些過往經歷，周鴻祎稱：“大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持，不要輕易說放棄。”

張小龍：微信之父、騰訊副總裁

失敗經歷

曾開發的Foxmail.

張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。周鴻祎說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好啦。

后來，Foxmail成了張小龍的大包袱，每天會有無數的人催他往前跑，但知名度和用戶量并沒有給他帶來收益。

一年后，張小龍將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯網公司。

失敗感悟

現在很多互聯網公司創始人都說：我們現在不需要考慮錢，有了用戶之后，自然會找到盈利點。但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰的盈利模式是極其重要的。

馬云：阿里巴巴集團董事局主席，市值1825億美元

失敗經歷

馬云歷經三次創業，直到阿里赴美上市。

1994年，馬云創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。

1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向。回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡，并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后，雙方產生分歧，讓馬云決定放棄網站。

1997年底，馬云受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，開始接觸到外經貿業務，馬云做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的馬云決心南歸杭州創業，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。

失敗感悟

在馬云看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業著實不易，“95%的企業都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養”，就能成為那幸存的5%。

擴展： 一個失敗創業者的親身經歷

很快地，我的團隊得到一個機會和一位知名的投資者坐在一起討論融資的可能性。即使我們的生意還沒有開始賺錢，我們中也沒有曾經擔任過CEO職位的`，我們都很自信。畢竟，我們已經預計過公司融資以后毛利潤可以到2億。投資者又怎么可能拒絕我們的要求呢？

我們肯定會富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬。

我始終在想，“這將有多么困難呢？” 我們那時候太幼稚，愚鈍和異想天開了。

我們的計劃有個小小的問題。我們沒有人知道如何迎合投資者。所以我做了任何沒有線索的企業家都會做的事情：上網查尋”怎樣迎合投資者“。

我在網上沒有看到任何對于我有幫助的信息。就在沒踏入會議室前，我們很快地發現我們的演說要失敗。事實上，在我們開始撰寫商業計劃的時候就已經失敗了。

在回憶開始之氣，其中一個投資者讓我給他一頁計劃簡介。我們當時沒有準備有簡介，所以我從95頁長的計劃書表面給了他前11頁。

打擊一。

32頁的幻燈片我還沒放到四頁，第二位投資者打斷問我:"好的，停下來。我懂了。你完全不需要這1千五百萬”。

為了融資計劃，我過度自信地辯護道；“這個利潤如果少了這筆錢就不能實現”

“真的嗎？不能實現？”他就像一個嘲笑者笑著回道到。

打擊二。

然后兩個投資者同時提出一大堆問題：

“你們自己投入了多少錢到這個公司里？差不多有1千5百萬嗎？”

“我為什么要給20個人工資，為什么要給沒有記錄的高管10萬的高薪？”

“到今天為止你的公司盈利多少？”

“在你的公司還沒有賺到1千5百萬的時候我為什么給你一千五百萬？”

“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤？”

“為什么你們要同時生產，銷售10種產品，假如已經有了一個企業可以生產10合1的產品呢？”

問題一個接著一個。沒有一個問題是贊成態度的。

打擊三。

你可能已經猜到，我們并沒有從那次會議里融到那一千五百萬。盡管如此，我后來才意識到其中一個原因是我比較青澀的職業生涯造成的。我在這30分鐘的會議里學到了真實世界的融資問題，比很多創業者一生學到的還要多。為了紀念這一天，每當我要迎合投資者解決融資問題的時候，我總是會清楚地記得以下六個珍貴的教訓：

一、越少越好

目的明確直接了當很重要。累贅的演說和冗長的解釋將不會打動投資者，還很可能把他們嚇走。用簡短，動人，精確的方式來展現你的商業計劃書。投資者需要自信的知道你的公司會吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時間無法理解你的公司經營理念，他們可能會假設顧客也不會理解。

二、杜絕猜測。執行，執行，執行。

用事實而不是猜想來激發你的自信。大多數投資者尋找低風險類的企業，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實戰經理人。一個擁有現金流，商業操作記錄和真實的經驗的公司往往比那些在計劃書中預計給投資者巨額回報的公司更容易融到資金。尋找一個只用少量或者不用資金的方法來測試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個點子轉化成功能性的商業計劃。

三、避免大話，空話。

讓投資者對你描述的藍圖激動起來，但是這個藍圖要合理和可行。避免說大話，空話。如果你描述毫無意義的財政預算并鼓吹你的公司利潤在3年的時間里可以從10萬增加到5千萬，那么受尊敬的投資者是不會認真對待你的項目的。給投資者展示你根據現實構建的3種財政預算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產業和競爭對手以事實，過去和現在的數據作為基礎分析得出了好的應對措施和防御性假設方案。

四、學會愛上打折店。

便宜的東西是時尚的。在一個不會控制自己花錢的年齡，你需要證明在財政上你是一個理性的經歷，你知道怎樣利用好每一分錢使其發揮最大的作用。給你的運營和市場預算上留點周旋的余地，但是避免太過于保守。絕對不能要求高薪或者高額補貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經開始運營的位置。

五、羅馬城不是一天建成的。你的公司也不會是。

投資者對于激進的創業者是很謹慎的，激進的創業者總是會“眼大肚子小”。要百萬元投資到50個部門和百余個產品之前，你要證明你可以創造，管理好一個單一商品并且讓消費者滿意。展示出你的公司在你表態之前它就已經發展到下一個階段。完善你的市場策略，銷售策略和運營程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續的分步驟重復，這樣的模式可以讓公司發展呈指數成長。記住，即使是谷歌的成功也是在一個單一產品的基礎上發展起來的。

六、選擇做不是最聰明的哪一個。

懂得你已經知道的，知道你還不知道的，發掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊伍。世界上最聰明的領導者是那些周圍充滿智者的人。投資者投資一支管理團隊和他們投資一個商機所花的錢是相同的。

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創業失敗的例子？

在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。

選錯合作伙伴

如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合伙關系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入“連環債”的怪圈。對經營合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便于用法律手段處理。

低標準用人

人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。

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華而不實

干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。

欺詐客戶

和氣生財，乃經商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。

管理無章 重“義”輕“利”

在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓

由于創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期后，老員工的素質難于應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。

鼠目寸光

企業一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

謹小慎微

許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。

低估競爭對手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。

他們總是非常警覺。這其實并非多余。大家都還記得ibm壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎？當時他們兩個龐然大物是多么地絕對領先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

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